高激励性动态PCPC薪酬设计方法

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1、高激励性动态PCPC薪酬设计方法一、薪酬策略二、高激励性是如何实现的？目录四、如何进行企业内部分配状况调研五、如何确定薪酬结构六、如何设计PCPC薪点表三、PCPC薪酬要素的设计程序七、如何确定薪酬分配方式金方策集团版权所有八、如何设计PCPC中长期激励九、如何设计PCPC年薪目录十一、薪酬倾斜政策在薪酬方案中如何体现？十二、高管人员薪酬设计中应注意的问题十三、新员工工资分配注意问题十、奖金分配设计方式十四、老员工工资分配设计中常见的问题金方策集团版权所有十五、多种用工制度下的PCPC薪酬方案设计十

2、六、PCPC分配方案中核算方式与方法目录十八、薪酬方案设计程序的骤法十七、薪酬的切换策略金方策集团版权所有一、薪酬策略企业战略、企业人力资源战略与薪酬策略三者是什么关系？为什么许多企业在薪酬管理上或在薪酬设计中，没有薪酬策略的概念与意识？为什么说没有确定的薪酬策略，是无法设计出一套适合企业需求的薪酬方案？金方策集团版权所有薪酬水平倾斜方向、对象增、减幅结构分配方式解决的问题解决问题的方法薪酬调整分配工具主导部门与职位薪酬策略的内涵是什么？如何设计与确定薪酬策略？案例及其分析－YZJ(邮政局)企业案例一、

3、薪酬策略金方策集团版权所有（一）激励性判断一套薪酬方案优劣的衡量标准是什么？(提问与讨论)为什么要以“激励性”为主要标准呢？什么是激励？激励性的标志是什么？二、高激励性是如何实现的？员工流失率人才吸引度员工满意度工作积极性贡献大则收入高金方策集团版权所有二、高激励性是如何实现的？（二）薪酬的高激励性是如何设计的？激励因素之一：薪酬与职位打破传统“身份管理”与“官本位”，确定新的分配依据同工同酬与市场接轨职位、岗位、职务有什么区别解决内部分配的公平性、合理性与均衡性解决外部的公平性、均衡性的问题职位分析职

4、位评估可能碰到的问题与困难官本位难以打破同工难以同酬（同工同酬新解）同工不能同酬职位分析工作量大职位评估难度大金方策集团版权所有二、高激励性是如何实现的？（二）薪酬的高激励性是如何设计的？激励要素之二：薪酬与能力薪酬为什么要考虑能力因素？任职能力在工作中的地位，在知识时代中的价值。能力可评估吗？如何评估与认证能力的高低－任职资格管理如何将薪酬与能力挂钩金方策集团版权所有二、高激励性是如何实现的？常见的困惑、问题与解决办法案例及分析－BFGY（北方工业）公司案例建立任职资格体系－－建立以能力为核心的HR管

5、理系统设计任职资格标准的难度大，工作量较大题库的设计的难度与工作量较大认证过程的时间较长打破过去的思维模式－－官本位职业化建设（二）薪酬的高激励性是如何设计的？激励要素之二：薪酬与能力金方策集团版权所有二、高激励性是如何实现的？（二）薪酬的高激励性是如何设计的？激励要素之三：薪酬与绩效薪酬分配不与业绩挂钩行不行？如何进行绩效评价？如何将绩效结果运用于薪酬分配？常见的困惑、问题与解决思路困难的不是如何进行绩效工资的设计与最终分配难在如何进行业绩的有效评价（理念、考核方式与建立标准）金方策集团版权所有二、高

6、激励性是如何实现的？（二）薪酬的高激励性是如何设计的？激励要素之四：薪酬与潜力薪酬与潜力挂钩的理论与实践的依据是什么潜力可评价吗？如何评价？如何将潜力与薪酬挂钩常见的困难点－－潜质评估案例分享－SH(山海公司)案例金方策集团版权所有三、PCPC薪酬要素的设计程序（一）什么是动态PCPC薪酬模式四维度动态模型:P1P2C2C1Ｐ１:Position(职位）Ｃ１:Ｃapability(能力）Ｐ２:Performance(绩效）C２:Competence(潜质）ＰＣＰＣ薪酬实现的环境与方式金方策集团版权所有三

7、、PCPC薪酬要素的设计程序（二）职位工资的设计职位职位贡献企业支付能力职位市场价格薪点策略能力潜力业绩如何进行职位评估？如何进行薪酬调研？如何确定薪点策略？如何确定工资所占收入的比例？金方策集团版权所有三、PCPC薪酬要素的设计程序（三）职位工资的设计职位职位贡献企业支付能力职位市场价格薪点策略能力潜力业绩如何进行职位评估？如何进行薪酬调研？如何确定薪点策略？如何确定工资所占收入的比例？金方策集团版权所有三、PCPC薪酬要素的设计程序（四）能力工资的设计职位潜力业绩能力标准能力评价能力与工资挂钩如何建

8、立任职资格体系？如何设计任职能力标准？如何对能力进行评价？如何将能力与工资挂钩？能力任职资格体系金方策集团版权所有三、PCPC薪酬要素的设计程序（五）潜力工资的设计职位基本素质组织忠诚度长期激励如何设计素质模型？如何判断对组织的忠诚度？如何对基本素质进行评估？如何设计长期激励？潜力能力业绩素质评估金方策集团版权所有四、如何进行企业内部分配状况调研为什么要做企业内部分配状况调研调研方法访谈问卷小组讨论金方策集团版权所有四、如何进行企业内部分配