研发管理-从技术走向管理x

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1、从技术走向管理王智民2012-11人物通才将才专才匠才坯才学而优则仕学而优则专我的职业道路怎么走？不是所有人都适合走管理通道未来的世界一定是中国的最适合自己才能快乐不了解自己，不知道发展方向不切实际的急于求成我很忙，在摇摆中要么虚度光阴，要么没有摸着重点“围城”烦恼工作效率降低，顾此失彼要么累死，要么闲死四面楚歌业务能力成长速度不快茫然好高骛远基层员工—跑步前进人生的第三个起跑线人生的第三次改变的机会只有自己比别人跑得快一点，自己的光芒才会亮一点将大目标分解为几个阶段性目标2年一个台阶2年内的阶段性目标在工作中实践，在业余时间学习基层员工—找到自己的职业导师好的职业导师让自己少走很多

2、弯路你能够走多远，就看你与谁同行读万卷书不如行万里，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路将职业导师发展为人生导师人需要朋友，更需要人生导师贵人就是人生导师万物相形而生,众生互惠而成基层员工—找到高效做事方法高效工作方法包括很多方面事半功倍，得益于正确的方法合理运用时间、正确思维方式、坚持正确的方向恰当的与同事沟通别人的方法未必适合自己在工作实践中摸索出适合自己的高效工作方式在获得主管的许可下，不怕犯错误，大胆尝试心态是当前需要调整的，思维方式大多在大学4年形成的如何做骨干--自我评判和选择适合走管理通道的的人的基本特质好胜心喜欢规则心胸豁达善于控制情绪适合走技术通道的人的基本特

3、质好奇心不喜欢规则，喜欢原理不善于/不愿意与人交往容易专注如何做骨干--不强求，但时刻准备摆正心态与位置，积极做事少说多做积极乐观，不抱怨越位思考，但心态不越位空杯心态，努力学习给自己定一个2年的学习目标和计划多向周围人学习，包括技术和管理多积累，多总结在实践中学习如何做骨干--学习沟通“语言”技术管理的沟通语言是“技术”无论后续想做技术还是做管理，首要是自己技术要过关为“技术领悟”积累切身感受技术与管理的内心世界做好管理的首要条件是了解被管理者纸上得来终觉浅A、de、b…研发个人典型特征孤傲—不善于、不愿意与人交流专注—对专业的忠诚度高于企业执着—对技术难题痴迷研发组织典型特征严谨

4、—气氛难以活跃单纯—讨厌复杂的人际关系难考核—绩效难以量化基层管理者--时间管理，提高效率碎片化时间管理适应时间被碎片化，并从中找到适合自己的时间管理方法善于将碎片时间黏贴在一起使用不遗漏每件事情想不清楚的时候停下来提高碎片时间内的工作效率提高技术领悟能力提高在网上查阅搜索效率在写的过程中思考和整理不拖延可以在短时间完成的工作不要让复杂的事情占用碎片时间基层管理者--两手都要抓，但不奢望都硬两手都要抓，但得有偏重技术不能丢，但不能因此顾此失彼技术必须过硬，才能服“技术工程师”争取做优秀，均衡就是平庸“术业有专攻”“专注才能优秀”基层管理者--熟练掌握沟通“语言”技术上能够做到触类旁通

5、技术上能够从整体上把握快速掌握新技术、新名词、新思维合理分解工作能够站在技术工程师的角度能够了解工作的复杂度和艰辛想法满足工程师的内心诉求能够听懂技术工程师在说什么基层管理者--学习和掌握管理之“术”“道”是“术”的质变先得学习和掌握具体的管理技巧理论与实践相结合“心术”与“治术”需要掌握的基本管理之“术”如何管理“项目”如何管理“人”如何管理“自我”工具/方法(管理方式)人(管理者)活动(管理对象)管理三要素运营管理(流程+制度)战略管理(创新+改革)项目管理(动态+执行)工具/方法(管理方式)人(组织结构、职责分工)活动(产品/服务)研发管理（项目管理+运营管理+战略管理）研发组

6、织结构研发人力资源管理研发文化建设研发基础设施建设产品规划产品开发产品推广IPDPACESGSPVM经典管理问题如何聚拢人心如何赢得上司的赏识和信任什么样的管理才算成功的管理如何识人如何树立威信成事的必要资源如何给实力相当的人安排工作如何给有待进步的人安排工作如何留住新人、如何留住老人如何赢得下属的尊重如何掌握奖罚的尺度如何快速鼓舞士气如何拒绝别人团队的三个目标是什么如何给领导提意见如何说服他人如何管理喝茶、饮酒、吃饭的三类人如何处理同事之间的冲突如何对待与自己冲撞的下属如何快速融入新团队如何让委屈不浪费如何快速管理新团队如何防止被人误解如何处理上级之间的矛盾如何有效授权如何消除上级

7、的误解如何控制混乱局面如何论功行赏如何驾奴能力比自己强的人如何自我管理自我评判与选择不强求，但时刻准备如果走管理，先得学习掌握沟通“语言”时间管理，提高效率两手都要抓，但不要奢望两手都要硬掌握管理的“术”熟练运用沟通“语言”跑步前进找到自己的职业导师逐步形成适合自己的高效做事方法ThankYou!合作共赢