薪酬管理制度-参考模板

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1、江苏XX机械集团有限公司薪酬管理制度一、总则1.目的（1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制；（2）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来；（3）实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。2.适合范围（1）适用于公司全体员工（计件制除外）；（2）非公司所属的外联人员除外；(3)公司特聘人员除外。3.管理职责（1）董事长（总经理）l根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案；l组织讨论并批准本制度的实施。（2）人力资源部l负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；l负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算

2、员工工资与奖金；l负责组织和督促各部门直线主管拟订部门的薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。（3）财务部负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。二、薪资的构成1.薪资划分（1）按各部门的具体职责划分为五大系列：生产、营销、管理、技术、后勤服务；（2）本集团公司实行以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度，定岗定薪、岗变薪变；（3）基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金；（4）基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成），基于个人价值设定的是补偿性工资

3、（包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴）和奖励工资（奖金）；（5）岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额：月薪资总额固定工资浮动工资福利津贴工龄工资学历工资岗位工资绩效工资加班工资奖金补偿性工资岗位标准工资补偿性工资奖励工资2.岗位标准工资（1）岗位标准工资=岗位工资+绩效工资；（2）不同系列岗位工资与绩效工资比例不同，具体规定见苏智字[2007]2号文。3.绩效工资（1）绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额；（2）绩效工资分为A、B、C、D、E共五等，A为最高等，C为绩效工资基

4、准，E为最低等；（3）绩效工资等级计算标准（设绩效工资基准为N）：绩效工资等级A等B等C等D等E等计算比例N×120%N×110%NN×70%N×30%（4）在绩效考核实施前，可统一按C等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪；（5）绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果（分A、B、C、D、E五等）确定。考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定：绩效工资等级A等B等C等D等E等人员分布比例5%15%70%5%5%4.工龄工资（1）公司为了激励长期为本公司工作的正式员工而设定的工龄工资；（2）公司中层以上人员，不再计算和发放工龄工资；（3）工龄是指进入本公司后连续工作的

5、年限；（4）工龄每满一年可得工龄工资20元/月，累计15年后不再增加。5.学历工资（1）学历以国家承认的学历为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高学历发放相对应的学历工资；（2）学历工资标准如下表（专业要与工作相关或对口）：学历工资等级表学历博士硕士本科大专工资（元）6004002001006.加班工资（1）员工加班须由本部门负责人审核，经批准的加班需提前报人力资源部办理加班手续，部门集体加班或10人/次以上加班的，需报公司总经理批准，未按规定办理的人员不计付加班补贴；（2）员工加班分延时加班、休息日加班与法定假日加班；（3）原则上安排加班的，尽量安排补休，如在一个月内不能补休的，则计

6、算加班补贴，计算基数以岗位标准工资为基数，计算标准按相关规定执行。7.福利津贴（1）社会保险津贴公司根据国家有关规定为员工办理社会保险。（2）假期津贴公司员工统一享受国家的法定节假日，不扣工资。（3）伙食津贴公司免费提供员工的午餐。（4）租房补贴公司为在本地无自有房产的非本地常住户籍，或虽属本地常住户籍，但在武进湖塘及周边区域，常州市区，城北高新区等区域内无自有住房的公司正式在册员工提供租房补贴，具体补贴标准:l制造系统工人，行政后勤人员补贴标准：50元/人·月；l公司专业技术人员，管理人员及各部门中层干部补贴标准：125元/人·月；l公司领导补贴标准：250元/人·月；l享受租房补贴的

7、人员不再享用公司厂车上下班接送待遇。（5）职称津贴职称以公司评定的职称为准，已获得相对应的国家评定的职称可供公司评定时参考职称津贴等级表职称高级主任师级师级助理级员级津贴（元）800600400200100（6）特殊津贴对为公司技术创新，管理创新作为特殊贡献的人员，经公司评审通过后，可享有500-2000元不等的津贴。8.奖金奖金分为一次性奖励、特殊贡献奖、项目奖和年终奖四部分组成，以货币形式给予奖励。年终奖金范围原则上为员工1-3