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时间：2019-06-15
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1、职业发展与就业创业指导刘浩第二章企业人事招聘有效岗位制定第二章企业人事招聘1、岗位的工作职责2、岗位的绩效考核3、岗位的胜任条件4、岗位的薪酬福利5、岗位的晋升发展6、岗位的技能培训岗位的工作职责岗位工作的制定流程：A、企业的经营业务是什么？（生产、销售、服务）B、经营这个业务应该做的事情有哪些？岗位的工作职责岗位工作的制定流程：C、这些事情如何来分类？（部门架构与职能）D、这些事情如何细分到个人？（岗位职能）岗位的工作职责岗位工作的制定流程：E、个人工作怎么完成及对谁负责？（岗位职责）岗位的工作职责岗位的绩效考核绩
2、效考核的原因：干好干坏如何区分？绩效考核的分类：可量化和不可量化的绩效绩效考核制度的制定岗位的绩效考核岗位的胜任条件岗位的胜任：岗位胜任因人而异岗位的一般性胜任条件：工作态度、团队精神、基本能力岗位的特殊性胜任条件：性格、性别、年龄、体力等岗位的薪酬福利薪酬架构与制定福利架构与制定岗位的薪酬福利岗位的薪酬福利岗位的薪酬福利岗位的晋升发展员工的利益需求：薪酬、股权、培训员工的发展需求：岗位晋升、企业发展岗位的技能培训岗位技能扩展：岗位胜任扩展技能岗位晋升必须技能专业技术与管理能力岗位的技能培训岗位的技能培训培训内容的制
3、定与考核外部培训，内部培训岗位的制定原则权、钱、责统一如何制定有效的岗位说明书
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