2015年二级建造师考试真题及答案解析公路实务

2015年二级建造师考试真题及答案解析公路实务

ID:38457392

大小:68.35 KB

页数:54页

时间:2019-06-13

2015年二级建造师考试真题及答案解析公路实务_第1页
2015年二级建造师考试真题及答案解析公路实务_第2页
2015年二级建造师考试真题及答案解析公路实务_第3页
2015年二级建造师考试真题及答案解析公路实务_第4页
2015年二级建造师考试真题及答案解析公路实务_第5页
资源描述:

《2015年二级建造师考试真题及答案解析公路实务》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、一所没有围墙的大学2015年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案  一、单项选择题(共70题,每题1分。)  1、建设工程项目供货方的项目管理主要在()阶段进行。  A.施工  B.设计  C.决策  D.保修  【参考答案】A  【答案解析】本题考查的是供货方项目管理的目标和任务,供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它涉及涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材P4.  2、建设项目总承包的核心意义在于()。  A.合同总价包干降低成本  B.总承包方负责“交钥匙”  C.设计与施工的责任明确  D.为项目

2、建设增值  【参考答案】D总校地址:姑苏区南环东路939号昌和智汇坊6层http://www.xkpx.com一所没有围墙的大学  【答案解析】本题考查的是建设项目工程总承包的特点。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙“,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,已达到为项目建设增值的目的,参见教材P6。  3.编制项目合同编码的基础是()。  A.项目合同文本和项目结构图  B.项目结构图和项目结构编码  C.项目结构编码和项目组织结构图  D.项目合同文本和项目组织结构图  【参考答案

3、】B  【答案解析】本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系,但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。参见教材P12.  4.项目管理任务分工表是()的一部分。  A.项目组织设计文件  B.项目结构分解  C.项目工作流程图  D.项目管理职能分工总校地址:姑苏区南环东路939号昌和智汇坊6层http://www.xkpx.com一所没有围墙的大学  【参考答案】A  【答案解析】本题考查的是施工管理的工作任务分工

4、,每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分,参见教材P18。  5、编制施工组织总设计涉及下列工作:①施工总平面图设计;②拟定施工方案;③编制施工总进度计划;④编制资源需求计划;⑤计算主要工种的工程量。正确的编制程序是( )。  A.⑤-①-②-③-④  B.①-⑤-②-③-④  C.①-②-③-④-⑤  D.⑤-②-③-④-①  【参考答案】D  【答案解析】本题考查的是施工组织总设计的编制程序。  施工组织总设计的编制程序:  (1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点

5、和施工条件的调查研究;  (2)计算主要工种工程的工程量;  (3)确定施工的总体部署;  (4)拟定施工方案;总校地址:姑苏区南环东路939号昌和智汇坊6层http://www.xkpx.com一所没有围墙的大学  (5)编制施工总进度计划;  (6)编制资源需求量计划;  (7)编制施工准备工作计划;  (8)施工总平面图设计;  (9)计算主要技术经济指标。  参见教材P27  6.在项目目标动态控制的纠偏措施中,调整管理职能分工属于()。  A.组织措施  B.管理措施  C.经济措施  D.技术措施  【参考答案】A  【答

6、案解析】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标现实的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。参加教材P29.  7、进度跟踪和控制报告是基于进度的()的定量化数据比较的成果。总校地址:姑苏区南环东路939号昌和智汇坊6层http://www.xkpx.com一所没有围墙的大学  A.预测值与计划值  B.计划值与十几张  C.实际值与预测值  D.计划值与定额标准值  【参考答案】B  【答案解析】本题考查的是运用动态控制方法在施

7、工管理中的应用,进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是进度跟踪和控制报告。联硕教育温馨提示参见教材P30。  8、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),项目经理确需离开施工现场时应取得()书面同意。  A.承包人  B.监理人  C.建设主管部门  D.发包人  【参考答案】B  【答案解析】本题考查的是施工项目经理的任务和责任。项目经理确需离开施工现场时,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意。参见教材P32.总校地址:姑苏区南环东路939号昌和智汇坊6层http://www.xkp

8、x.com一所没有围墙的大学  9、建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时,应至少提前()天书面通知监理人。  A.5  B.7  C.14  D.

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。