FTLCD产业生产企化概论

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1、TFT-LCD產業生產企劃概論宋忠儒大綱TFT-LCD產業簡介TFT-LCD產業之生產規劃簡介TFT-LCD產業彈性銷售生產機制TFT-LCD產業之生產規劃理論應用簡介TFT-LCD產業簡介觀念(1)供需法則觀念(2)液晶循環下玻璃基板上玻璃基板上偏光板間隔劑液晶分子下偏光板框膠配向膜ITO電極彩色濾光板液晶層LCDPANEL構造圖TFT(Array)CF彩色濾光片(ColorFilter)LCD(Cell)LCM(Module)◎TFT/LCD製程whitegrayblackgrayLCmoleculeLCmolecul

2、eTheWhiteStateTheBlackState世代廠玻璃尺寸SizeGenerationv.s.application,sizeInitialfabdesign,ex.Glassthickness,TNratio,MVAratioProductapplicationcrossmulti-fabw/differentgenerationLCD應用LCD產業結構LCD產業特性資本密集度高廠商進入與退出成本高籌資越來越不易8代廠之成本可能高達800億以上技術已多由現行主要廠商以專利保護價格易受市場供需以及景氣循環影響上下游

3、產業合作形成產業聚落現象生產作業特性結合多種不同之生產模式TFTLCD垂直整合液晶監視器液晶電視LCD面板控制ICPCB彩色濾光片偏光片背光模組驅動ICTFT基板訊號傳輸ICTFT基板玻璃光阻劑CCFL導光板◎TFT/LCD產業結構圖TFT-LCD產業之生產規劃簡介產品定位策略-計畫式生產計畫式生產（MakeToStock;MTS或BuildToStock;BTS）是根據市場的需求預測，訂定需求計畫，規劃人員再據此排定生產計畫、主生產排程及物料與產能計劃進行生產。待顧客訂單產生時，直接以「存貨」來滿足顧客訂單的需求，因此它的

4、最終項目亦大多是完成品；此種型式的生產環境之主生產排程的來源多數是以「預測」為主。MTS的產品定位策略可以使滿足顧客訂單的前置時間最短，提供顧客最好的服務水準，然而供應方需承受存貨成本的壓力與預測不準確的風險。產品定位策略-裝配式生產裝配式生產（AssemblyToOrder;ATO或ConfigurationToOrder;CTO）乃裝配零組件為成品以滿足顧客訂單，所有組成最後可運送（shippable）產品的各模組（含零件與組件）都得規劃主生產排程，並視同最終項目來庫存。而實際的最後裝配作業（完成顧客訂單所指定產品前的最

5、後一道裝配手續）將於“最終裝配排程”（FinalAssemblySchedule;FAS）中安排排程。值得注意的是，物料需求規劃和工廠的生產作業是由前述已安排主排程的各模組來驅動，而不是由“最終裝配排程”來驅動。在目前競爭激烈的環境中，ATO的產品定位策略是最能滿足有快速回應需求的顧客；此外，在MPS層的規劃項目應儘量朝向模組化的設計，以便滿足顧客的多樣且及時的需求。ATO模式可使得供應方的存貨成本較低，但仍提供很短的訂單滿足時間，創造供應與需求雙方兩贏的局面。產品定位策略-訂單式生產根據顧客訂單，設計並製造顧客所訂成品（為

6、因應客戶的特殊工程規格，無法事先預備存貨來滿足市場所需，因此它的最終項目是以最基本的原料或零組件為主）；必須對已收到（或預測將有的）顧客訂單內所指定的組成產品的原料或零組件規劃主生產排程。MTO的產品定位策略造成其訂單滿足前置時間較MTS與ATO長了許多。何謂Plan?Plan可以是…規劃上班的路徑訂定事情處理的優先順序…Plan可以是…工廠的生產排程…Plan可以是…Fab1LCM-1LCM-2Cell-1OutsourcedCell-2EnterpriseOptimalPlanningINTELFab3Fab2Alter

7、aTIIIBMHPArrayModuleCellCustomersSupplierOverloadedOutsourcingOverloadedSorryArriveDate?LackofGlobalVisibilityPoorStreamliningofManufacturingReactionModeUpstream/DownstreamnotintegratedLateresponsetochangesQueuetimeincreased,longercycletimeCustomerOrder短期規劃—工廠排程工作事

8、項Singlestage,Multi-fab(Array)考量各廠區的生產產能、生產能力、玻璃基板利用率、良率等限制，將產品的需求預測分配到各個廠區，決定各廠區生產的產品組合與生產數量，作為生產鏈規劃之依據。在滿足限制式下，決定如何將有限的資源作最有效的調配與應用，期望能以最低的代價，獲得