IT项目管理的基本表述方法

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1、第2章IT项目管理的基本表述方法2.1工作分解结构2.2甘特图2.3IT项目的网络表示法2.4关键路径法2.5计划评审技术2.6网络计划技术的应用2.7项目计划的网络表示Page12.1工作分解结构1.工作分解结构(WBS)的定义工作分解结构是根据项目内在结构或实施顺序进行层层分解而形成的结构示意图，它可以将项目分解成相对独立、内容单一、易于成本核算与检查的工作单元。WBS是项目中由一系列数字、字母或二者组合在一起所表示的任务层次结构。Page2Page3项目概要720小时￥3800011设计阶段360小时￥1840021.1编程阶段200小时￥10

2、00041.2测试阶段160小时￥960051.3设计阶段180小时￥400031.1.1设计阶段2280小时￥1440061.1.2开始设计里程碑设计任务1结束设计里程碑编程任务2设计任务4设计任务3结束编程里程碑设计任务2编程任务1测试任务2测试任务1测试任务3结束测试里程碑WBS实例12.工作分解结构的特征“分解”和“图表表示”工作分解结构是“化整为零”的工具工作分解结构中的每一项都有惟一标志工作分解结构最底层的项通常称为工作任务（或工作单元、工作包等），它们可以在子项目中进一步分解在建立工作分解结构的同时，也建立了相应的项目的进度计划、成本预

3、算和人员安排等。Page43.工作分解结构的过程需求分析和项目要求做为输入，参照以往的工作分解，最终输出WBSPage5输入分解WBS4.工作分解的基本步骤确定主要交付成果确定可交付成果的详细程度确定可交付成果的组成元素验证分解正确性Page6Page7软件产品项目管理产品需求系统设计培训交付实施/测试工期质量成本业主调查用户调查结果分析逻辑设计物理设计总体设计模块编程系统集成各种测试软件手册用户文件培训行政WBS实例2WBS实例3Page8企业内部网项目投入使用Web站点开发Web站点设计概念支持评价现有系统定义需求定义特殊功能组建Web开发团队制

4、定项目计划定义风险和风险管理方法定义用户需求定义内容需求定义系统需求定义服务器所有者的需求第1层项目整体第2层第3层第4层2.2甘特图甘特图又称横道图，它是项目中各项任务与日历的对照图。甘特图用水平线段来表示任务的工作阶段，其中线段的长度表示完成任务所需要的时间，起点和终点分别表示任务的开始和结束时间。Page9甘特图实例——计划Page10编号ID名称1月2月3月4月5月6月1需求分析2结束3软件规划4规格说明5接受6软件设计7完成8软件编码9完成10软件测试11完成12安装13试运行14正式运行甘特图实例——组成①甘特图的顶部排列的是日历表；②最

5、左边的一列包含了每项任务的编号（ID）；③左边第二列是任务名称；④图中黑实线表示任务条，指示各项任务的计划开始和结束时间；⑤在表的左下方是项目名称、进度表的作者和制定此进度表的原始日期（图中略）；⑥图中的小圆点是不同的检查点。Page11甘特图实例——实施状态Page12编号ID名称1月2月3月4月5月6月1需求分析2结束3软件规划4规格说明5接受6软件设计7完成8软件编码9完成10软件测试11完成12安装13试运行14正式运行当前日期甘特图的优缺点优点甘特图的优点是表明了各任务的计划进度和当前进度，能动态地反映软件项目的开发和进展情况。缺点难以反映

6、多个任务之间存在的复杂逻辑关系。Page13检查点检查点是一个项目中能够客观地标识的点，例如，完成了某些特殊的项目活动或某一重要的行动，就可以设置检查点。检查点必须清晰明确、没有歧义，具有二分性——只有“完成”和“没完成”两种状态，不存在80%或90%完成的模糊说法。Page14正确的检查点的示例①完成并提交了一份需求报告。②制定了编写某个程序的计划，并且用标准的格式写成了文档。③评审小组评审了开发计划，并提出了一些修改建议。④完成了某个程序的设计，并用特定的格式将其写成了文档。⑤实现、编译并修改了某个程序，因此该程序在编译时没有错误等等。Page1

7、5不适当的检查点的示例①为编写程序制定了一个计划。②设计了一个程序。③完成了90%的编码工作。Page16思考：为什么2.3IT项目的网络表示法网络是适用于成本与计划控制的一种项目管理工具。通过图表，工程师和管理者可以直观地表示时间或成本的计划与控制情况。网络图可以表示相互之间复杂的依赖关系。Page17B用箭线图法绘制的项目网络图开始ADECF结束2.4关键路径法（CPM）关键路径法(CriticalPathMethod,CPM)最早出现于20世纪50年代，它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。背景：在当时

8、出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目，这些项目常常需要运用大量的人力、物力和财力，因此如何合理而有效地对这些