大丰港商务中心监理规划

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1、盐城金鹰国际购物中心工程监理规划目录一、工程概况1.1工程概况1.2工程特点1.3监理时限1.4监理工作目标二、监理工作内容及依据2.1监理工作内容2.2监理工作依据三、项目监理班子的组织结构形式四、工程监理的方法、制度及程序4.1工程监理的方法4.1.1质量目标控制方法4.1.2进度目标控制方法4.1.3投资目标的控制方法4.1.4合同管理目标的控制方法4.2监理工作制度4.2.1开工报告审批制度4.2.2施工组织设计(技术方案)审批制度4.2.3旁站监理和现场巡视检查制度74盐城市工程建设监理中心有限公司盐城金鹰国际购物中心工程

2、监理规划4.2.4隐蔽工程验收及技术复核制度4.2.5施工图纸会审及设计交底制度4.2.6设计变更和会签设计变更制度4.2.7监理例会制度4.2.8请示汇报制度4.2.9技术资料的管理制度4.2.10工程文档保存制度4.2.11其他相关制度4.3监理工作的程序4.3.1监理工作流程4.3.2技术联系工作流程图4.3.3质量控制工作流程图4.3.4工程测量监理工序流程4.3.5原材料质量监理工作流程4.3.6混凝土、砂浆质量监理工作流程4.3.7隐蔽工程验收流程4.3.8现场浇筑钢筋砼构件质量监理工作流程4.3.9竣工验收流程4.3.

3、10进度控制工作流程4.3.11主要设备订货流程4.3.12工程计量流程74盐城市工程建设监理中心有限公司盐城金鹰国际购物中心工程监理规划4.3.13工程付款流程4.3.14监理见证取样送样的范围和程序五、监理前期工作内容5.1组建项目监理部5.2熟悉施工图纸、监理委托合同和建设工程施工合同5.3编制工程项目监理规划及监理实施细则5.4开展施工准备阶段的监理工作六、工程质量控制的手段和措施6.1工程质量控制的原则6.2工程质量控制的手段6.3工程质量控制的措施6.4旁站监理计划6.5监理阶段性成果计划七、工程进度控制的手段和措施7.

4、1工程进度控制的目标7.2工程进度控制的原则7.3工程进度控制的措施和对策7.4监理统计技术的应用7.5工程投资控制的手段和措施八、工程投资控制的手段和措施8.1工程投资控制的目标74盐城市工程建设监理中心有限公司盐城金鹰国际购物中心工程监理规划8.2工程投资控制的原则8.3工程投资控制的方法8.4工程量计量8.5工程款支付8.6工程投资控制的措施九、现场安全文明施工监理9.1现场安全文明施工监理内容及措施9.2现场安全文明施工监理控制要点十、合同及信息管理10.1合同管理10.2信息管理10.3监理资料日常管理及归档资料目录十一、

5、组织协调11.1本工程项目管理的组织模式11.2监理单位与各参建单位的关系11.3组织协调内容及措施11.4项目组织协调的重点十二、保修期监理十三、监理人员的作业安排和进场计划十四、监理人员工作守则及职责14.1监理人员工作守则74盐城市工程建设监理中心有限公司盐城金鹰国际购物中心工程监理规划14.2监理人员工作纪律14.3监理人员的责任和权力十五、投入本工程检测仪器、设备汇总表十六、实现本工程监理目标的初步计划16.1质量控制计划16.2进度控制计划16.3造价控制计划16.4安全文明施工管理十七、本工程重点、难点及关键部位监理控

6、制要点17.1测量定位17.2桩基工程17.3土方开挖17.4主体钢筋砼工程17.5装饰工程17.6弱电工程17.7给排水工程17.8电气工程十八、对设计、施工、建设方的合理化建议74盐城市工程建设监理中心有限公司盐城金鹰国际购物中心工程监理规划盐城金鹰购物中心工程监理规划第一节监理工程概况一、工程概况1、工程名称:盐城金鹰购物中心工程2、工程类别:高层建筑工程3、工程地点:盐城市建军路4、结构类型:框架结构5、结构层次:地下室二层,主楼7层6、建筑面积:主楼46898m,地下建筑17554.6m,合计64452.6m7、工程投资:

7、约2亿8、计划工期:2008.12.189、质量等级:省“扬子杯”10、建设单位:盐城金鹰国际购物中心有限公司11、设计单位:江苏省南京市建筑设计研究院12、勘察单位:盐城市建筑设计院13、施工单位:中天集团建设有限公司14、监理单位:盐城市工程建设监理中心有限公司74盐城市工程建设监理中心有限公司盐城金鹰国际购物中心工程监理规划二、工程特点:1、该工程为商业楼,由地上和人防两部分组成,主楼为框架结构,地下二层,地上七层;结构安全等级为二级;地基基础设计等级为乙级;建筑桩基安全等级为二级;抗震设防类别为丙类;抗震设防烈度为7度;结构

8、抗震等级为二级;一类高层建筑;建筑耐久年限为一级耐久年限(50年以上);建筑耐火等级为一类;屋面防水等级为2级,耐久年限为15年;结构砼强度等级如下表:构件部位强度等级备注承台、地梁、底板C30地下室外墙C30水箱、水池C30框架柱地

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