用理论武装自己,在实践中提高自己

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1、用理论武装自己,在实践中提高自己浅谈企业安全管理我是一名从最基层做起,班组---车间---安全管理,是一个刚刚进入危险化学品安全管理行业这支“安全大军”,摸着石头过河的小兵。没有实战,没有经验,有的只是简单的理论,有的只是“纸上谈兵”,作为一个初出茅庐的我,在此谈管理好像关老爷面前耍大刀,可是,经过近两年的工作,摸滚爬打,也有一些心理体会,在此分享一下。最近,我国接二连三发生的安全事故让人触目惊心。引起了国家领导人和全社会的密切关注。尤其是危险化学品企业的大大小小的安全事故。作为中小企业,尤其是危险化学品的生产企业,更应该总结自己的安全管理经验,并

2、且虚心对同行业、大型企业和国内外具有先进管理经验的企业学习沟通。安全管理不是一个口号,不是一个“摆设”,而是一种责任。作为安全管理人员,每一天,每一时,都应该紧绷自己的那根弦,就像指挥三大战役一样。我们的那根弦紧张每一分,企业就能安全每一秒。“安全”是一个永恒的话题,“高高兴兴上班来,平平安安回家去”!通过学习,通过交流,通过自己的工作经历,我认为,企业安全管理,分为四个阶段:一、自然本能反应。处在该阶段的企业和员工,对安全的重视仅仅是一种自然本能的保护反应,员工对安全是一种被动的服从。安全缺少高级管理层的参与。就像“猫捉老鼠”,碰到安全管理人员,

3、我就藏。一、依来严格的监督。处在该阶段的安全行为特征是:各级管理层对安全责任做出承诺;员工被动的执行安全规章制度。就像“地主阶层”,被动的服务于“安全制度”。二、独立自主管理。此阶段企业已具有良好的安全管理体系,安全意识深入人心,把安全视为个人成就。就像“资本主义社会”。安全做得好,我们得到的就多。三、团队互助管理。此阶段的企业员工,不管自己遵守各项安全规章制度,而且帮助别人遵守。不但观察自己岗位上的不安全行为和条件,还留心观察他人刚为上的。员工将自己的安全经验和知识分享给其他同事。提醒其他同事安全操作。员工将安全作为一项集体荣誉。就像“社会主义社

4、会”。我们要以安全标准化促进安全生产管理,努力提高本质安全水平。强化组织领导,明确责任。制定详细的工作计划,尤其是安全工作计划。加强考核,利用经济这个杠杆,平衡企业的安全管理与企业效益之间的冲突。做到“任务清晰,责任明确,措施得力,抓出实效”。整章建制,规范对标。搞好安全标准化工作的关键是建立科学严密的制度,规范人的行为,物的状态。对照标准,结合实际,不断进行补充完善。从而促进实际工作规范有效,确保限产作业协调有序。坚持“走出去,请进来”,借签外脑,吸取先进的安全管理经验。加强班组建设。班组建设是企业安全管理的基石,班组长是班组的核心。班组长的安全

5、素质,能够影响到整个公司,整个企业的安全管理。所以班组建设尤为重要。加大投入,依靠科技,创新理念,实践“预防为主”。我们要牢固树立“一切事故都是可以控制和避免的”、“付出一万的努力,防止万一的发生”的理念,不断加强安全生产研究,持续改善生产装置状况,努力提高装置的本质安全水平。发挥安全文化的软实力。一个企业的安全管理水平,更大意义上应该是关键这个企业的“安全文化”。安全文化,是一种思想,是一种企业的信仰,是一个无形的凝聚力。追求一个目标,不懈的追求“零事故、零违章、零缺陷”的安全管理目标。夯实两个基础,基层管理和基础管理。抓实三项工作,安全生产责任

6、制、安全检查评价与考核和安全教育培训。实现四个转变,意识转变、行为转变、管理转变、控制转变。有要我安全转为我要安全,由他律转为自律,有粗放型管理、被动型管理转为精心型管理、主动型管理,有事故处理转为事故预防。有道是“安全生产,以人为本”,我们要牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,提高安全意识,曾倩安全责任。克服侥幸心理,消除麻痹大意。“安全防范,人人有责”这不应该只是一句口号。一个人的生命是宝贵而短暂的,大家都应该珍惜生命,远离事故。让“安全”这个永恒的主题深深烙印在我们每一个人的脑海!让我们每一天,每一刻都平平安安!寿光诺盟化工有限公司贺彦波

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