鑫科集团薪酬设计方案

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1、北大纵横管理咨询公司鑫科集团薪酬方案薪酬设计方案需要考虑的问题薪酬设计方案必须考虑企业的效益和长远发展前景，其中重点可以分为几个因素：岗位价值－－岗位评估业绩贡献－－业绩考核个人能力素质1薪酬设计方案中岗位价值的问题主要通过岗位评价来解决岗位评价因素责任因素风险控制责任直接成本/费用控制责任风险控制责任内部协调责任外部协调责任工作结果责任组织人事责任法律责任决策层次知识技能因素最匹配的学历要求知识多样性熟练期工作复杂性工作经验工作的灵活性语言文字的应用能力计算机知识专业技术知识能力管理知识技能综合能力努力程度因素工作压力脑力辛苦程度工作地点稳定性创新与开拓工作紧张程度工作

2、均衡性职业病或危险性工作时间特性工作环境因素对一个岗位进行价值评估，需要考虑多方面的因素2通过岗位评价，建立新的职等系统职等评级标准采用国际成功制造业组织通用的职等系统，将现有岗位划分为管理、行政职能、业务三类然后根据二十八个因素将所有岗位进一步划分为1至9个职等根据上述因素对所有岗位打分，根据得分所处的区段确定岗位的职等。鑫科目前的职等包括A1至C3共13级。3鑫科新的职等体系A6A5A4A3A2A1B4B3C3B2C2B1C1职等管理职系行政职能职系基于岗位价值每个职等与岗位明确对应，员工不升迁将不进行职等变动在职等内划分薪档，确保薪酬的弹性高职等的平均薪酬高于低职等

3、的平均薪酬特点高层管理中层管理基层管理行政、职能人员业务人员业务职系4鑫科总部岗位与职系对应表职系岗位管理职系高层管理二级总裁、执行总裁高层管理一级财务总监、行政总监、营销总监、产业总监、审计总监中层管理二级中层管理一级总裁办主任、人力资源部部长、企业部部长、财务中心总经理、投资实业部总经理、金融事业部总经理基层管理二级总裁项目秘书、财务中心总经理助理、投资事业部项目经理、担保公司经理、资金部经理、会计稽核部经理、财务管理经理、事业部财务经理行政职能职系职能四级企划主管、法务员职能三级总裁行政秘书、文案主管、后勤主管、内勤、招聘培训主管、薪酬考核主管、人事主管、企业管理部

4、文员、审计监察员、资金会计、总裁办专职督察职能二级总裁生活秘书兼司机、出纳、核算会计、稽核会计、管理会计、小车司机职能一级总裁办库管员、保安员、锅炉工、清洁工、维修工5鑫科经营部门岗位与职系对应表职系岗位管理职系中层管理一级金属事业部总经理、物流事业部总经理、地产事业部总经理、IT事业部总经理基层管理二级金属事业部总经理助理、地产事业部总经理助理、IT部项目经理基层管理一级前期主管、工程部经理、预算部经理、营销部经理、IT部研发部经理、IT部市场部经理、高级程序员、金属事业部销售部经理、金属事业部储运经理业务职系业务三级工程主管、土建工程主管、材料主管、程序员、软件工程师

5、、网络管理员、美工业务二级金属事业部销售部经理助理、地产部销售员、金属事业部核算员、金属事业部销售员、储运部核算员、切割工、仓管员、计量班长、计量员、龙门吊司机、司索工、车队调度、起吊司机、司机、储运部维修工业务一级储运部经理助理、地产部内勤6在岗位价值衡量的基础上，考虑员工经验的积累，在合理划分职等的基础上细分职档高层管理A6一档二档三档四档A5一档二档三档四档高层管理的职档划分中层管理A4一档二档三档四档五档六档A3一档二档三档四档五档六档中层管理的职档划分基层管理的职档划分管理职系中层管理A2一档二档三档四档五档六档A1一档二档三档四档五档六档7B4一档二档三档四档

6、五档六档B3一档二档三档四档五档六档B2一档二档三档四档五档六档B1一档二档三档四档五档六档行政职能职系的职档划分业务职系的职档划分C3一档二档三档四档五档六档C2一档二档三档四档五档六档C1一档二档三档四档五档六档8薪酬与管理职系、职等和薪档的对应A1中包含的岗位：总裁、执行总裁A6四档三档二档一档15万20万25万30万A5A2中包含的岗位：行政总监、财务总监、营销总监、审计总监、产业总监、各事业部总经理四档三档二档一档7万10万15万20万年薪制等级标准年薪基本年薪（50%）效益年薪（50%）预发放（40%）年终发放（60%）10万5万2万3万例子：效益年薪根据全年

7、整体业绩来确定，与效益挂钩9薪酬与管理职系、职等和薪档的对应中层管理目前，鑫科中A3职等中包含的岗位为空A3一档二档三档四档五档六档425543554485461547454875A2A2种包含的岗位：人力资源部部长、战略发展研究部部长、总裁办主任、投资实业部总经理、金融事业部总经理、财务中心总经理一档二档三档四档五档六档357537053835396540954225基层管理A1一档二档三档四档五档六档225023502450255026502750中层管理基层管理A1中包含的岗位：总裁项目秘书、财务中心总经理助理、投资事业