在计划机关党委领导干部会议上的讲话

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1、在计划机关党委领导干部会议上的讲话(2012年3月7日)同志们:今天参加计划机关党委领导干部会议,旨在加强与大家的沟通、交流,动员大家更加凝心聚力、合心合拍地干事创业,为我区的经济社会发展多做贡献。年初以来,区委、区政府顺应发展潮流,适时提出了“三大任务”、“三大战略”和优化“三环经济”的战略决策,推进了经济社会的持续、稳定、健康发展。总的来说,上半年我们我区各项事业是平稳向上发展的。能够保持如此好的发展势头,这与我们各级各部门的努力是分不开的。一直以来,计划机关各单位紧紧围绕区委、区政府的工作

2、部署,积极加强机关作风建设,提高工作效能,取得了良好的工作成效。发改局积极推行行政审批制度改革,切实做好投资项目的立项审批、登记、跟踪监督和投资动态监测工作。劳动、社保部门切实落实就业扶持政策,改善就业服务,不断完善了社会保障体系,促进了全区劳动保障事业的发展。物价局加强市场物价的监控。统计局加强统计信息报送和统计执法检查。粮食局保障粮食市场的稳定。总体而言,计划机关各单位都做了卓有成效的工作,发挥了积极的职能作用,为全区经济和社会各项事业的健康发展作出了积极的贡献。对此,区委、区政府和广大人民

3、群众是满意的。7在总结成绩的同时,我们也要清醒地看到,当前我们我区经济社会发展中还存在着一些问题,如行政审批制度的改革还需要进一步深化,社会保障体系还需要进一步完善,就业和再就业形势还比较严峻等等。为此,我们必须正视困难与不足,迎接挑战,努力做好本职工作。借此机会,我对计划机关各单位谈几点意见。一、强化进取意识,深化排头兵实践活动成果今年以来,我们按照上级部署,在全区范围内开展“三个走在前面”为主题的排头兵实践活动,以提升机关工作效能,加快发展进程。计划机关各单位前期已扎实开展了排头兵实践活动,

4、取得了较好的成效。希望下一阶段能继续深化活动成果,当好三个方面的表率,为各项工作的开展提质增效。一是当好奋发有为表率。在当前区镇换届的关键时期,更要有“干大事业”的志向与决心,在其位、谋其政、尽其责,做到“三树立”:即树立“逆水行舟、不进则退”的危机意识,认清发展形势,看到发展的紧迫性和艰巨性,埋头苦干;树立“在岗一天肩挑一责”的有为意识,遇事理性科学分析,以大无畏的精神破难题、挑重担,开拓新天地,实现新发展;树立“我为发展添光彩”的服务意识,多为发展出谋献策,少为发展设障添乱,一心一意做好本职

5、工作。二是当好改革创新表率。做到“三创新”:即思想观念创新,以与时俱进的精神,做到敢闯敢试、敢为人先;勇于改革、勇于创新;顾全大局、无私奉献。思维方式创新,7善于审时度势,用宽广、深邃的眼光去发现问题和分析问题;善于采用逆向思维、辩证思维等新思维、新方法去解决新问题和新矛盾;善于博采众长,集中群众智慧,进行科学决策。工作方式创新,创造性地开展工作,不断增强工作活力。三是当好团结协作表率。人心齐,泰山移;人心散,事难成,团结和谐才能凝心聚力,更有效推进工作。因此,要真正把团结作为一种素养来培养,作

6、为一种境界来提升,作为一种能力来强化。同志之间、部门与部门之间,坚持以大局为重,求同存异,多沟通、多协作、多理解,做到换位思考、推心置腹,相互理解、相互关心、相互支持、相互尊重、相互补台,荣辱与共。二、强化服务意识,扎实抓好机关作风建设作风关系民心向背,关系到我们的事业成败。希望计划机关各单位在加强机关作风建设上做到“三注重”,将广大党员干部的精神和力量凝聚到谋发展上来,凝聚到服务基层、服务群众上来。一是注重以民为本。在作决策、谋发展、办实事中,都把广大群众的利益放在首位,做到“三下移”:目光下

7、移,多接触群众、多深入基层,了解掌握实际情况,避免决策失误和实践操作偏离;精力下移,多为群众谋利益、解疾苦,为全区经济社会各项事业的发展“当挑夫”、“做跑腿”;措施下移,落实、开展各项工作要紧贴区委、区政府的中心工作,紧贴基层的实际状况,避免盲目性、避免脱离实际。7二是注重提高效率。以只争朝夕的使命感、危机感和紧迫感,在贯彻落实各项工作上做到“三快”:反应快,敏锐、及时地发现新变化、新情况、新趋势,快速作出反应,做到早介入、早思考、早研究,增强主动性。节奏快,及时、迅速完成好本职工作,不拖沓误事

8、,不推诿扯皮,保持高节奏运转的工作态势。反馈快,将本单位存在或发现的困难和问题及时、准确地反馈给领导,为领导思考、决策提供依据。三是注重结合载体。要以开展“八荣八耻”社会主义荣辱观教育、纪律教育学习月、学习《党章》活动和“爱国、守法、诚信、知礼”现代公民道德教育等学习教育活动为载体,做到明是非、知荣辱、辨善恶、分美丑,不断提高党性意识和纪律意识,坚定正确的理想信念,切实转变作风,并以此为契机,从自身工作的基本职能出发,切实解决机关建设方面存在的不足与问题。三、强化实干意识,充分发挥职能部门作用计

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