低调诚信--提升管理--严控成本

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1、低调诚信提升管理严控成本团结务实为完成今年的生产任务而努力奋斗公司2012年上半年度生产工作会议上的讲话樊兴文各位领导、各位同事：经过公司全体人员的共同努力，公司这几年得到了快速的发展。特别是今年，公司目前已经先后获取了广南、北衙路桥、扎村、弥度铂钯、香格里拉红牛等项目的施工任务，公司的发展又跃上了一个新的平台。为了使我们的管理体系尽快适应公司的发展需要，保证获取的项目如期实现甲方的建设目标，获取相应的利润。公司这次专门邀请各项目部的项目经理、办公室主任、财务负责人以及公司机关全体人员召开上半年度的生产工作会，目的是总结公司上半年的工作，部署下半年的生产任务，解决

2、各项目部存在的一些问题，纠正我们的工作作风，遏制我们已经形成的一些不良习惯。一、公司上半年的工作总结：1、生产任务完成情况：上半年公司总体任务完成情况是比较好的，一些项目甲方是比较满意的，比如北衙剥采、北衙路桥两个项目甲方都很满意。当然，也有一部分项目在组织管理、生产部署和甲方的协调方面都不同程度的存在一些问题。下面我通报一下今年1~5月份的任务完成情况；北衙剥采项目：今年1~5月份按期完成了甲方下达的施工任务，北衙剥采项目部是公司管理比较成熟的项目部，各项管理工作都走在公司前列；勐满项目：勐满的工程主要由剥采、排土场过水涵洞、尾矿坝三部分组成，排土场过水涵洞、尾

3、矿坝的工程量比较小，项目部主要还是以剥采为主。项目部于2011年12月进场，春节以后开始生产，今年1~5月份剥采按期完成了甲方下达的施工任务，排土场过水涵洞甲方要求5月31日前完成，由于主客观的原因，目前还没有完成；15小水井项目：小水井项目部主要工程是剥采和尾矿库、堆金场和其他附属设施。剥采今年1~5月份没有完成甲方下达的施工任务。剥离欠帐100万立方，采矿欠帐30万吨。主要原因是小水井前期是崔茂辉负责施工，他的设备力量相对不足，公司监管不到位，小水井的自然气候本身比较恶劣，施工难度比较大。5月20日移交给公司负责施工，移交给公司以后由于天气原因没有施工几天，项

4、目部的组织管理也在磨合期间，产量到目前为止没有达到预期的目标。小水井尾矿库、堆金场和其他附属设施今年3月份基本完工了，目前主要工作是进行缺陷修复。缺陷修复完毕后要抓紧竣工交验和结算；广南项目：广南项目自今年2月1日我们接手施工，春节过后项目部开始进场。进场后是一波三折，一进场就遇到村民堵路，4月15日项目部出于自卫和当地村民发生打架，项目部克服了各种困难基本完成了驻地建设，5月13日开始剥采施工，由于各种原因生产进度也不令人满意。进入六月份以后，生产基本进入正轨；北衙路桥项目：北衙路桥项目是今年3月份进场施工，进场后由于征地原因，实际只开工了K1+600大桥，5月

5、下旬开工了部分路基。整个施工过程中，项目团队团结协作、管理到位，施工进度、质量都在可控范围内；北衙污水处理厂项目：污水处理厂是去年11月份进场，开工后各项管理工作都能满足甲方的要求。各项工作特别是利润方面做得不错；金平长安项目：金平长安项目是去年年底进场，主要工程波纹管涵洞、水池、排土厂等零星工程，目前进度满足甲方要求。这个项目在变更设计方面有一个比较大的突破。项目部提出把原设计的混凝土现浇拱涵变更为波纹管涵洞。方便了施工，加快了施工进度；15四个剥采项目部和路桥项目今年下半年的施工任务都很重，要按期完成需要克服许多困难，要求项目部加强管理，落实责任制，着力解决资

6、源配置、后勤保障等方面的问题，消除生产环节中影响进度的各种因素，在有效的时间内加快施工进度，完成甲方的生产任务。2、安全管理方面：矿山施工是安全管理的高危项目。上半年公司没有发生大的安全事故，但是没有发生安全事故并不代表安全工作就做得好，公司目前的安全工作总体来说都是不到位的。主要表现以下几个方面：l全员安全意识不强，说的多，做的少；l领导重视程度不够，对安全工作的重要性认识不足，普遍存在侥幸心理；l安全管理人员缺乏相关的安全专业知识，管理力度严重不足，管理力度不足的原因有两个，一是缺乏项目领导的有力支持，二是由于自身缺乏专业素养；l安全的痕迹化（内业资料）管理很

7、缺失，除了少数项目做了一部分（并且不规范），大部分项目部没有安全资料。3、工程质量：质量是企业永恒的主题，是企业的生命线。公司杜绝任何质量不合格产品。公司今年以来没有发生大的质量事故，但部分项目或多或少都存在一些质量问题，给我们的工程留下了一些缺憾。关键部位的质量问题可能会引发重大质量责任事故和安全责任事故。这个要引起我们项目经理、项目总工等相关管理人员的高度重视。公司目前质量问题主要体现在以下几个方面：l项目领导、技术管理人员随意性很大，对设计文件领会不够，我们要明白一点，对于我们技术人员来说，图纸就是圣旨；l质量意识有待加强，质量管理手段需要改进；l质量保证资

8、料达不到规