K3V121供應商管理培訓課程繁體

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1、K/3V12.1供應商管理培訓課件演讲人:K/3产品部金蝶软件(中国)有限公司目錄供應商管理系統綜述第一部分供應商管理解決方案第二部分同行產品競爭分析第三部分第一部分供應商管理系統綜述系統概述1整體解決方案3業務藍圖2P4系統概述供應商管理是一種致力於與供應商建立和維持長久、緊密夥伴關係的管理思想。供應商管理包括整個採購週期,從供應商戰略到具體的採購流程控制和供應商服務。通過系統實現與供應商的全面協同,不斷優化供應商選擇,縮短採購週期,貫徹集中的採購戰略。供應商管理系統對供應商進行全程的有效控制,顯著削減總體供應管

2、理成本,使物料供應合理化並提高投資回報率。供應商管理通過將整個公司的採購流程自動化,促使流程擴展和供應商協同。供應商管理系統是集成的管理軟體。它使企業能夠降低所有產品和服務費用,簡化採購流程並加強對政策的遵守。借助系統軟體,採購部門能夠充分發揮他們的潛能,以實現持續的成本節省並提高盈利能力。P5供應商管理業務藍圖策略管理交易管理採購訂單交貨進度安排檢驗入庫應付帳款開票結算認證管理識別料件認證資質認證料件試用試用評審試用申請需求溝通潛在供應商供應商調查供應商考察供應商評審確定評估方案績效管理評價標準評價方案評價得分計

3、算評價報告供應商履約情況監督付款政策價格政策協同管理信用政策新材料開發政策配額政策供應商管理制度供應商管理團隊關係協同業務協同消息協同評定分級戰略管理採購戰略品質管制體系根據公司的經營戰略,制訂採購戰略,建立全面品質管制體系通過供應商認證流程和材料認證流程,控制供應商准入風險根據公司採購政策,實施供應商交易過程管理,控制交易過程中可能發生的風險。供應商交易控制包括供應商資質,材料合格,採購價格,業務凍結,付款凍結等P6P6供應商管理整體解決方案以供應商生命週期管理為主線,通過供應商檔案綜合反映供應商整個生命週期內的

4、全貌。管理四個核心業務:供應商資格認證、供應商交易管理、供應商績效評價、供應商協作及門戶(供應商協同平臺)。與採購管理,品質管制充分集成。豐富的統計分析報表。解決方案第二部分供應商管理解決方案供應商檔案管理1詢報價管理4供應商績效評估3供應商評估管理2採購訂單變更管理5報表分析8供應商對賬7品質管理6P8P8供應商檔案管理檔案管理突出全生命週期的記錄,以及各環節業務資訊的完整記錄企業可以利用此模組對潛在供應商資料進行管理,規範企業的供應商管理。供應商檔案綜合反映了供應商整個生命週期內的全貌。客戶價值主要功能P9P9

5、供應商檔案管理供應商檔案從多個維度記錄供應商資訊,包括供應商基本資料、業務資料、財務資料、連絡人資料、品質事故、評估記錄等資訊,是供應商管理的基礎主要功能P10P10供應商檔案管理應用場景主要功能供應商評估狀態控制供應商狀態控制評估狀態:包括合格、不合格、免評估、臨時交易、未評估等五個狀態,預設為未評估。當評估狀態為不合格時不允許轉為交易供應商。評估狀態的變化由供應商資質申請表或者供應商評分表控制。P11P11供應商檔案管理應用場景主要功能供應商評估狀態控制供應商狀態控制供應商狀態:包括潛在、使用、凍結、未使用等四

6、個狀態,預設為潛在。潛在供應商不允許發生交易。當供應商的評估狀態不為不合格時可以使用轉交易供應商功能將其轉為使用狀態(交易供應商),供應商檔案中能看到所有供應商(包括交易供應商),供應商基礎資料中無法看到潛在供應商。P12P12供應商檔案管理應用場景主要功能轉交易供應商供應商評估狀態不為“不合格”時可以使用此功能表將供應商從潛在供應商轉為交易供應商(狀態修改為使用)。轉交易供應商時系統會判斷供應商編號是否符合基礎資料中設置的規則。第二部分供應商管理解決方案供應商檔案管理1詢報價管理4供應商績效評估3供應商評估管理2

7、採購訂單變更管理5報表分析8供應商對賬7品質管理6P14供應商評估管理流程P15P15供應商資質申請表應用場景主要功能供應商資質申請表是供應商評估認證中的一個重要環節。在為供應商建立檔案後,可以對供應商進行初步考評,在資質申請表中記錄初步考評意見。供應商資質申請表是供應商評估認證中的一個重要環節。在為供應商建立檔案後,可以對供應商進行初步考評,如果考評突出,可以使用供應商資質申請表直接將供應商納入合格供應商。客戶價值P16P16供應商資質申請表應用場景主要功能初評意見初評意見:共提供四個選項:納入合格供應商、不納入

8、合格供應商、需要考察、臨時交易。新增時此欄位鎖定。需要具有初評意見許可權的用戶按一下【編輯】-【初評意見】後才能修改此欄位的值。資質申請表審核時根據初評意見的值更新供應商的評估狀態。更新關係如下:納入合格供應商————免評估不納入合格供應商————不合格需要考察————————不更新臨時交易————————臨時交易P17P17樣品試製申請單樣品試製申請單供應

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