企业总裁应具备哪些思维

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1、企业总裁应具备哪些思维？总裁应该具备什么样质素？哲学家政治家战略家实战指挥员為什么沒有：經濟學統計學领导者四大核心任务管理宗旨与使命治理的规则管理企业远景发展战略管理企业生产力员工的成就管理社会影响社会责任管理是什么？．．．管理必须完成三项同等重要而又极不相同的任务：１、组织机构的特定目的和使命（不论本机构是工商企业，还是医院或大学）。２、使工作富有生产力并使员工有成就。３、管理组织机构的社会影响与社会责任。——（美）彼得．德鲁克对远见卓识的领导提出了什么样的评价标准呢?★确立远景、价值观、使命.★组织治理.★培育法律与道德环境.★沟通与追

2、求良好绩效.★战略策划与战略展开.★均衡五方利益支持社区.总裁为什么要有哲学家的智慧？成功的企业一定是个道义集团組織為使命而生！☆梁山好汉哲学------替天行道☆共产党的哲学------为人民服务☆同仁堂的哲学------炮制虽繁必不敢省人工品位虽贵必不敢减物力☆万科地产哲学----造城☆海能达的哲学-----随需而通☆深高速的哲学-----建管優質高速公路提升社會運輸效率☆……顾客对企业形成依赖先期开发满足潜在需求及时满足顾客企业生存的价值稍后满足顾客顾客需要什么企业就应该供应什么顾客现在需要什么企业就应该生产什么顾客未来需要什么企业就

3、应该研发什么顾客契合————企业生存与发展的客观规律“以顾客为关注焦点”是总裁哲学思想的根基价值观深高速特色鲜明的核心价值体系使命宗旨建管优质高速公路提升社会运输效率愿景成为中国公路行业及公共基础设施建设领域的标杆企业让社会公路运输效率更高让公司创造财富能力更强让员工有成就并健康快乐深圳高速公路股份有限公司求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其泉源。出自唐代魏征《谏太宗十思疏》带领员工闯市场;带领员工走正道;带领员工过好日子.交上一条优质的公路保持一支纯洁的队伍让社会公路运输效率更高;让公司创造财富能力更强;让员工有成就并健康快乐.创业

4、阶段（1993—1997）成长阶段（1997—2006）成熟阶段（2006—至今）领导者必須关注公司核心价值体系与时俱进确立企业宗旨与使命,让核心价值观在内部达成共同心理契约核心价值观与产品有关总裁为什么要有政治家韬略?☆政治家根本任務就是創造追隨者☆管理的本質是“与别人一起或是通过别人”去实现使命☆“管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。——彼得·德鲁克為他人謀幸福是創造追隨者根本途徑紅軍為什么能夠全國革命戰爭的勝利？☆打土豪分田地推翻壓

5、在人民頭上三座大山☆在奪取政權的地方迅速實行土改企業組織為什么能夠萬眾一心、一呼百應？☆識別不同類別員工需求、分別滿足需求☆讓員工分享企業發展成果深高速持续提升员工契合度提出“让员工分享公司发展成果”理念;“让员工有成就并健康快乐”是公司价值观之一;采取具有竞争力的薪酬福利待遇等多种激励措施；营造“安全、健康、公平、和谐”的工作环境。深高速持续提升员工契合度培训费每年增30%各系列员工满意度持续提升设计员工职业发展双通道健康舒适的生活环境深高速关注员工及供应链员工支持工会设立重大疾病互助金★7年时间已经有15名员工受益;★共计支出互助金12

6、万余元;★有6名生命垂危者得到及时治疗公司设立再就业鼓励金★对满足服务年限再就业予以扶持★三年时间已有59名受益计37.5万积极干预承包商欠薪问题★将按时支付农民工资写进合同义务★履约保证金作为足额支付保障条件★历年数万农民工无一发生欠薪问题總裁為什么要有戰略家的謀略？☆謀定而后動知止而有得☆汽車時代趕馬車的皮鞭造得再好是否有價值？☆買茶葉蛋的人能否制造導彈？☆打得贏就打，打不贏就跑！戰略是管理者的基本技能…戰略策劃就是回答:1、我們的業務是什么?2、我們將要放棄什么?3、我們將要從事什么新業務?深高速战略策划与展开的系统过程公司站在那里外

7、部环境分析内部环境分析剖析自我核心竞争能力在哪？关键成功因素在哪？关键的差距是什么？有什么样的优势！有什么样的劣势！认识环境顾客需求有何变化？市场发展到何阶段？有什么样机会！有什么样威胁！认识自我我们在做什么？我们做得如何？在什么地方！设计新我抓住机遇迎接挑战提升自我乘势而上向什么方向发展！在什么地方发展！在什么时间执行！战略制定深高速战略策划的逻辑思维模型司运用恰当的战略策划分析工具如：价值链分析、PEST分析、波特五力分析、行业成熟度分析、SWOT分析，帮助得出上述问题的结论。16深高速战略策划与展开图－（战略沟通工具）如何竞争战略重点

8、：战略展开：职能战略：战略路线：规模效益并重战略人才战略管理提升资产池优化新业务拓展投资发展部财务部工程部营运部路产管理部标准管理部人力资源部办公室董秘IR部项目开发部建管养并重