PMBOK常用缩写

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1、2.常用缩写AC实际成本ACWP已完成工作实际成本AD活动描述ADM箭线图法AF实际完成日期AOA双代号网络图AON单代号网络图AS实际开始日期BAC竣工估算BCWP完成工作预算成本BCWS计划工作预算成本CAP控制帐目计划CCB变更控制委员会CPFF成本加固定费用CPI成本绩效指数CPIF成本加奖励费用CPM关键路径法CV成本差异DD数据日期DU持续时间EAC竣工估算EF最早完成日期ES最早开始日期ETC竣工尚需估算EV实现价值EVM实现价值管理FF自由浮动量；完成对完成（逻辑关系）FFP确定的固定总价FFIF固定总价加奖励费用FS完成对开始GERT图形评审技术IFB

2、投标邀请书LF最迟完成日期LOE投入水平LS最迟开始日期OBS组织分解结构PC竣工率PDF优先顺序图法PERT计划评审技术PF计划完成日期PM项目管理或项目经理PMBOK®项目管理知识体系PMP®项目管理专业人员PS计划开始日期PV计划价值QA质量保证QC质量控制RAM职责分配矩阵RDU剩余持续时间RFP征求建议书RFQ询价单SF进度规定完成日期，开始对完成SOW工作说明书SPI进度绩效指数SS进度规定开始日期或开始对开始SV进度差异TC目标竣工日期TF总浮动量；目标完成日期TQM全面质量管理TS目标开始日期VE价值工程WBS工作分解结构2.定义与排序以下的术语汇编与索

3、引均按汉语拼音顺序排列。这里定义的许多词汇比词典中的定义往往更广、在有些情况下还具有不同的含义。本汇编的定义采用以下约定：n用作定义的一部分，并在本术语汇编中定义的术语用斜体表示。n收录同义词时，未对同义词定义，读者可直接查看其首选词（如，参看首选词）。n并非同义的相关词，在其定义后面列有参照词（如，参看相关词）。B班子成员TeamMembers:即项目班子成员（projectteammembers）班子建设TeamDevelopment:为改进项目实施效果而培养个人或集体的能力与素质。保留金Retainage:为确保项目实施结果完全符合合同规定，暂时扣留一部分合同款项

4、，直到项目完成后才全部支付。变更控制委员会ChangeControlBroad(CCB):由项目利害关系着正式设立的组织，负责审议项目基准变更方案，决定予以批准或者否决。并行设计ConcurrentEngineering：人员配置的一种方法。最常用的形式是召集实施人员参与设计阶段工作。有时与快速跟进（fasttrucking）。C采购规划ProcurementPlanning:决定采购什么以及何时采购。参数估计ParametricEstimating：利用历史数据与其它变量（如施工中的平房英尺、软件开发中的代码行树）之间的统计关系进行估算的一种估算技术。残余风险Resi

5、dualRisk：在采取风险应对措施之后仍然存在的风险。产品范围ProductScope：某种产品或服务的典型特征和功能。成本/进度综合报告IntegratedCost/ScheduleReporting：见实现价值（earnedvulue）。成本差异CostVariance(CV)：1）活动预算成本和实际成本之间的任何差异。2）在实现价值中，EV（实现价值）减去ACWP（已完成工作实际成本）=CV（成本差异）。成本估算CostEstimating：对完成项目活动所需资源进行概算（估算）。成本加固定费用（CPFF）合同CostPlusFixedFee(CPFF)Cont

6、ract：买方在批准成本（批准成本由合同具体规定）范围内为卖方报销成本，并支付固定数额利润（费用的）合同。成本加奖励费用（CPIF）合同CostPlusIncentiveFee(CPIF)Contract：买方在批准成本（批准成本由合同具体规定）范围内为卖方报销成本，并在卖方达到规定的实施标准时项卖方支付利润的合同。成本绩效指数CostPerformanceIndex(CPI):比较实现价值与实际成本所得的成本效率比。CPI常用与预测可能出现的成本超支程度，所用的公式为：BAC（竣工预算）除以CPI（成本绩效指数）=预测竣工成本。CPI（成本绩效指数）=EV（实现价值）

7、除以AC（实际成本）。成本控制CostControl:对项目预算的变化进行控制。成本预算CostBudgeting：把成本估算分摊到各项活动上。持续时间Duration(DU)：完成活动或其它项目要素所需的工作周期（不包括节假日或其他非工作周期）。通常用工作日或工作周表示。有时被错误的等同于已消耗时间。亦清参看人工量（人力投入，努力，effort）。重迭Overlap：见提前量（lead）。触发因素Triggers：触发因素有时称为风险征象或者警告信号，它显示风险已经发生或者即将发生。触发因素可在风险识别过程中发现，并可在风险监测控制过程