管理革命如何提高执行力

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1、GUANLIDEGEMING管理的革命—如何提高执行力执行力达成目标什么是目标？目标就是结果、要求，是公司对你的期望和要求。目标是工作任务，是公司和你必须完成的责任。目标是公司持续存在和发展的条件。目标是衡量员工本质工作是否称职的基本条件。满足目标的行为才是有效的，才是有价值的！行动的承诺什么是尚水国际的目标？企业的本质是执行，企业的决胜力是执行力。执行是一套具体的行为和技术，执行力是企业组织完成任务的能力。30％靠策略，70％要靠执行力，全心全意，立即行动，这是优秀的执行力。三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好。提高执行力的正确做法是第一，分层负责，第二，由

2、上面带领下属实际执行，第三，制度标准管理。目标是具体的工作任务，对目标→结果起决定性作用的因素是执行力。企业管理主题执行什么是管理？管好人—方向、动力、工具理对事—抓住事物的本质管理的核心是什么？利润资源信息管理的目标是什么？管理的对象是什么？你是一个合格的管理人员吗？你是一个优秀的技师吗？尚水国际人㈠文化素质不高，学习力不强㈡缺乏主动性世界会给以厚报，既有金钱也有荣誉，只要你具备这样一种品质，那就是主动主动就是不用别人告诉你，你就能出色地完成工作1次之，就是别人告诉了你一次，你就能去做，也就是说，把信送给加西亚。那些能够送信的人会得到很高的荣誉，但不一定总能得到相应的报偿。再次之，就是这

3、样一些人，别人告诉了他们两次，他们才会做，这些人不会得到荣誉，报偿也很微薄。更次之，就是有些人只有在形势所迫时才能把事情做好，他们得到的只是冷漠而不是荣誉，报偿更是微不足道了。这种人是在磨洋工。最等而下之的就是这种人，即使有人追着他，告诉他怎么去做，并且盯着他做，他也不会把事情做好。这种人总是失业，遭到别人蔑视也是咎由自取。你是那种人？㈢拒绝承担个人责任不停地辩解努力地表现㈣未能启发和引导下属员工培训指导训练在这个变化无定的环境中，企业如何才能实现自己的目标，最终取得胜利呢？为什么不同的组织运用相似策略，而产生相反的结果呢？战胜竞争对手的关键是什么呢？21世纪市场竞争的特征是什么？变化、速

4、度、危机执行力执行力是一整套行为和技术体系，它能够使公司形成自家独特的竞争优势。你作为一个团队领导者，第一任务是什么？一、建立执行力执行本身是战略的组成部分，执行力是一切有效战略的关键要素执行是一套系统化流程，是一个完整的体系，其成功条件是：首先，要有一流的业务流程：行为方式和思维方式其次，策略要有从上到下的一致性和透明性，简洁明了，否则信息矛盾和行动迟缓最后，公司要有高绩效的文化团队不是管理出来的，而是领导出来的达成执行力的最基本前提条件——团队领导者要具有追求成功的激情。二、领导者必须亲历亲为战略：“木桶效应”、“指头理论”人员：解决三个问题：爱打仗、会打仗、训练有素，进退有序。运营：

5、如过河到对岸去。关键在于方式和过程方式：造船过河，搭桥过河过程：“拐大弯”“拧螺丝”三、建立执行力文化通过目标统一，策略一致，与公司员工成为并肩作战的伙伴1,每个人都是老板2,鼓励质疑3,不断学习4,追求效益：效率第一，利润至上5,培训员工达成执行力的三个基本条件条件一：领导人必须做的七件事条件二：构建执行力文化条件三：知人善任——用能执行的人领导人必须做的七件事負責執行的領導人究竟該作些什麼?如何才能避免事必躬親，卻仍對企業經營的細節瞭若指掌?以下所列的七大重要行為，構成了奠定執行能力不可或缺的第一塊基石：一、了解公司，了解员工了解内容：了解公司每一天在做什么，你的员工在做什么，工作进行

6、得如何，在实施目标的过程中遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决方法……了解途径：坦率、真诚1，建立员工沟通渠道：群体沟通（开会，开展自我批评），个别谈心，书信（便条）、手机信息等2、多问，多听①经常向员工提问而且是无休止的提问，直到弄清楚整个事的来龙去脉。②非正式会议：你能告诉我有关市场的情况吗？当前我们有哪些问题需要解决？你是怎么想的？“你能解释……事吗？”等等⒊对话与争论：合理的冲撞，营造“有效”的对话氛围提出尖锐的问题，建立真正的友谊⒋常规会议：①工作总结回及经验交流会：每月1号②目标讨论会：每月2号③工作计划“通力协作会议”：每月3号在執行成效不彰的企業中，領導人往往與日常

7、運作的真實情況脫節。`二，面对现实实事求是正确方法：每当巡视和开会沟通时，要常问员工：“你认为我哪些方面做得好，哪些方面做得不好？”接着要问：“你喜欢公司的那些地方，讨厌哪些地方？”自我检讨。實事求是乃是執行的核心所在，然而許多企業裡卻充斥著迴避或隱瞞實情的員工。為何如此？實事求是讓日子難過，所以他們不願意打開潘朵拉的盒子，讓無情的事實暴光。他們不是想遮掩錯誤，就是不願直截了當承認自己目前還沒有解決方案，想藉拖延時間來找