领导力是企业成功的关键演讲稿

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1、领导力是企业成功的关键，学习是改变的唯一途径！　　作为经理人，要建立威信，管好属下，您是否清楚：　　经理、员工和客户的关系？自己的权利来自哪里？　　如何应用好权力？用什么策略抓住客户？　　用什么方法培养接班人？究竟怎样才能达成良好的执行力？　　余世维博士现身说法，道破其中奥妙玄机！主讲老师介绍：余世维博士资历：美国佛州诺瓦大学公共决策博士美国哈佛大学企业管理博士后　　英国牛津大学国际经济博士后世界多所著名大学客座教授曾任：日本航空公司台湾地区副总裁　　　　　　　美爽爽化妆品公司驻美副总经理　　　泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理　谊联企业股份有限公司副总经理　　　台湾总禄企业公司董事　　

2、　　　　　　　　　高立国际开发公司常务董事　　　台湾全渌企业青岛研发中心总经理　　　　　　美国富顿集团中国总经理曾辅导过的中外名企：上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、史克、立达制药、西门子、摩托罗拉、中国电信等企业。余世维精英论坛演讲(大纲)第一部分员工管理与权威塑造第一讲如何管理下属（1.重视员工；2.顾客、员工与经理的关系；3.员工培训案例-东京迪斯尼乐园）第二讲如何塑造经理人的权威（1.机会在哪里；2.特质是什么；3.权力的基础；4.诚实——认识自己/了解客户/投入工作；5.负起责任与培养自信）第二部分如何带好团队第三讲强化团

3、队意识（1.团队的三个条件；2.打造团队的中外案例）第四讲培养团队精神（1.从小教育；2.从经理人自己做起；3.相关案例分析）第三部分如何提升思考力决策力和执行力第五讲思考顾客在哪里（1.顾客在想什么；2.把思考力用在顾客身上）第六讲学会如何决策（1.决策的前奏；2.重要与紧急；3.效果与效率）第七讲选好接班人落实执行力（1.意愿与能力；2.谁是接班人；3.授权接班人的体会）第四部分如何营建优秀的企业文化氛围第八讲企业文化是看不见的软件（1.文化与口号；2.企业文化的内涵；3.企业文化是创始人的哲学）第九讲企业文化测评与主次文化（1.企业文化测评的十个关键特征；2.主文化与次文化；3.强文

4、化与弱文化）第五部分如何提升经理人的逆境商数第十讲成功指标：IQ/EQ/AQ（1.AQ定义及与IQ、EQ的关系；2.逆境帮助生存和成长）第十一讲逆境的程度与压力现象（1.逆境的三种程度；2.职业的压力指标；3.舒缓压力的方法）第十二讲增强逆境抵抗力的自我减压方法（1.修身养性；2.体内革命）余世维精英论坛演讲实录余世维：大家下午好，一到下午人会比较疲惫，所以如果你真的有点疲劳的话，可以站起来在旁边听也没有关系，甚至于到站到后面去听也可以，保持情绪好是最重要的。还好我上课没有太多空洞的理论，应该不会太无聊才是。首先讲一下强化团队意识。一个公司最骄傲的，不是领导有多么厉害，应该说领导班子非常了

5、不起，只是可惜在政府官员里很少称赞领导班子，而新闻媒体不断的吹捧领导。作为领导者，团队是非常重要的。以前旧的观念，都是以职务为中心，很容易养成各自注意自己的工作，财务注意财务，销售注意销售，但是其实部门与部门之间的衔接是非常重要的，不能造成衔接断层。上海市委黄菊还在上海的时候，西门子跑到那里去告状说不知道人民政府有多么难搞，一个简单的公文搞半天下不下来。黄菊说明白，结果黄菊在上海市政府里抽调了九个人，然后在市政府的旁边搞了经贸一团龙，西门子、摩托罗拉、爱立信等等外商企业不能解决的问题，就可以到这里来解决。上海市政府上上下下有8000人，黄菊九个人就可以解决了，那八千个人不能解决，是上海市长

6、不能解决吗？那个时候的上海市长是中国院士徐观里，很重要的是市政府没有权，大家的眼睛统统往上看，部门之间有了断层，难怪到公安局办事情，很少能够一次把事情办好，因为每个部门之间是断掉的，组织里的断层是最严重的事情，是人民最痛苦的事，这件事他们都无所谓。现在做企业千万不要学政府，他们之间的断层我们无奈，因为他们是领导，但是搞市场经济，如果有了断层很快企业就没有竞争力，对手很快就可以打倒你。坐在下面都是企业，会不会告诉别人是团队，下次告诉别人这句话要小心一点，因为团队这个名词不能随便用，有条件，如果你跟别人说公司是团队，别人会问团队跟群体有什么不同，团队的条件是什么？团队和群体听起来很类似，他们翻

7、成英文听起来也是很类似，下次敢跟别人说你是团队，人家问你团队有三个条件，做到了吗？团队有三个条件，你马上问，你看这三个条件你都不知道，你还敢说？我们来看这张图片。世界帆船大赛在竞赛时，每只船都是团队，因为大家要分工协作，即使他们已经是一个团队，都其不见得是前三名。奥林匹克在中国08年举行时，帆船大赛在青岛，青岛一直在建设海边，那时可以看到世界各国的帆船好手都来比赛，一定有前三名，也有后三名。我们来研究一下团队的三个条件。