书记在“为民服务创先争优”活动动员部署会上的讲话

《书记在“为民服务创先争优”活动动员部署会上的讲话》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、在“为民服务创先争优”活动动员部署会上的讲话同志们：今天，我们召开“为民服务创先争优”活动动员部署会，就是学习贯彻集团公司和油田会议精神，对全区开展为民服务创先争优活动进行动员部署。刚才，副书记传达了集团公司、油田和采油厂“为民服务创先争优”活动动员部署会议精神，希望各单位紧密结合实际，统筹安排，协调运行，切实抓好贯彻落实。下面，我就管理区开展“为民服务创先争优”活动讲几点意见：一、迅速传达贯彻，动员全厂上下积极投身到活动之中从今天开始，“为民服务创先争优”活动正式启动，各级各单位要高度重视，广泛发动，周密组织，快速运行，不断把活动推向深入。一要抓好会议精神的传达

2、贯彻。会议结束后，主题活动办公室要将上级领导的讲话精神，以及《关于开展“为民服务创先争优”活动的实施意见》尽快传达和印发各单位。各级各单位要通过层层召开推进会、动员会等多种形式，充分发挥报刊、电视、网络、宣传栏等各类媒体和宣传阵地的作用，确保会议精神在最短的时间内覆盖到每一个领域，落实到每一个岗位，传达到每一名职工。要教育引导广大8干部职工充分认识开展活动的目的意义、总体思路、重点内容和方法步骤，增强参加活动的主动性、积极性。二要明确活动的总体思路。采油厂“为民服务创先争优”活动的总体思路是：以科学发展观为指导，以群众满意为导向，以“比学赶帮超暨精细管理深化年”活

3、动为载体，按照“提升三种能力、推进三大调整”的工作要求，践行“诚信规范、合作共赢”的服务理念，铭记“每一滴油都是承诺”的社会责任，积极打造特色鲜明的管理模式、凝心聚力的文化品牌、安全环保的绿色油田、和谐发展的幸福家园，同步改善职工群众的生活质量，为提升中国石化的品牌形象与核心竞争力做出突出的贡献。三要强化活动的组织领导。采油厂将成立活动领导小组和办公室，活动办公室要按集团公司和油田要求，抓紧制定下发活动实施意见，负责抓好“为民服务创先争优”活动的组织运行。各三级单位要健全完善组织，抓好责任分解、方案制订和措施落实，确保活动尽快启动、高效运行。二、突出工作重点，扎实

4、推进“为民服务创先争优”活动从现在开始到明年6月份，采油厂要把开展“为民服务创先争优”活动作为“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动的重要组成部分，与“负责任、受尊敬”和“思想再解放、观念再转变、潜力再认识、推进科学发展”大讨论活动紧密结合，立足实际，突出重点，强化过程，统筹运行，抓紧抓实，抓出成效。8（一）要树立“每一项工作都是产品”的理念，把“为民服务创先争优”落实到生产经营等各项工作中傅总在讲话中指出，中国石化的窗口单位，包括与社会公众联系密切、直接服务社会和群众的单位，包括主要在企业、行业内部提供产品和服务的单位，同时包括集团公司其他所有的生产经营单

5、元。因此，把“为民服务创先争优”落实到工作中，就是要求我们紧紧围绕中心工作，继续深化比学赶帮超。一要在谋划发展思路上比学赶帮超。认真学习贯彻集团公司领导干部座谈会精神，围绕油田“打造世界一流，实现率先发展”的总体部署，纵深推进“思想再解放、观念再转变、潜力再认识，推进科学发展”大讨论，比观念的更新，比思想境界的提升，比大讨论活动的广度、深度和热度，比大讨论活动成果的质量和水平。采油厂和各三级单位要通过座谈讨论、研讨交流，拿出有定量指标和定性标准规范的发展目标、条块清晰的发展战略、符合现代企业要求和本单位特色的发展模式、体系配套的保障措施，形成符合实际、凝聚人心、引

6、领发展的行动纲领。二要在工作部署运行上比学赶帮超。勘探开发上，要牢固树立“勘探无禁区、开发无止境”的理念，按照“科学的资源开发观”和“发展聚驱、稳定稠油、精细水驱、完善断块”的战略部署，围绕提高规模储量发现率、储量动用率、油田采收率、产能达标率等方面深化比学赶帮超；生产运行上，要充分发挥各部门的监督管理职能，8严格执行生产运行预警、月度措施讨论会、三采例会等制度，进一步加强生产协调和工作衔接，加快新钻井、新井投产及作业提速提效工作；经营管理上，要对标同行业一流标准，进一步提高勘探开发保障力、科技创新力和队伍攻坚力，在生产经营上比，在经济效益上超，营造“见红旗就扛、

7、有第一就争”的浓厚氛围，真正把活动成效体现在实现采油厂发展目标上，体现到转方式、调结构、促发展、增和谐的具体行动上；后勤保障上，要以保油上产为中心，科学组织，加强协调，按时、保质、保量地做好材料供应、车辆运输和生活物资保障等工作，努力为前线提供优质服务。各级、各系统要牢固树立“为油井负责一辈子、为油田负责一辈子”的思想，积极妥善地处理好各方面的关系，工作安排具体，运行节奏紧凑，日常管理到位，确保完成全年各项生产经营目标。三要在深化精细管理上比学赶帮超。积极搭建平台，深化对标、追标、创标工作，通过在制度化、标准化、信息化建设和一体化、节点化管理上比学赶超，持续推进精

8、细管理。各