联想文化与核心价值观[教材

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1、联想文化与核心价值观联想文化与核心价值观一、确认核心价值观的原则二、正式版本的核心价值观三、竞争背景与理论的支撑四、核心价值观与核心能力五、如何推进联想文化价值一、确定核心价值观的原则确定核心价值观时采用的标准继承公司的确成功经验和文化精髓与特色；基于公司使命与愿景，指导员工行为;依据联想文化导向和文化螺旋发展理论架构；借助前期诊断和调研，融入各层员工的建议；反映公司成功经验，继承联想核心价值体系；体现公司个性，支撑公司经营战略发展，面向国际竞争；力求准确、精练、喜闻乐见，便于整体文化推进。联想文化框架与核心价值支持导向创新导

2、向规则导向目标导向内部运营外部发展过程监控灵活适应亲情文化严格文化诚信创业求实服务服务文化创业文化创业期（1984-94）：目标导向文化，注重经营意识和贸-工-技要求，以市场开拓与服务文化为重点起步期（1994-96）：规则导向文化，强调行为、业务和管理的规范，以“严格文化”为特征发展期（1996-99）：支持导向文化，强化沟通协调和团队合作，以“亲情文化”为代表新创业期（2000-）：创新导向文化，寻求多业务持续增长、战略发展与文化推进，激发员工的创新激情和危机意识，以创业文化为核心联想文化发展的四个阶段联想文化框架与核心价

3、值支持导向创新导向规则导向目标导向内部运营外部发展过程监控灵活适应诚信共享创业创新精准求实服务客户联想文化与核心价值一、确认核心价值观的原则二、正式版本的核心价值观三、竞争背景与理论的支撑四、核心价值观与核心能力五、如何推进联想文化价值服务客户精准求实诚信共享创业创新联想核心价值体系联想核心价值要素体系团队承诺指导信任亲情支持-创新规则-目标诚信共享服务客户创业创新精准求实产品风险量化质量结果机会市场学习创造高效参与经营主动认真拼搏诚实严格变革体验实现“服务的联想”的愿景目标在各项业务流程中都融入优质服务观念，形成“为客户提供

4、全方位的优质服务是公司发展根本”理念注重客户体验，主动服务客户、贴近客户，更好理解与满足客户需求和期望，提高公司的服务能力以服务质量作为衡量工作行为的最重要标准（例如：Intel-客户信誉；IBM-客户亲密、最佳服务）联想核心价值之一：服务客户联想核心价值解释服务客户我们的价值在于客户至上、拥有客户，为客户提供全方位的服务，让客户获得超出期望的满意。我们注重客户体验，走近客户，倾听客户的声音，认清客户的真正需求。我们以客户的需求为设立目标的依据，完全从客户需要和客户的角度来提升能力和素质，提升服务质量。注：技术、产品和方案是我

5、们服务的手段联想核心价值解释服务客户的提法“用户是我们的皇后”；“为了客户的一切，一切为了客户”“超出客户的满意”“全面客户导向”“研究员站柜台”、“换位思考”，“客户体验”“谁贴近客户，谁就是指挥棒”“客户的问题是我们工作最重要的出发点”联想核心价值解释精准求实我们力求以事实为依据,用数据来说话；乐于发现问题，勇于面对现实；我们精益求精，努力探求做事规律；简洁高效，不断总结做事方法；我们尊重规范和标准，纪律严明；我们注重目标可衡量，计划可操作。对目标分解和过程量化，增强对目标要求的理解和可操作性，尽量使用客观、可衡量的指标严

6、格认真实施和严密监控，保证完整、精确实现既定目标主动发现事物客观规律，一切从实际出发，踏实工作，根据发展需要和环境变化，主动调整相应规则精准求实反映出“高科技联想”的关键特征（例如：HP-严格程序）联想核心价值之二：精准求实联想核心价值解释精准求实的提法“撒上一新层土，夯实，再撒上一层新土，再夯实”“赛马中识别好马”“不惟学历重能力，不惟资历重业绩”“认真、严格、主动、高效”“联想天条”，“做事三原则”“沟通四步骤”，“投诉处理三原则”“用数据说话，按规律办事”“根据现实资源确定目标”以诚实守信的方式对待客户、员工、股东和社会

7、在干部员工之间分享愿景，以共同利益的追求，共享资源、信息和文化，共同发展在工作交往中诚实做人，尊重他人，互利互惠，承诺信任在业务活动中相互协作，激励指导，团队协调（例如：IBM-尊重个人；GE-为人诚实与守信；Intel-团队运作、知识指导；TI-诚信、承诺）联想核心价值之三：诚信共享联想核心价值解释诚信共享我们诚实做人，注重信誉。坦诚相待，开诚布公；我们尊重他人，注重平等、信任、欣赏和亲情；我们分享远景，相互协作，共享资源，共同发展。联想核心价值解释诚信共享的提法“诚信为本”、“说到做到”“任何事情都可以摆到桌面上讲”“宁可

8、丧失金钱，决不丧失信誉”、“生意无论大小，一律一视同仁”“对内协作，对外谦和”“取信于用户；取信于员工；取信于合作伙伴”“平等、信任、欣赏、亲情”“直面问题，不有意掩瞒事实”在强烈的危机意识和创业精神驱动下，为实现长远发展目标，善于保持识别、评价和捕捉机会，承担适度风险调动所