在公司干部培训会上讲话

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1、在公司干部培训会议上的讲话各位同仁：大家好！这是今年以来的第一次干部培训，总体看，效果不错。这次培训主要是采取管理游戏的方式，寓教于乐，主要目的是引导大家在新形势下如何从忠诚、态度、责任、执行、能力、思考、沟通、协作等八个方面做起，当一名合格的管理干部。可以说，大家是公司骨干中的骨干，人才中的精英，是推动公司发展的不可或缺的执行官和实践者。今年以来，通过各位在各自的岗位上有效地开展工作，在很多方面出现了一些新的气象，出现了一些新的积极的苗头，在一些方面已有一些较大的改观和变化。总之这些才刚刚开始，还不够，还要靠大家继续努力，在各自的岗位上发挥更大的积极

2、性、创造性和付出更多的努力，才能更大地改变公司面貌和促进公司的良性发展。既然各位是公司的纽带和桥梁，肩负着保证公司各项工作正常有序运转的重任。同时在座的中层干部既是公司领导的参谋和助手，又是本部门员工的榜样和模范；既是一名战斗员，又是一名指挥员；不但要自己会干工作，而且还要带领大家干好工作。因此，随着公司的进一步发展，作为一名管理干部，如何履行好职责，充分发挥领导和骨干的作用，就显得十分重要。在此，利用今天这个机会，根据自己的体会和想法，我对各位提几点要求。一、要不断学习，提高自身知识水平。现实社会，是一个知识时代，知识的发展、更新非常快。知识的丰富是

3、领导能力、工作能力的基础。作为公司骨干，必须牢固树立终身学习的理念，尽可能的挤出时间并结合自己的工作岗位，不断汲取新的知识，提高自己的业务水平和工作能力，争取做一个知识型、学者型的管理干部。一是要深入学习总公司的一些重要文件，尤其是要认真学习总公司每年的战略研讨会成果、年度工作要点和实施计划、武汉龙净的年度工作思路和要点、重大决策、相关规定，并以此来指导我们的工作，使我们在工作中始终保持清醒的头脑，保持正确的工作方针和工作方向。二是要不断地学习与自己工作相关的知识，不断丰富和充实自己的业务能力，创新工作方法。在学习知识方面，尤其要重视业务知识、管理知识

4、、专业理论的学习，努力提高自己的管理能力和领导能力。三是要认真重视人文知识的学习，要强迫自己留存一点时间学习行为学、心理学、社会学等等。因为，管理的根本是管人，必须以人为本，只有懂得最大限度地调动人的积极性，最大限度地激发人的工作创造性，才能做好工作，完成各项工作任务。四是要注意学习的方法，必须坚持理论联系实际，求真务实，做到学习与工作实践相结合、学习与管理工作相结合，形成理论指导实践，实践丰富理论，不断推进工作。二、要着眼实际，提高自身工作能力。第4页对于公司的中层干部、部门骨干、车间班长在实际工作中，看似与一般员工的具体工作相同，是工作的执行者。其

5、实不然，仍然需要提高各种能力，才能把公司的决策变为员工的自觉行动，不折不扣地去执行，更好地完成各项工作任务。根据目前情况，这类人员非常需要提高以下几种能力：一是提高落实工作的能力。管理干部能力高低，首先体现在抓落实工作的能力上。因为管理干部的落实能力往往体现的是本部门的执行力。提高落实工作能力，就是要能够及时理解公司的工作思路、工作意图、工作目标，围绕公司的决策，制定工作方案，完善工作方法，强化工作措施，并能集中调配本部门的资源，统一员工的思路，凝聚员工的力量，开展最有效的工作，圆满地完成各项工作任务，达到工作的最佳效果。从现在实际情况来看，公司部分干

6、部还有较大的差距，还跟不上公司目前发展的需要。试想，如果管理干部落实工作的能力不强，工作滞后、或者达不到预期的效果，那么公司整体工作就难以向前推进，我们制定的各项工作目标和任务就难以实现。所以，必须下功夫加以提高落实工作的能力，提高工作效率。二是提高自身管理的能力。管理是一个永恒的主题，也是一个单位发展的基础。管理干部管理有效，公司管理才能有力。干部管理能力非常重要，不会管理，实质上就是一个不称职的领导。当前，随着公司生产和经营形势的逐步好转，所承担的任务也相当繁重，因此，管理干部要把主要精力放在抓生产组织、抓货物转运、抓安全监管、抓产品质量、抓成本控

7、制、抓市场开拓、抓项目设计上，这样对各类干部的管理能力也就提出了新的挑战。面对新形势的需要，各类干部一定要着力提高管理队伍、管理事务、管理工作的能力，重点是要提高管理队伍的能力，要管好队伍，教育好队伍，带好队伍。同时，还要提高运用制度、建立管理机制的能力，实现管理工作的机制化、规范化。三是提高组织协调的能力。管理干部即是一个执行的领导者，也是一个组织者和协调者。在组织能力上，要提高思考能力，工作计划能力，工作落实能力。在协调能力方面，要提高上下之间、横向之间、员工之间的协调能力，形成比较顺畅的工作关系和人际关系，建成有效的工作团队，使工作在完成过程中不

8、推逶、不扯皮。如在一个处室内部，要协调本处室员工之间的工作业务，使大家不分份内份外，都能主动帮