2仓库管理制度1

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1、仓库管理制度一、目的　　通过制定仓库管理制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。二、范围　　仓库工作人员三、职责　　1.仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发货、储存、防护工作；　　2.仓库协调员负责物料装卸、搬运等工作；　　3.仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定；四、验收及保管1.物资的验收入库与仓库管理制度　　1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门及检验人员对质量检验合格后，方可入库。1.2对入库物资核对、清点后，库管员及时填写进仓单。1.3库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收

2、或入库。2物资保管仓库管理制度2.1物资入库后，需按不同类别分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。　　a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。　　b）三清：材料清、数量清、规格标识清。　　c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。2.2库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正2.3库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。3领料仓库管理制度3.1库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。3.2库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的

3、仓库管理制度原则。3.3任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。五、规定1仓储管理规定　　1.1仓库主要的作业主要分为入库，出库，保管三大部分。1.1.1入库：按照送货单上的数目将材料清点清楚，发现有异常情况必须向主管汇报，得到指示意见后遵照执行，进质检人员检验合格后，办理入库手续，开具进仓单，登记进销存账或录入ERP系统。1.1.2出库：按照财务开出的送货单或经其审核的出库单发货登记进销存账或录入ERP系统。把作业单据整理好，交给财务，做账及成本核算。1.1.3保管：合理安排仓库库容，给每种物料贴上

4、明确的标签，，做到先进先出，了解采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏。定期盘点一下仓库，检查一下账物是否相符。1.2物料收货及入库1.2.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。1.2.2货物给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。1.2.3收货时需要“调拨单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写进仓单。仓库人员负追查和保管单据的责任。1.2.4　所有产品入库确认必须仓库人员和办单人员共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料

5、的产品描述，以避免出错。1.2.5仓库确认进仓单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应领导签字确认，由办单人员联络处理数量问题。1.2.6物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。1.2.7原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不进行质量检验的当天安排点数，进行“进仓单”入库信息的统计，点数入库。1.2.8检验完成后仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。1.2.9仓库入库人员必须严格按照规定对每一个进仓物料进行数量确认，及时确认登账入库数量和实际入库数量是否

6、相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。1.2.10入库物料需要摆放至指定储位。1.2.11“收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字。1.3仓库卫生、安全管理1.3.1每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。1.3.2卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。1.3.3部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。1.3.4考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。1.4.5安全1.4.5.1每天下班后由

7、仓库管理员检查门窗是否关闭，异常情况及时处理和报告。1.4.5.2门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。1.4.5.3仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。2仓库工作作风及态度　　2.1仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。2.2仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。3其他　　3.1下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。3.2仓库每日根据“仓库工作品质统计表”对各组进行评比并进行工作指导和总结。3.3上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时