系统概述培训教材-多组织架构V

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1、系统概述培训教材--多组织架构及数据模型研发中心.鼎捷集团多组织简介数据模型简介课程大纲多组织概念组织架构体系组织单元定义组织间关系简介多组织的管理内涵维护组织单元课程大纲组织架构体系账套公司工厂/储运公司供应域工厂工厂工厂/储运销售域系统视角运营视角财务视角4仓储部门采购部销售一部财务部行政视角销售二部计划部仓储部门多组织概念组织架构体系组织单元定义组织间关系简介多组织的管理内涵维护组织单元课程大纲组织单元系统中，为管理企业中财务、税务等事项所设置的组织单元。实务中，可以表现为独立核算的法人单位。系统中，为管理企

2、业营销、销售及售后事项所设置的组织单元。实务中，可以是销售部门、地区事业部、产品事业部等。系统中，为管理企业内物料、资源采购事项所设置的组织单元。实务中，可以是企业的采购供应部门。系统中，为管理企业的仓储、生产、计划等事项所设置的组织单元。其下可设置仓库、生产中心等次级组织单元。实务中，可以是制造工厂、仓储中心、配送机构及含上述职能的企业外点组织机构。系统中，每一个独立安装的应用系统，称作一个账套。实务中，可以是一个独立的法人组织、一个多法人的企业集团的应用系统。6工厂/储运采购域销售域公司账套系统中，为表达各项企

3、业工作执行归属的行政单位所设置的组织单元，其下可设置员工、员工关系人等次级单元。实务中，可以视为企业内所有行政单元，如部门、工厂。行政单元/部门系统中，为管理企业中财务、税务等事项所设置的组织单元。实务中，可以表现为独立核算的法人单位。公司公司应用范畴财务会计会计分期、核算币种、应收、应付、总账会计会计报告会计报表及附注（对股东和监管机构）管理报告运营报告（对股东和管理者）税务处理法人税务事项处理（对政府机关等监管机构）成本核算核算政策、成本结构、成本中心、存货核算等公司工厂应用范畴工厂/储运仓储管理定义存货管理幅

4、度、规划仓储体系、存货收发政策规划、物料收发、盘点、进耗存存统计分析等计划管理品号需求管理、生产计划、采购计划策略制定、计划运行、跟踪管理制造管理制造资源规划、车间工作安排、工艺现场管理、原料领用、成品入库等过程管理系统中，为管理企业的仓储、生产、计划等事项所设置的组织单元。其下可设置仓库、生产中心等次级组织单元。实务中，可以是制造工厂、仓储中心及含上述职能的企业外点组织机构。工厂/储运工程管理工程设计、工程变更、工艺设计等成本核算车间工时成本收集、生产成本核算质量管理质量标准制定、质检流程规划、质检过程管理、质量

5、指标分析库位库位仓库工作中心系统中，为管理企业营销、销售及售后事项所设置的组织单元。实务中，可以是销售部门、地区事业部、产品事业部等。销售域销售域应用范畴销售域销售政策定义市场预测策略、产品价格政策、促销策略、客户管理、销售货源组织方法产品营销销售等策略业务流程定义了企业一般销售、协同销售、供应商直运、委托代销、两岸三地销售、客户签收流程、销售退货流程等内容绩效考核进行包括销售部门、业务员、代理商等运营绩效的考核管理幅度定义销售管理幅度：包括产品、客户等市场资源。采购域应用范畴采购域采购政策定义企业原材料供应策略、

6、询核价策略、需求采购策略等业务流程定义了包括询核价流程、请采购流程、免检件采购入库流程、委外采购入库流程、采购检验流程、验退流程、在库退货流程等内容供应考核包括供应商评核、采购服务水平评核、采购成本、质量评核等供应商管理内容系统中，为管理企业内物料、资源采购事项所设置的组织单元。实务中，可以是企业的采购供应部门。采购域管理幅度定义供应管理幅度：包括原材料、供应商等资源。行政单元应用范畴11系统中，为表达各项企业工作执行归属的行政单位所设置的组织单元，其下可设置员工、员工关系人等次级单元。实务中，可以视为企业内所有行

7、政单元，如部门、工厂。行政单元/部门多组织概念组织架构体系组织单元定义组织间关系简介多组织的管理内涵维护组织单元课程大纲组织间关系的简单描述13业务服务关系行政归属关系业务执行关系定义：有发货需要或采购需求时，由哪个工厂或采购单位负责供应？定义：即一般所见企业内部部门组织之间的上下级归属关系。定义：在既定业务政策和流程中，某笔业务具体事项由谁来执行和由谁负责？财务归属关系定义：业务事项发生后，账记到哪里，如何记录？包括财务账和成本账。财务归属关系仓库工作中心部门生产成本核算时，将建立工厂(工作中心)-部门成本费用分

8、摊关系14财务归属关系描述了系统组织单元之间，在具体业务发生时，所内含的财务要素的归属关系。具体来讲，可分为财务归属和成本归属关系。其定义了企业业务发生时，所反映的财务、成本归集路径。销售域采购域账务归属关系（直接）账务归属关系（间接）销售、采购业务发生时，会同步产生财务核算归属信息。公司工厂/仓储中心集团公司B公司A公司B公司A业务服务关系销售协同关系：不