在打硬仗工作推进会上的讲话

《在打硬仗工作推进会上的讲话》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、在打硬仗工作推进会上的讲话同志们：今天我们召开会议，主要是分析研究年初公司确定的“四场硬仗”工作存在的突出问题，进一步提高认识，落实措施，振作精神，扎实推进“打硬仗”各项目标任务落实。形势逼人，不进则退，客观困难就不多说，结合目前严峻的发展形势和公司队伍中存在的突出问题，我讲三句话。一、准确把握形势，在切实提高责任感上求新突变2012年，全市经济发展快速增长，项目建设突飞猛进，但是融资过程中不确定、不可预见的因素明显增多，公司面临的机遇和挑战也明显增多，压力明显加大。从机遇看，目前，我市已经进入率先跨越、转型发展的关键时期，省委提出打造区域性特大中心城市、打造全省经济发展

2、重要增长极、打造宜居宜业宜游魅力城市的要求，为城市基础设施建设、重点项目融资提供了更加有利的时机，随着政策叠加、开发开放、省上支持力度的不断加大，我市新区建设和老城改造将进入大建设时期，给城市融资企业带来广阔的发展前景；公司经过十多年的发展壮大，体制逐步理顺、管理日益规范、-5-人才不断积聚，已经具备承担城市基础设施建设、重大项目建设、城市投资融资、国有土地储备等重要职能的大型现代企业，在我市重大基础设施项目建设中，建成了一大批影响力强、注意力高的“旗舰”项目，赢得了良好的口碑。从挑战看，随着我公司承担的项目越来越多，负债率持续走高和融资能力下降的矛盾更加突出，可经营性资

3、产规模偏小与公司自身发展加快的压力不断加剧，重大项目建设与融资征地的困难更加艰巨，导致我们所干的每一项工作都将成为硬仗；投融资主体的多元化，改变了我们过去独大一面的格局，竞争压力随之而来；和其他省会城市城投企业相比，我公司资产规模小、融资能力低、储备土地少的矛盾更加明显。机遇和挑战并存，标兵和追兵同进。我们千万不能夜郎自大、一叶障目，千万不能四平八稳、坐以待毙，千万不能浑浑噩噩、和尚撞钟，千万不能满足于已经取得的成就、到手的既得利益，应当以更高的责任意识、更强的创新意识，准确把握机遇，积极应对困难，思想上真重视、组织上真落实，作用上真发挥、难题上真破解，同心协力打好“四场

4、硬仗”。二、正确认识不足，在增强内因驱动力上求新突变-5-内因是矛盾发生的根据，也是解决矛盾的根据。只有善于从内因找不足，才能找准问题的实质和要害。从近半年时间的工作推进来看，我们在工作中存在的主要问题是：破解难题的意识不够明确、攻坚问题的态度不够坚决、推进工作的精力不够集中，项目建设中存在的问题喊在嘴上、写在纸上，始终没有落实在行动上；进取意识不强、责任意识不高、落实力度不够，遇到阻力就退缩，见到麻烦就绕弯，只练唱功，不练做功，不负责任撂挑子、草率应付做样子、脱离实际摆架子，始终不能迎难而上弯身子；团结意识不高，集体意识不强，心思不在工作上，想问题干工作总围绕自己的私利

5、、小集团利益，很少从全局思考问题。许多客观矛盾和难题，都是由于主观努力不够造成的，只有正确认识这些不足，遵循矛盾的基本规律，才能把握工作不断推进的规律，有的放矢，打赢胜仗。三、切实转变作风，在落实工作执行力上求新突变树立什么样的作风，就能做出什么样的成绩。要取得四场硬仗的全面胜利，在很大程度上取决于措施落实的程度、工作执行的力度，希望同志们在以下几个方面动真求实。（一）思想观念要真解放。解放思想关键是解放行动。公司上下要真正把解放思想和公司“多元发展、奋力崛起、做大做强、转型跨越”的总体思路结合起来，克服安于现状、按部就班、亦步亦趋的工作状态，在摒弃旧观念上要能放进去，在

6、破解难题上要能顶上去，在打硬仗上要能豁出去，在工作推进上要能摆进去，对照目标任务，制定详实措施。（二）作风形象要真转变。作风形象影响工作全局。市领导在我到城投任职谈话时，要求狠抓公司的作风形象建设-5-，公司每一位成员，特别是领导干部要树立一种咬定青山不放松、任尔东西南北风的劲头，领受任务以后要坐不住、等不起、慢不得，形成定了就干、干就实干的务实精神，养成雷厉风行、强化执行的实干精神，以实打实的作风赢得实打实的成效。（三）工作任务要真落实。“天下大事必作于细，古今兴衰皆在于实。”任何事情只有抓紧才能抓住，抓而不紧，等于不抓。要坚持“一线论”，领导要在一线指挥，职工要在一线

7、工作、问题要在以先解决、决策要在一线落实；要坚持“重点论”，在工作中要善于抓关键、勇于攻难点，在最关键的部位着手、最困难的地方着力，以重点突破带动全局推进；要坚持“绩效论”，用工作的实际成效考核干部职工的工作成绩，千招万招不落实就是没招，这能力那能力不落实就是没能力，班子成员要抓紧难落实的事，督促不落实的人。（四）服务保障要真到位。服务保障是万事之基。我们提出打好四场硬仗，既相互独立，又紧密联系，互相影响和制约，任何一场败仗都会影响其他工作的顺利推进。各牵头领导要统筹谋划，跟进服务，工作推进到哪里服务保障就跟进到哪里。问题的多