风险管理 石化干院

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1、项目风险管理简介王茂斌几点说明简要介绍国外项目实施过程中风险管理的主要内容国内各公司的项目管理水平处在不同阶段，有些公司的项目管理及风险管理程序与国外一流公司是基本类似的，只是各有侧重而已由于历史，文化和机制等不同，各公司的管理程序，方法，手段也不尽相同，是很自然的，没有好坏之分。别人的优点只能是在充分结合本公司特点的基础上加以借鉴，不能照搬中海壳牌南海80万吨/年乙稀联合装置内容简介A.风险管理概要B.风险管理程序C.风险管理基金D.案例A.风险管理概要风险管理风险管理流程A.项目报价阶段:风险评估报告B.项目执行阶段:第一步.风险因素确定第二步.风险因

2、素分析第三步.风险规避计划第四步.风险规避计划的执行和管理C.项目完工阶段:风险管理文件归档职责分工：项目经理负责制PM负责协调公司高管层PM负责协调业主项目各级负责人各职能部门负责人第一步：风险因素识别和分级：利用项目资源分析项目存在的潜在风险和发生的概率初步确定潜在风险的风险系数项目负责人审核潜在风险，机会及相应的风险系数PM确定重要的风险和机会因素并指定专人负责第一步：风险因素识别和分级：合同潜在风险安全内部业主地点施工开车设计采购第一步：风险因素识别和分级：合同：合同总价进度性能保证不可抗力停工保险支付条款财产损失责任上限第一步：风险因素识别和分级

3、：业主：现金流业主声誉管理政策（变更/解决纠纷）母公司担保专利保证贷方的偿付能力第一步：风险因素识别和分级：厂址：场地条件（地上/地下）政治状况地方政府周边条件社会公共关系可持续发展第一步：风险因素识别和分级：设计：性能保证环境保护新技术专有技术设计经验业主的特殊要求第一步：风险因素识别和分级：采购：制造厂设计交付进度海上运输清关进口税汇率进口设备替代主合同分包第一步：风险因素识别和分级：施工：地方承包商经验报批报建劳动生产率语言障碍气候条件罢工第一步：风险因素识别和分级：开车：业主经验操作工经验性能考核第一步：风险因素识别和分级：内部风险：计划进度控制费

4、用控制项目组经验第一步：风险因素识别和分级：安全：环境/安全/健康适当的机具培训第二步：风险因素分析风险因素分解，落实到具体的负责人负责人利用相应软件评估成本风险，利用MonteCarlo评估进度风险负责人重新评估风险因素的大小更新风险（或潜在机会）记录日志无重大变化，进入第三步第三步：风险应对计划（RRP）A.通常，负责人对其负责的每一风险因素提出应对策略，包括：避免（消除风险源）降低（降低风险发生可能性）减轻（减轻风险造成的后果）接受（如果可能制定风险发生后的补救方案）B.风险管理和保险第四步：风险应对计划的实施和管理部分计划立即实施密切关注其他风险因

5、素的变化负责人重新评估风险应对计划，提出修改方案或实施实施计划须由项目经理批准负责人负责维护和更新风险机会记录日志为何要保险？保护公司的财产，包括：人员收入资产技术声誉风险管理和保险风险转移保险不能取代风险管理合同分包化解风险控制承受保险典型EPC险种设施损坏设备运输延误开车第三者责任工人意外伤害驾驶施工设备和机具B.风险管理程序项目名称：中海壳牌南海石化项目投资方：荷兰皇家壳牌海南私有有限公司中海石油化工投资有限公司实施方式：PMC占地面积：430公顷项目范围（PROJECTSCOPE）：--工艺装置（ProcessUnits)1.80万吨/年乙烯装置（

6、LOP)2.90万吨/年裂解汽油/25万吨/年苯抽提装置(Pygas&Benz.)3.16.5万吨/年丁二烯装置(Butadiene)4.27万吨/年环氧乙烷/32万吨/年乙二醇装置(EO/EG)5.25万吨/年低密度聚乙烯装置(LDPE)6.20万吨/年线性低密度/高密度聚乙烯装置(LLD/HDPE)7.24万吨/年聚丙烯装置(PP)8.56万吨/年苯乙烯单体/25万吨/年环氧丙烷联合装置(SM/PO)9.12万吨乙苯装置(Ethytlbenzene)10.6万吨/年丙二醇装置(MPG)11.18.5万吨/年多元醇装置(Polyos)--公用工程及全厂一

7、体化(U&SI)汽电联产装置(Steamandpowergeneration)电力系统和电力分配(ElectricalSystem)空气系统(Airsystem)罐区及储运设施(Tankfarmarea)污水及废物处理系统(Wastewatersystem)循环水、冷冻水系统(Coolingwatersystem)火炬系统(Flaresystem)树脂后处理(Materialhandlingsystem)全厂外管(Piperack)--总体设施和界外设施(Generalfacility&offsite)全厂建筑物(Buildings)现场准备，道路、围墙(

8、Roads,fence,andtemporaryfacilitie