联洋百货人事管理制度

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1、人事管理制度目录第一章总则第二章组织管理第三章员工管理第一节聘用第二节迁调第三节职务任免第四节离职第五节服务第六节考核第七节临肘用丁第八节联营员工第四章劳动合同第五章薪资福利第六章考勤第七章给假第八章档案管理第九章培训管理第十章奖惩第十一章附则第一章总则 第一条为规范和加强公司人力资源管埋，提高员工素质和公司效率，贯彻以人为本的管理理念，促进人力资源管埋的科学化、规范化，特制定本制度。第二条依据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。第三条本制度适用于公司全体自营员工。第四条本

2、公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、薪资、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，均技术规定办理。第二章组织管埋第五条公司人力资源部(负责管理公司人力资源工作)根据公司组织机构设置，根据公司经营战略、业务方向等内容进行工作分析，合理拟定岗位配置，编制/修订《岗位说明书》，经批准后作为公司人事管理的基础。第六条以《岗位说明书》为管理基础，以"精干高效，人尽其才、控制冗余"的原则为指导，以岗位责任、工作/管理难度、工作环境入工作量为主要参考因素，确

3、定岗位编制。第七条营业一线员工编制:客服课员、收银员等一线人员，根据商场各楼层、区域经营面积、经营品种、交易频次等因素，确定合埋人数。第八条中层以上管埋员工编制:部门经埋及以上级别管埋人员不得超过公司全体员工总数的10%。其他人员编制:除上述两类员工的其他员工可根据公司的机构设置、工作内容和责任等因素确定人数。第九条公司设立九个员工职等:承办员工、主办员工、主管、资深主管、副理、经理、资深经理、副总经理、总经理，各职等的员工以其所在岗位为基础按不同职等享受不同待遇。第十条人力资源部每半年(5月份、11月份)

4、对公司岗位设置及人员编制情况进行一次核定，了解岗位执行情况，防止人员超编;确需增加岗位或编制的可作适当调整，调整由用人部门提出申请，经分管副总同，后交人力资源部，人力资源部考察后出具书面意见经分管副总签署，报总绍理批准后执行。第三章员工管理第一节聘用第十一条本公司人员，一律公开条件，向社会招聘。"第十二条聘用的基本条件(一)年满18周岁以上；(二)本市常住户口或外来有暂住证的就业人员；(三)品行端正、身体健康，能胜任本岗工作；(四)相关证件齐全：(五)磅符合国家相关·政策我臻律法规者。第十三条有以下情况的人

5、员不得录用：(一)剥夺政治权利，尚末恢复者；(二)被判刑者或被通缉，尚末结案者；(三)参加非法组织者；(四)品行恶劣；曾受过免职处分者；(五)吸食毒品者；(六)经医院体检，本公司认为不合格者；(七)无合法证件者；(八)原在其他公私机构服务，未办清离职手续者；(九)身体健康情况欠佳，难以胜任工作者；(十)怀孕至预产期不足半年的。公司招聘人员，除符合聘用基本条件外，录用还需符合《岗位说明书》中规定的任职资格要求。第十四条招聘管理(一)根据公司发展计划、经营目标，人力资源部每年初制定人力资源需求计划并报分管副总审

6、核，由总经理审批;编制内的招聘由用人部提出申请，经分管副总同意后交人力资源部报管埋副总批准后执行。(二)根据批准的人力资源需求计划或招聘申请，人力资源部组织人员招聘。(三)招聘须经过填表(填写《个人履历表》)、面试、复试、体检(体检费用由应聘人自行担负)、岗前培训、试用六个环节。(四)人员聘用的审批权限：1、临时工、钟点工的聘用，由部门经埋审核，分管副总审批；2、管埋人员、专业人员等由分管副总审核，总经理审批。(五)由人力资源部组织聘用人员的岗前培训，主要包括公司文化、规章、技能等万面的培训，未经培训或培训

7、考核不合格，不得录用。第十五条试用及报到《一)应聘人员培训=格后履行下列手续，办埋工号牌，工装、入职指引、签订劳动合同等事宜。1、提交《员工入司保证书》2、交一寸照片5张3、交验身份证原件并提供复印件一份4、交验学历证并提供复印件一份5、交验相关职业证件并提供复印件一份6、健康证明(二)新聘用人员培训合格后进入试用期，试用期为三个月，期满合格并办妥保证手续后万予录用为正式员工。(三)员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止试用。(四)特殊人才经分管副总提请，总经理批准可免予试用。第二节迁调第十六

8、条本公司基于但不限于下列情况，可随时调动员工的职务或服务地点，被调员工不得借故推诿。(一)公司组织机构、部门职能发生变化(二)公司经营状况发生变化(三)为更好发挥员工个人特长(四)员土晋升、降职(五)员工不能胜任本岗位工作(六)员土的年龄和身体状况不适合所从事工作"第十七条迁调管理权限(一)部门内部迁调，1、主管级以下人员，由部门经理审核确认，交人力资源部备案；2、主管级人员，由部门经理审核，报分管副总批准，交人