风电场检修管理制度

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1、玉门风电场检修管理制度为加强检修工作管理，充分发挥组长的职能作用，提高组长的管理水平，调动组员的积极性，使各组工作上一新台阶，抓好检修的基础工作，明确各组长的职、责、权，落实好岗位责任制，严格标准提高设备检修质量，确保设备及配件及时供应，完成公司交给的各项工作任务，特制定检修考核管理办法如下：一、各组长要抓好设备管理及检修工作，带头遵纪守法，坚持正规操作，按章作业，杜绝本组“三违”现象的发生。二、各组长要抓好每天的出勤，出勤率在80％以上，达不到对组长罚款50元。三、各组长严格履行职责，以身作责，带头抓好本组安全，抓好质量，抓好工时利用率，按时完成当天的工作任务

2、，抓好当天劳动定额并考分兑现，记好工作日志。否则对组长按责任不落实考核罚款50元。四、各组长是质量验收检查的第一责任者，必须对当天检修的设备进行全面检查，检查合格后由组长与维修人员双方签字，并记清设备检修内容和状态，作好工作检修记录，当天下班后交给值班室。次日在班前会上带回班组，每少记录一次或记录不清，虚造记录，发现一次对组长罚款100元。五、各组长负责当天工作工序的正常运行，工序在哪个组中断，影响工作，对组长罚款50元。六、各组长严格对本组材料使用情况进行控制，坚持修旧利废，节约挖潜，该投入的材料一定使用好，不该投入的材料决不能乱用。七、各组长是各组安全管理的

3、第一责任者，对本组范围内的设备，灭火器、电器设备、等要全面认真检查。要确保无安全隐患，抓好地面质量达标验收工作。发现对检查不认真，被厂、公司安检查出问题，考核及罚款一律由组承担，并对组长加罚100元。八、严格按风电厂规定正常到达工作岗位。每发现班中早退、窜岗、玩岗、玩游戏、回房间睡觉、工作现场（包括卫生现场）脱岗等对责任者罚款50元，对组长联责50元。组长应以身作则，带头发生以上违反劳动纪律的加倍处罚。以上班组本月内在安全、任务、质量、卫生、劳动纪律等方面没有被厂矿局发现问题，月底总考核时对班组给予适当的奖励。本考核办法的制定是为了更好地完成2011年度下半年各

4、项生产任务的可靠保证，也是我公司加强班组基础管理工作的一项具体措施，希望广大职工群众自觉遵守，干好本职工作，为我厂的各项工作进展做出自己应有的贡献一、生产考核　　1.因班组未努力又无特殊原因影响月度生产任务的完成，若公司扣奖，则由责任班组承担。　　①完成率欠10%，扣班组奖金总额的10%。　　②完成时间每延超1天，扣班组奖金总额的5%。　　③因人为责任消缺不及时，而影响机组带负荷或多烧油，公司所扣各种款项由责任班组和责任人承担。　　④设备缺陷、设备渗漏率按公司文件考核。　　2.日常维护工作不及时，每延误1天扣40元（以接到通知之日算起，分公司同意延迟的除外）。情

5、节严重加重考核。　　3.检修班长、副班长或技术员每天上午8～9时之间负责分配、督促所属设备的巡查工作并做好记录，发现未巡查者每次扣款40元。　　4.检修人员发现重大设备缺陷及其他对安全、经济多发电有贡献的项目，分公司及时上报公司建议嘉奖。　　5.起重、电焊工作结束后，应切断行车、吊车、焊机等电源，按定置管理规定放置，如未进行,扣责任班组50元/次；造成后果的由责任人负责。　　　　二、管理方面　　1.各组台账应齐全，每10天检查一次。如缺做扣责任班组40元/本次。　　2.政治学习按思政部下达的月度学习计划进行，未完成扣责任班组40元/次，公司查出扣款由责任班组承担

6、。　　3.各组工作总结应于每10天前交分公司办公室汇总，每迟报一天扣40元，如影响全局公司扣奖由责任班组承担。　　4.检修班组应配合分公司、公司搞好设备评级及贯标工作，如无故不配合，每次扣100元。　　5.各检修班组应按分公司划分的卫生包干区范围，每周彻底打扫一次，并保持班容班貌的整洁，未进行卫生工作每次扣奖80～100元，卫生死角20～50元/处次。　　6.检修现场应做到“三无”（无油迹、无积水、无灰尘）、“三齐”（拆下零部件排放整齐、检修器具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不乱”（电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢）和工完料尽场地清，否则扣责任班组100～

7、200元。　　7.检修值班人员应按分公司规定时间签到，每天晚八点前签到，不按时签到罚款30元/次。如不签到或值班时找不到人则罚款100元。　　8.员工病、事假应由风场领导批准。　　9.各组应保质保量地完成新闻稿件，每月至少一篇，当月无稿件扣班组50元。被分公司录用一篇稿件奖励20元。　10.应及时完成技术问答和培训任务，以及宣传栏中有关内容定期更新，否则扣责任班组50元/次。　11.大、小修各种原始记录齐全，并应按贯标执行，竣工总结及开工前安排的其他专项小结应及时上交分公司，否则罚款50元/次。12.遵守关于工具房工器具借还制度，检修工作专用工器具做到有借有还，

8、并确保及时、完好。如发生