HRM人力资源高等教材《战略性绩效管理学》全套

HRM人力资源高等教材《战略性绩效管理学》全套

ID:38565146

大小:1.29 MB

页数:217页

时间:2019-06-15

HRM人力资源高等教材《战略性绩效管理学》全套_第1页
HRM人力资源高等教材《战略性绩效管理学》全套_第2页
HRM人力资源高等教材《战略性绩效管理学》全套_第3页
HRM人力资源高等教材《战略性绩效管理学》全套_第4页
HRM人力资源高等教材《战略性绩效管理学》全套_第5页
资源描述:

《HRM人力资源高等教材《战略性绩效管理学》全套》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、中国人民大学出版社第一章概论第一节绩效绩效(performance):活动的结果和效率水平。绩效实际上反映的是员工在一定时间内以某种方式实现某种结果的过程。包括:工作行为、方式及工作行为的结果绩效的概念与层次绩效的内涵是一个过程的概念研究绩效问题必须考虑时间因素绩效反映在行为、方式和结果三个方面绩效的性质多因性员工绩效的优劣不取决于单一因素多维性工作能力 工作态度 工作业绩动态性绩效会随时间的推移而发生变化影响绩效的主要因素技能  员工的工作技巧与能力水平激励  改变员工的工作积极性环境  组织内部和外部环境机会  偶然

2、性因素影响绩效的主要因素环境技能机会激励绩效诊断P=F(S,M,E,O)绩效=F(技能,激励,环境,机会)第二节战略性绩效管理绩效管理的内涵广义:管理学上定义的管理就是广义的绩效管理。树立一种绩效为本的观念;树立一种系统理论的观念。广义绩效管理的三种观点:管理组织绩效的系统管理员工绩效的系统综和管理组织和员工绩效的系统绩效管理的内涵狭义的绩效管理人力资源体系的一个模块,通过管理者与员工之间达成关于目标、标准和所需能力的协议,在双方相互理解的基础上使组织群体和个人取得较好工作结果的一种管理过程。绩效管理的特征是防止员工绩效

3、不佳和提高工作绩效的有力工具强调沟通辅导及员工能力的提高是一个过程,包括若干环节绩效管理与绩效评价绩效评价的概念所谓绩效评价(performanceappraisal,PA),就是评定和估价员工个人工作绩效的过程和方法,是员工绩效形成的不可或缺的因素。绩效评价是对客观绩效进行主观评定和估价的过程。绩效评价是人力资源管理中最具争议的环节。绩效管理与绩效评价绩效评价和绩效管理的区别首先是在目的上,一些组织并不满足于单纯的绩效评价信息在管理决策中的应用。其次是在过程上,绩效评价是从属于绩效管理过程的。只有把绩效评价置于绩效管理

4、的整个过程中,才能有效地实现绩效管理的目的。战略性人力资源管理战略性人力资源管理概念的提出战略性人力资源管理的提出源于管理实务界和理论界对日本和美国管理模式的比较、总结和反思。美国人沃克(Walker)于1978年在《将人力资源规划与战略规划联系起来》一文中,初步提出将战略规划与人力资源规划联系起来的思想,这是战略性人力资源管理思想的萌芽。战略性人力资源管理理论基础企业资源基础理论源于50年代彭罗斯(Penrose)的著作《企业增长理论》。卡佩利和辛(Cappelli&Singh)巴尼和赖特(Barney&Wright)

5、拉杜和威尔逊(Lado&Wilson)博克塞尔(Boxell)赖特(Wright)战略性人力资源管理的基本特征战略性人力资源管理(strategichumanresourcesmanagement,SHRM)是相对于传统事务性人力资源管理而言的一种新的人力资源管理形态。战略性人力资源管理关注的问题在于:(1)人力资源管理要与人力资源战略以及企业战略需要结合起来;(2)人力资源政策要与跨政策区域、各层级结合;(3)人力资源实践由直线经理人员和员工作为他们的日常工作的一部分来调整、接受和应用。人力资源管理经历的三个阶段表1—

6、1人事管理、人力资源管理、战略性人力资源管理间的区别关于“人”的管理维度人事管理人力资源管理战略性人力资源管理理念“人”是一种工具性资源,服务于其他资源。人力资源是组织的一种重要资源。人力资源是组织最重要的资源,是一种战略资产。与战略的联系很少涉及组织战略决策;与战略规划的联系是一种行政联系或单向执行联系;即扮演执行者的单一角色。是组织战略决策的重要辅助者、信息提供者;与战略规划的联系是一种双向联系;即扮演辅助者和战略执行者的双重角色。是组织战略决策的关键参与者和制定者;与战略规划的联系是一种一体化联系;即扮演决策制定者

7、、变革推动者和战略执行者等多重角色。职能参谋职能;行政事务性工作;被动的工作方式。直线职能;辅助决策;战略执行;行政事务性工作;灵活的工作方式。直线职能;决策制定;战略执行;几乎没有行政事务性工作;主动的工作方式。绩效部门绩效导向;短期绩效导向。部门绩效与组织绩效兼顾导向;较长期绩效导向。部门绩效与组织绩效一体化导向:长期绩效导向;竞争优势导向。战略性人力资源管理系统及其影响因素战略性人力资源管理系统构建的影响因素1企业的环境(战略性人力资源管理系统构成如图1-1)2使命(使命陈述的样本,如图1-2)3愿景(索尼公

8、司20世纪50年代的使命如图1-3)使命核心价值观愿景战略人力资源战略与规划业务流程组织架构工作设计/工作分析胜任素质招募甄选组织文化员工关系管理工作评价能力评价薪酬管理解雇退休职位变动培训开发绩效管理战略性人力资源管理系统构成1-1陈述使命的样本1-2沃尔玛让普通百姓买到有钱人用的东西。沃尔特·迪士尼(WaltD

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。