工程进度管理标准

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1、工程进度管理标准1范围本标准规定了湖北省能源集团葛店发电有限公司2×600MW机组工程进度管理的管理标准、管理内容、要求与方法、检查与考核。本标准适用于湖北省能源集团葛店发电有限公司2×600MW机组工程各施工单位所有标段的工程项目。2术语和定义一级计划：指里程碑计划。二级计划：工程总体综合计划。三级计划：各承包商（设计、设备、施工、调试等）根据二级计划制定的标段工期计划。四级计划：各承包商标段工期计划的专业计划。3职责3.1湖北省能源集团葛店发电有限公司为本工程项目总体进度的责任单位，负责编制和组织实施一级和二级计划，并接受集团

2、公司的考核；督促监理单位、施工单位、设计单位、调试单位、供货单位按照合同要求，搞好工程进度控制，保证工程在预期的时间内竣工投产，对不能按要求完成工期的参建单位，实施考核。3.2监理单位负责工程进度控制的日常管理，确保一、二级计划的落实，审核并督促实施三级计划；对三级计划的实施情况，进行跟踪检查；制定进度考核节点，对不能按要求完成的承包商，实施考核。3.3施工（调试）单位负责本标段内工程的进度管理，编制三级及以下进度计划，并保证按计划正点运行，接受监理部和业主的监督管理，对不能按要求完成的进度节点，接受监理部和业主的考核。3.4设计

3、单位负责按照施工图交付计划要求提供施工图及相关设计资料，供货单位负责按设备、材料交付计划要求提供设备及原材料。4管理内容与方法4.1进度计划的编制与审批4.1.1一级计划，由建设单位编制，由湖北省能源集团控制管理，一般不作变动。当进度计划实施过程中出现重大事件，影响到计划实施时，应编制补充工期计划，报集团公司审核批准。4.1.2二级计划由工程部组织相关单位参与编制，报公司领导审批控制，一般不宜变动。如需要调整时，不能改变一级计划。二级计划的变更报公司领导批准，并报集团公司备案。二级计划应包含工程里程碑计划节点、集团公司年度考核节点

4、、不同标段及不同工艺系统间关键接口点、各单位工程和主设备安装以及主要建筑物土建的重要分部工程级进度。表现形式为采用P3E/C软件编制的横道图和用单节点代号网络形成的PERT图，其中应显示关键路径。建设单位将审定的一、二级计划分发给各有关单位。4.1.3三级计划由承包商根据业主的一、二级计划和施工承包合同编制，提出施工进度三级计划报审表（见附录表1）报监理部批准后执行；由监理部代表建设单位进行控制管理，协调解决实施中的有关问题，每月跟踪、检查执行情况。三级计划每月应滚动更新一次，内容包括工程各里程碑节点、不同标段及不同工艺系统间关键

5、接口点、各单位工程的分部工程，并根据现有工程资料深度含有主设备安装和主要建筑物土建的重要分项工程级进度。表现形式为采用P3E/C软件编制的横道图和PERT图。1.1.1四级计划由承包商控制管理，各承包商每周应对各专业计划实施情况进行检查。四级计划应每周滚动更新一次，内容深度应达到设备安装和建筑物土建的分段工程级进度，并包含设计、交货和调试进度，表现形式为采用P3E/C软件编制的横道图。1.1.2施工承包单位应根据批准的三级进度计划及工程实际情况，分解编制年、季、月、周施工进度计划，其中月度施工进度计划在月进度报告内报监理单位审批。

6、监理单位在28日前报送业主工程部，周施工进度计划在周进度报告内报监理单位审批。为保证计划可操作，施工单位应将工期较长的工程分段，月计划内每项作业施工期不超过25天，周计划内每项作业施工期不超过6天。1.2进度计划的变更1.2.1当三级计划需要调整但并不影响二级计划时，可向监理单位提出“施工进度计划调整报审表”（见附录表2），报监理单位审批后实施，监理单位报建设单位备案。当三级计划的调整影响到二级计划、一级计划时，施工承包商应提出“施工进度计划变更申报表”（见附录表3），经监理单位审核后，报建设单位审核，并报送集团公司批准，获得批准

7、后才能修改，建设单位在修改后的一周内将工期计划及修改说明报集团公司。如未获批准，应当采取相应措施，确保进度计划按期完成。1.2.2由于各种原因，合同工期需要调整时，填写“工期变更申报表”（见附录表4）。1.3施工进度报告1.3.1施工单位向监理单位提交报告，监理单位向建设单位提交报告。报告分“周进度报告”、“月度进度报告”和“季度进度报告”三种。1.3.2施工进度的报告及分析由PrimaveraProjectPlanner(p3)计划管理软件来完成，其格式采用P3E/C软件绘制的条形图表，在此报表上应注明工作的顺序和时间。1.3.

8、3施工进度报告,应以书面文件和电子版本两种方式报送,并保证书面文件和电子版本的一致性。1.3.4监理单位应在每周一中午十二点前向建设单位提交“周进度报告”2份（工程部、计划部各1份），其应包括：1.3.4.1周每日人力资源情况，包括承包商人数和工作