青干班培训成功经理人

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1、青莲公司第一期青干班培训（第一学段）人力资源中心2010年5月管理基础知识与技能（二）成功经理人回顾上次课程，我们讲了一、管理的概念、管理发展和演变的路径二、计划管理、组织管理、领导力和控制管理三、管理提升的方法今天主题成功经理人目录一、成功的经理人：定义及要素二、成功经理人必要的精神素质三、认识自己与管理自己四、目标导向与执行力五、工作方法六、开拓自己的成功路径经理人的贡献与价值“经理人“是一个能为社会作出巨大贡献的职业也是一个高度挑战的职业你期望成为这个经理人团队的一员吗优秀的管理人一流的企业必须有一流的管理人才千军易找，一将难求人才，不会在需要的时候

2、刚好有，越是高层越需储才一、何谓好的经理人什么是好“经理人”？好企业经理人需要IQ，EQ还是两者兼俱？何者优先？怎么评估经理人？我们能客观的为经理人分级吗？企业成功靠经理人，靠领导干部与班子经理人的主要任务是带好队伍管好人能管好人，就必须先管好自己能管人，得靠EQ（钉子的故事）成功经理人的要素（1）创造价值钢铁大王卡内基：“一个不能给他人带来财富的人，自己也无法获得财富。你必须持续地为他人创造价值。”霍建宁：赫斯基石油借克上市、欧洲电讯（2）认同和传播企业文化（3）培养人才二、成功经理人必要的精神素质1、自律：管人之前要先管好自己管好自己的行为管好自己的心

3、赵小兰世界杯二、成功经理人必要的精神素质2、责任心，以天下为己任对自己、员工、和社会的责任心是操守、忠诚和爱心的基础爱心，包容，给予，宽恕3、精进，进取日日新，苟日新好奇心终生学习4、领袖的勇气（狼与羊）三、认识自己与管理自己认识你自己：你认识你自己吗？雅典神庙与人的神性自己他人已知未知已知公众我背脊我未知秘密我未知我士为知己者死你自己是一座未开垦的宝藏打开宝藏的钥匙1、信任自己2、优秀习惯四、目标导向与执行力什么是目标？你了解目标吗目标的特性吸引力法则执行力是你成功的最佳保障铁军是怎样练成的（西点）联想、康佳的制度与执行执行力的多层次修炼一个小故事在一个

4、粮仓里,生活着一群老鼠。粮仓倚山傍水而建,“山青水美谷米香,土质松软好打洞”,是最适合鼠族生活的地方。饱餐之后,老鼠们或在温暖的阳光下,望天空云卷云抒,或在谷香的弥漫中,看仓前花开花落.过着幸福的生活。但是,一天,善抓老鼠的猫来到了这里,小试牛刀,便擒获了几只丰硕、健美的老鼠,饱餐一顿后,便在粮仓安营扎寨,住了下来。从此,每天都有几只不幸的老鼠死于猫的利齿下。于是,鼠王召集会议,研究生存大计。毕竟生性聪明,很快,老鼠们就找到了防范强敌的对策:只要在猫的脖子上挂上一个铃铛,铃声一响,预示危险临近，我们就可以…….神奇组合目标+执行力五、工作方法1、要苦劳，但

5、更要功劳。两者不可得兼，首取功劳2、何谓功劳——价值、重点3、方法：定位：把自己当成自己的领导。操作：从岗位价值角度来规划你做成的事情沟通：向上管理（管理自己的上级）首问负责由岗位职责中确定的那个岗位的人，来承担所有工作责任。其他人就是沟通管理问题：1、工作联络单2、签字明确责任3、向上及时反映情况快速反应上级交代下去的任务就像石沉大海，如果不追问，部下就忘记了。或者有什么困难卡住了，也不主动寻求支持，就一直这么拖延。让领导总有后顾之忧。所以，要快速反应四小时工作任务汇报制。领导交代的任务，特别使一些临时性的任务，要在约定时间后四小时内就就要回复进度。如果

6、有困难也要寻求支持。主动细心部下做事情总是机械地去做，告诉一个任务，就去做，没有将他细化，想想还有什么地方需要注意的，改进的。举例：不断改进，追求卓越PDCA,1%“一日三省吾身”，不断进步充实自己，博学多闻学习与实践管理技术，掌握和熟练管理技巧多做一点成功者和平常人之间的区别就是多做了一点点。举例：形成良好习惯整洁有序重点优先信守承诺不要拖延………六、开拓你的成功路径一、每一条道路都能通向成功二、坚持与摇摆三、从青干班开始三、画出你的成功经理人路径分享：一诺千金不自欺，不欺人不放弃，不抛弃你就是青莲最需要的成功经理人