生产部生产管理奖惩制度(1)

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1、生产管理奖惩制度1、 目的:为严肃纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和降低成本;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度,强化工作流程,明确岗位制度,特制定本奖惩制度。2、适用范围:本奖惩制度,贯穿于生产部各项规章制度及规范中,生产部所有员工必须自觉遵守并相互进行监督。3、奖励或处罚方式:3-1、奖励方式:3-1-1、按程度不同分为:通告表扬、规范考核加分奖励、晋升提级。3-1-2、按表现不同加倍奖励。通告表扬达到一定次数给予规范考核加分奖励,表扬及加分达到一定次数的优先给予晋升提级机会。3-1-3、班组人员因提出合理化建议或及时发

2、现、解决问题或事故受到奖励的,当班作业长也将获得同等奖励。3-2、处罚方式:3-2-1、按程度不同分为:警告批评、通告批评、规范考核扣分、扣岗位津贴、降级、劝退、辞退。3-2-2、按级别不同自下而上加倍处罚。以发现者为止自发现者往下进行处罚(如:车间主任发现放卷岗位违反本制度。那么放卷岗位被扣5分其当班作业长扣10分。依次类推)。4、有下列表现的员工应给予奖励4-1、有下列表现的员工应给予通告表扬及加规范考核分奖励:4-1-1、品德端正,工作努力,给予通告表扬及规范考核加2~30分奖励。4-1-2、维护公司利益,为公司争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功的,给

3、予通告表扬及规范考核加2~30分奖励。4-1-3、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行各项规章制度,全年未出现事故者,给予通告表扬及规范考核加10分奖励。4-1-4、有其他功绩,足为其他员工楷模。给予通告表扬及规范考核加10分奖励。4-1-5、超额完成计划指标,经济效益良好的,给予通告表扬及规范考核加10分奖励。4-1-6、带新人合格上岗加5分,带主操合格上岗加10分,出作业长合格上岗加20分的奖励。4-1-7、严格执行公司各项规章制度,月度没有出现错误和事故的加规范考核2~10分奖励。4-1-8、全年无缺勤,积极做好本职工作的,给予通告表扬并加规范

4、考核20分奖励。4-2、有以下表现的员工应给予规范考核加分奖励或晋级提升:4-2-1、思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出的规范考核加20分或晋级提升奖励。4-2-2、敢于制止、揭发各种侵害公司利益之行为者;规范考核加10~30分或晋级提升奖励。4-2-3、领导有方,带领员工良好完成各项任务指标的;规范考核加2~20分或晋级提升奖励。4-2-4、维护公司的规章制度,对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者规范考核加10~50分奖励或优先晋升机会.4-2-5、及时消灭意外事件,或重大变故,使公司免遭严重损害的规范考核加20分或晋级提升。事迹突出的上报申请奖励。4-2

5、-6、提出合理化建议,为生产采纳的视效果加2~30分的奖励;如果效果突出将上报申请现金奖励。4-2-7、坚持自学,不断提高业务水平,任职期内改进生产工艺,提高生产效率的给予通报表扬优先考虑晋级提升。4-3、有以下表现的员工应给予晋级提升4-3-1、具备将晋升职位所需要的业务及管理水平。4-3-2、相关的工作经验和资历。4-3-3、相应的管理水平、敬业精神和协调能力。4-3-4、多次通告表扬和加分的有优先晋升资格的。5、有下列行为的员工应给予处罚5-1、员工有以下行为给予警告批评、通告批评、扣规范考核评分处理:5-1-1、未带工作证、工作服、帽、鞋穿戴不规范整齐的

6、,给予警告批评及处以规范考核2~10分处理。5-1-2、破坏现场整齐、整洁和生产线卫生,给予通报批评及处以规范考核2~10分处理。5-1-3、作业长未认真履行检查或监督职责的,给予通报批评及处以规范考核2~10分处理。5-1-4、初次不遵守主管人员合理安排、指挥和管理的,给予通报批评及处以规范考核2~10分处理。5-1-5、在工作时间嬉戏、坐卧、玩手机、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情的给予警告、通告批评及规范考核扣2~20分处理。5-1-6、无故不参加公司安排的培训课程,违反管理规定及职责规范的给予通告批评及处以规范考核2~20分处理。5-1-7、轻微过失致

7、发生工作错误造成损失的给予通告批评及规范考核扣分2~30分处理。5-1-8、工作时间串岗,妨碍他人工作造成影响的给予通告批评及规范考核扣分2~30分处理。5-1-9、未按制度和规范要求整理现场,打扫卫生的(包括设备及工具)给予通告批评及规范考核扣2~30分处理。5-2、员工有以下行为给以通告批评、规范考核扣分及扣岗位津贴处理:5-2-1、在工作时间内擅离工作岗位,躺卧、睡觉者,给予通告批评、规范考核扣10~30分及岗位津贴10~200元处理。5-2-2、不服从工作安排和调动、指挥,或无理取闹,影响生产秩序、工作秩序的给予规范考核扣5~50分及扣岗位津贴10~20

8、0元处理。5-2-3、对

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