知识经济对人力资源管理的挑战

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1、HumanResourceManagement第二章知识经济对人力资源管理的挑战8/6/20211本章重点知识经济的特点及其对人力资源管理的挑战三叶草组织各子系统的特征虚拟企业与传统企业的区别人力资源管理角色的再定位HumanResourceManagement8/6/20212第一节知识经济时代的组织与员工HumanResourceManagement一、知识经济的概念及其特征二、知识经济时代企业的组织模式知识经济时代企业管理特殊模式8/6/20213一、知识经济的概念及其特征HumanResourceManagement资本主义的传统生产要素被描绘成资本、劳动力

2、和土地等自然资源。在今天，最重要的生产资源却不是这些，而是无所不在的知识和信息。知识和信息通过对传统生产要素的整合和改造，对公司的发展创造了新的价值。－－牛津大学　詹姆斯.马丁（JamesMartin）教授《虚拟企业－－新经营革命》8/6/20214一、知识经济的概念及其特征HumanResourceManagement信息化与知识经济的发展孕育出新的管理模式。明天的工作将由一些特殊的“以任务为中心的团体”来完成。－－美国管理大师　彼得.德鲁克（PeterDrucker）8/6/20215一、知识经济的概念及其特征HumanResourceManagement未来的

3、企业为满足竞争的需要，由传统的等级结构向网络化转移，企业的空间范围可以通过计算机终端延伸到顾客所在地。－－美国哈佛大学　理查得.诺兰（RichardNolam）教授8/6/20216一、知识经济的概念及其特征HumanResourceManagement基础：知识和信息的生产、分配、使用主导：创新特征：高科技产业和智力产业支柱：人力资本的高价值运转8/6/20217知识经济的特征信息和通讯技术的地位更突出人力资本结构发生巨大变化经济全球化将组织置于更加复杂多变的环境中管理文化的多元化HumanResourceManagement8/6/20218HumanResou

4、rceManagement知识经济时代，企业管理会出现哪些特殊模式？知识经济时代，企业需要什么样的组织模式？8/6/20219HumanResourceManagement二、知识经济时代的组织模式P23一、网络组织（翻译者同盟）二、三叶草组织（世界制造中心：东南亚）三、组织联盟（同行业：牙防组；不同行业：浙商联盟）四、流程导向组织（海尔流程再造）8/6/202110HumanResourceManagement内容专家系统外包系统人员流动系统人员组成拥有关键知识的资深专家具有组织协调能力的承包者拥有一般的技术和操作能力人力资本智慧和思想人员关系和协调操作能力和服务

5、人力资本价值价格昂贵不定价格低廉组织形式独立或小团队各种类型的机构独立工作状态相对稳定稳定不稳定工作重要性最重要重要一般社会地位高中低价值观自我实现稳定的人脉支撑稳定的经济收入人员与财富比20：8080：208/6/202111HumanResourceManagement三、知识经济时代企业管理特殊模式核心功能与物产的分离网络化的水平式管理信息支配物流8/6/202112第二节知识经济与人力资源管理一、知识经济产生了虚拟企业二、人力资源管理的新挑战三、人力资源管理角色的再定位四、人力资源管理的几个发展趋势HumanResourceManagement8/6/202

6、113虚拟企业是指把不同地区的现有资源迅速组合成为一种没有围墙、超越空间约束的企业模式，它是依靠网络手段的联系来实现统一指挥的经营实体，各成员企业在充分信任和相互合作的基础上，以市场为导向，发挥各自的核心优势，共享技术、分担费用，迅速将共同开发与制造的产品推向市场，从而实现利润最大化。一旦市场机遇不存在，该虚拟公司自行解体。HumanResourceManagement一、虚拟企业8/6/202114网络经济≠物质经济≠知识经济HumanResourceManagement中国互联网协会部长吴基传说：8/6/202115日本的整体性管理和精益生产、德国的不规则形组织

7、、美国的敏捷制造、Intel、Microsoft彼得·德鲁克：明天的工作将由一些特殊的“以任务为中心的团队”来完成理德·诺兰：企业的空间范围可以通过计算机终端延伸到顾客所在地戴维尼：“超竞争”的理念熊彼特：创造性毁灭HumanResourceManagement二、新时代的新思想8/6/202116战略与结构有机结合突出技术联盟不具备独立法人资格不具备实物形态HumanResourceManagement虚拟企业的特征二、人力资源管理新挑战8/6/2021171、对协调管理的挑战2、对激励管理的挑战4、对跨文化管理的挑战5、对员工职业生涯的挑战3、对人力资源管理