工程管理中心部门职责

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1、工程管理中心部门名称工程管理中心部门编号部门直接上级岗位名称总经理所属部门绿色装配式建筑集团一公司二、部门工作目标（使命）根据集团战略发展规划与管理要求，策划与实施工程管理体系，通过项目的劳力、材料、机械设备等资源；带领团队实现在建项目的质量、安全、工期等工程目标任务工程管理中心三、部门岗位及编制设置工程管理部劳务管理部部装修管理部装修设计部安全质控部岗位基本职责编号编制在岗人数总监根据集团战略目标，推进执行区域战略规划，依据集团三产联动模式发展要求，完成负责区域的业务策略和管控方案制定；负责区域公司行政条线、综合计划条线、工程条线、设计研发条

2、线、成本预算条线、招标、劳务、采购、设备、合约条线、营销条线、项目部管理条线的管理，负责区域内的文化建设，制度流程建设，人员的调整、重要事项审核，有效保证区域内各项管理目标与经营目标的实现。10副总监依据集团战略要求，组织分析主管区域内经营环境，明确主管区域的二产战略地位，组织制定主管区域的发展战略规划；参与制定负责区域的发展策略和管控方案。根据集团的总体发展目标及年度生产任务，制定负责区域内的年度施工计划与施工任务，并将任务分解到各项目部。20区域总推进执行工程管理中心战略规划，负责依据集团三产联动模式发展要求完成工程管理中心业务策略和管控方

3、案制定；负责工程管理中心行政条线、综合计划条线、工程条线、设计研发条线、成本预算条线、招标、劳务、采购、设备、合约条线、营销条线、项目部管理条线的管理，负责工程管理中心的文化建设，制度流程建设，人员的任免、组织架构调整、重要事项审核，有效保证工程管理中心各项管理目标与经营目标的实现。83工程管理部经理在公司总经理的领导下，负责制定公司工程管理工作的各项规章制度并监督落实11工程管理部副经理协助经理制定公司工程管理工作的各项规章制度并监督落实41工程管理部项目经理负责集团安排的新材项目工程建造任务，完成季度、半年及年度生产建造任务2522工程管理

4、部副主任工程师检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作3010工程管理部土建工程师新材工程项目建设过程中土建专业影响因素信息收集，并监督检查现场落实情况3017工程管理部水暖工程师新材工程项目建设过程中水暖专业影响因素信息收集，并监督检查现场落实情况154工程管理部电气工程师新材工程项目建设过程中电气专业影响因素信息收集，并监督检查现场落实情况156工程管理部安装工程师根据部门规划，制定安装工程的施工计划，并按照计划实施152工程管理部钢结构工程师新材工程项目建设过程中钢结构专业影响因素信息收集，并监督检查现场

5、落实情况300工程管理部施工员合理组织施工，班前进行模版施工文明施工技术交底，确保施工范围内的工完料尽场地清156工程管理部资料员甲乙供材收发管理、合同管理、收发图纸管理、变更洽商发放、签证管理等工程资料的管理；所有工程资料备案、记录104工程管理部保管员做好物资盘点计划，定期对仓库物资进行盘点，并统计备案101工程管理部技术员负协助主管负责技术文件的制定和修改，确保文件正确、完整、统一，保持并监督检查各生产场所使用的文件均为有效文件158工程管理部测量员严格执行工艺规程和操作规范，参照项目部《测量方案》要求进行测量放线抄平、垂直度控制，对测量

6、质量把关，承担测量工程施工要达到合格以上等级。100劳务管理经理部门劳务制度的建立健全；检查和落实集团公司的规章制度，努力营造良好的部门发展运营内部环境11劳务管理副经理招聘、组织、培养、建立优质高效的劳务团队，为项目提供劳务产业工人保障。协助部门经理建立和完善劳务管理制度，协调处理劳务突发事件。10劳务管理部劳务主管根据集团年度战略目标，配合劳务经理建立完善劳务部管理制度,负责安装工人招聘、派遣及班组建设，组织产业工人技能培训及考核，收集整理项目、工厂对产业工人的考核评价、问题反馈。21劳务管理部技术工人安全施工，完成公司分配的施工任务300

7、202劳务管理部班长根据公司生产任务，服从劳务管理部任务派遣，安全生产、遵守公司规定，按时按量的高质量完成领导安排的任务。50安全质控部经理加强部门建设；负责组织月度检查、出具报告，提出现场检查工作深化、完善建议；组织一般性质量安全事故处理，配合工程管理中心组织处理重大质量安全事故。10安全质控部副经理负责工程质量、安全管理制度及标准的编制和完善，并实施培训；组织建立和完善质量、安全案例数据库，不断提炼质量安全管理预控重点，为安质检查工作提供指导，促进工程管理水平提供支持；对各开工项目施工组织设计、关键重要专项施工方案进行审查；参与并协助部门经

8、理对质量安全事故进行处理。11安全质控部质检主管负责现场工程质量检查，建立质量控制点，督导质量管理制度及标准的执行情况，对存在的问题提出整改并跟踪落实