2017安全生产大检查实施方案

《2017安全生产大检查实施方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、2017企业安全生产大检查实施方案为了落实省市企业安全生产大检查工作的要求，公司决定于2017年9月至11月(连续三个月）在公司集中开展安全生产大检查。现结合公司实际，特制定检查实施方案。一、总体目标按照“检查活动全覆盖、检查过程零容忍、安全整改严执法、检查结果重实效”的总体要求，公司各车间全面排查，摸清薄弱环节，强化措施，落实责任，认真整改，进一步提高公司安全生产管理和保障水平，建立健全安全生产长效机制。二、检查范围与检查项目此次安全生产大检查覆盖公司所有部门，重点为仓库、木工车间、油漆车间、危险化学品及特种设备等。各部门

2、要结合实际，进一步明确本部门职责管理范围内的重点检查区域与检查项目要求。*：仓库：物品按消防要求安全摆放；危险物品分区域特别存放，做好标示（包括物品注意事项与成分、应急处理方法）。*：木工车间：车间卫生清扫、设备安全标示、设备操作规程、人员劳保用品佩戴（使用粘胶岗位必须佩戴活性炭防毒口罩），特别是粉尘防爆培训与清理。*：油漆车间：车间卫生清扫、设备安全与危险场所标示、设备操作规程、人员劳保用品佩戴，特别是粉尘、废气清理与排放要求培训与管理。备注：1、严格按以上制定检查方案实施、落实安全管理职责，强化隐患排查治理，做到安全管理

3、全覆盖，不留死角、不留盲区。2、安全事故及隐患要按照“四不放过”原则，即原因不查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过，各类防范措施是否落到实处。三、工作要求此次大检查要围绕“制定检查方案、进行动员部署、排查问题及隐患、落实整改措施、总结检查成效、坚持自查为主与监督检查相结合，全面排查与重点整治相结合。在检查中要做到领导重视、措施有力，不搞形式，不走过场，不瞒隐患，不留死角，不放过蛛丝马迹，不讲情面，不护短，不手软，务求取得实效。四、检查方式——此次安全大检查共分三个层次四个阶段进行。三

4、个层次如下：1：以车间为单位全面开展自查自纠（木工、油漆、仓库）；2：各车间所属作业区域进行全面检查；3：公司成立安全检查小组，对各车间进行抽查。检查组由公司安全生产主要负责人、职业卫生主要负责人、安全主任、职业卫生管理员、保安队长，设备维修组组长、各车间主管人员组成。小组成员+小组职位+公司正常职位说明：组长：庄文红—总经理—安全生产主要负责人副组长：沈长茂—行政经理—职业卫生主要负责人副组长：刘文华—生产副总—安全主任组员：安环部陈晓娜—职业卫生管理员保安队：李旺—队长维修部：吕佐荣—组长仓库：吴艳波—主管木工车间：胡立

5、平—经理油漆车间：吴海兵—经理四个检查阶段如下：第一阶段：制定方案、动员部署（9月10日前）。各部门要结合实际制定检查方案，动员部署，组织实施。于9月10日起开始培训、宣导、整改。第二阶段：9月10日起开始自查自纠、隐患排查（9月-11月共三个月）。各单位必须对本单位安全生产工作进行全面深入、细致入微的彻底检查，检查覆盖率要达到100%，特别是事故易发的重点场所、要害部位、关键环节。第三阶段：制定部门整改方案、落实整改措施（9月上旬至11月上旬）。对排查出的隐患、问题要如实记录检查时间、地点，制定方案，落实整改，确保隐患得到

6、根治。在此期间公司检查组将对各所属部门及其检查情况进行抽查。第四阶段：总结经验，建立安全生产长效机制（11月）。各部门要及时对安全生产检查工作进行客观全面、实事求是的总结，分析问题找出不足，及时整改，归纳经验，总结报告于11月30日前报公司安全小组组长办公室。公司各部门要把此次安全生产大检查工作与本部门的职业健康安全管理体系（OHSMS）和安全生产标准化建设工作密切结合，尚未建立OHSMS体系的单位要逐步建立OHSMS体系或推进安全标准化建设，要做到安全管理责任到人、监管到位，使公司的安全生产工作进一步规范化、系统化、科学化

7、，有效预防和遏制各类安全事故的发生，着力提升公司安全保障水平。附自查表珠海市华衍木业有限公司安全生产小组2017年9月8日制定：刘文华2017.9.8审核：批准：