安全施工组织方案和对策和对策

《安全施工组织方案和对策和对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、华强新芒果御象湖项目安全施工组织设计编制：审核：审批：河南华宸工程建设有限公司2017年11月20日目录一、编制依据二、工程概况三、安全生产管理、保证体系四、施工现场安全技术措施五、施工安全防护措施六、主要分项工程安全技术措施七、塔吊施工安全措施八、安全消防保卫措施九、雨季施工安全措施十、脚手架拆除安全措施十一、施工安全注意事项十二、安全用电技术措施和电气防火措施十三、触电急救措施十四、奖惩制度和检查评价措施十五、冬季施工安全措施安全施工组织设计一、编制依据1、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—20112、《施工现场临时用

2、电安全技术规范》JGJ46-20053、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－20124、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80－915、《施工安全管理条例》6、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2011二、工程概况1、项目简介序号项目内容1工程名称华强新芒果御象湖项目2工程地址郑东新区贺庄路东侧东宁路南侧。3工程概况1#，3#，6#，7#，8#，9#，10#，11#楼地面以上27层；2#5#楼地面以上26层，住宅楼（6#~10#楼）下设有2层地下室，其他住宅楼下设有1层地下室；12#楼地面以上4层，无

3、地下室；13#楼地面以上一层，无地下室4安全文明目标确保郑州市市级安全文明标准化工地，争创河南省安全文明工地5开工日期以合同约定及开工报告为准6完工日期以合同约定及开工报告为准7监督机关郑东新区建筑工程安全监督站根据工程实际情况该工程除12#楼13#楼采用落地式双排脚手架外，其余均采用悬挑式脚手架，详见脚手架施工方案。平面运输采用手推车；垂直运输采用塔吊、升降机，位置详见平面布置图，混凝土泵3台，钢筋弯曲机10台、调直机5台、切断机5台、对焊机5台、电焊机10台、木工刨床3台等。三、安全生产管理、保证体系1.安全目标杜绝死亡、重

4、伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤频率控制在12‰以内。2.安全保证体系组长：项目经理：郑新庄副组长：郭田野副组长：楚文甫材料组楚文甫机电组李宾技术组陈帅安全组张战力施工组：李文举后勤组马智辉各工种班组长、专业队长3、安全施工管理责任制主管名单岗位名称职责郑新庄项目经理认真贯彻执行安全施工的有关法规、标准，负责安全施工工作，组织有关安全施工检查。楚文甫生产经理认真贯彻执行安全施工的有关法规、标准，负责安全施工工作，组织有关安全施工检查。郭田野项目总工编制安全施工方案，安全技术措施，向工长及施工员进行安全施工技术交底，参加安全

5、施工检查。李文举施工组认真贯彻执行安全施工的有关法律、标准、制度，负责工程的分部分项工作安全施工的责任，向生产班组进行书面技术交底，随时进行安全施工检查，发现隐患马上整改。陈帅技术组编制安全施工方案，安全技术措施，向工长及施工员进行安全施工技术交底，参加安全施工检查。张战力安全组认真贯彻执行安全施工的有关法规、标准，组织工长、工人班组安全施工学习。朱红伟质检组根据法规、标准、技术交底，随时检查施工中的安全施工，发现隐患马上解决，有了安全问题及时向安全员、工长汇报。李宾机电组负责工程机械设备，临时用电的安全施工的责任，向机操工进行

6、书面安全技术交底，随时进行设备及用电安全施工检查和记录，发现隐患马上整改。楚文甫材料组认真贯彻执行安全施工的有关法律、标准、制度，组织工长、工人进行安全施工技术交底，参加安全施工检查。王永江班组长安全员根据法规、标准、技术交底，随时检查施工中的安全施工，发现隐患马上解决，有了问题及时向安全员、工长汇报，并参与处理。4、施工现场安全管理机构公司各职能部门公司领导公司安全生产领导小组工会材料部门质安部门技术部门租赁部门安全设施检查规章制度执行项目经理安全负责施工组织、安全制度执行项目组织管理安全施工管理、交底、检查施工负责机械设备检

7、查记录、维修保养机械负责劳保供应及安全质量检查材料负责落实劳动保护、组织安全教育工会按照GB／T24001-1996和GB／T28001环境与职业健康安全管理模式标准建立的管理和保证体系，建立以公司经理为首的三级安全保证体系，安全技术管理是企业管理的重要组成部分，施工现场管理方法要求安全管理工作必须采取全面的、全员的、全过程的管理手段。要实行这三个“全”，只靠安全员是包不了的，只靠项目经理也是管不好的，必须是项目领导，各业务人员及班组长在自己业务范围内分头抓，层层建立起安全生产思想教育、安全生产指挥、安全生产技术、安全生产监督检

8、查等保证体系。（1）建立以项目经理为首的生产指挥保证体系，实行管生产必须同时管安全的原则。施工现场的项目经理对施工现场的安全生产负第一责任，各业务人员要对项目经理负责，项目经理要大力加强和支持安全员的工作，为他们的工作排除阻力。还要大力开展全员性的安全活动，并为