农业创业计划书范文

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1、农业创业计划书范文:特色农业园商业计划书框架1.0项目概要1.1项目公司1.2项目简介1.3客户基础1.4市场机遇1.5项目投资价值1.6项目资金及合作1.7项目成功关键1.8公司使命1.9经济目标2.0公司介绍2.1项目公司与关联公司2.2公司组织结构2.3[历史]财务经营状况2.4[历史]管理与营销基础2.5公司地理位置2.6公司发展战略2.7公司内部控制管理3.0项目介绍3.1特色农业园开发目标3.2特色农业园开发思路3.3农业园开资源状况3.4项目建设基本方案  3.4.1规划建设年限与阶段  3.4.2项目规划建设依据  3.4.3特色农业园基础设施建设内容3.5项目功能分区及

2、主要内容4.0所在城市农业园市场分析4.1国家宏观经济政策  4.1.1国家宏观经济形势对农业园的影响  4.1.2农业园宏观政策 4.2城市周边区域经济环境4.3城市市城市规划   4.3.1城市总体规划的布局与定位   4.3.2城市中心城区的五大问题 4.4城市土地和农业园市场供需   4.4.1城市市土地出让情况  4.4.2农业园市场供需 4.5城市农业园供需   4.5.1商圈分布   4.5.2商业业态分析   4.5.3城市商业现状分析   4.5.4居民消费特征分析   4.5.5城市商铺价格分析   4.5.6商业农业园供需分析 4.6消费者调查   4.6.1居民消

3、费特点   4.6.2农业园潜在消费者问卷调查 4.7竞争分析   4.7.1竞争分析的方法   4.7.2竞争项目分析 5.0开发模式及QB区选择5.1[RRR城]及QB区项目   5.1.1[RRR城]的开发背景   5.1.2[RRR城]项目   5.1.3[RRR城]开发情况 5.2项目竞争战略选择   5.2.1山水绿城SWOT分析   5.2.2[山水绿城]开发策略和开发模式   5.2.3QB区项目6.0QB区方案概念设计 6.1规划设计主题原则 6.2产品组合和功能定位 6.3建筑风格和色彩计划 6.4建筑及景观概念规划 6.5智能化配套 6.6QB区各地块设计要求   

4、6.6.1农业园功能配置要求   6.6.2A13地块设计要求  6.6.3A21地块设计要求   6.6.4A08地块(局部)设计要求   6.6.5A22地块设计要求 7.0营销策略7.1预计销售额及市场份额7.2产品定位  7.2.1各项目的住房产品定位  7.2.2农业园定位7.3定价策略  7.3.1住房项目的定价策略  7.3.2农业园的定价策略7.4销售策略  7.4.1住农业园的销售策略  7.4.2农业园的销售策略  7.4.3品牌发展战略7.5整合传播策略与措施7.6电子网络营销策略8.0项目实施进度8.1项目工程进度计划表8.2项目工程进度管理体系  8.2.1三级

5、计划进度管理体系的建立与执行  8.2.2三级计划进度管理体系的工作流程  一级计划——总控制进度计划  二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划  三级计划——月、周计划9.0项目风险分析与规避对策9.1项目风险分析  9.1.1项目市场风险分析  9.1.2项目工程风险分析9.2项目风险的防范对策  9.2.1市场风险规避对策  9.2.2工程风险的防范对策  9.2.3安全风险控制措施6.0QB区投资估算和开发计划 6.1项目投资估算   6.1.1项目开发成本估算  6.1.2开发费用估算   6.1.3项目总成本费用估算 6.2项目开发计划   6.2.1开发分期69  6.2

6、.2项目开发进度计划表69-726.3项目人员和组织机构配置72-73  6.3.1组织保障72  6.3.2组织机构72-736.4项目融资计划和财务费用73-747.0QB区财务与投资价值分析7.1销售收入  7.1.1销售价格   7.1.2销售收入   7.1.3项目税费率 7.2项目现金流量   7.2.1全部资金的投资现金流量表  7.2.2自有资金的现金流量表   7.2.3主要经济数据指标汇总 7.3不确定性和风险分析   7.3.1盈亏平衡分析   7.3.2敏感性分析 7.4结论   7.4.1项目投资决策结论   7.4.2项目总体效益评价11.0公司无形资产价值分

7、析11.1分析方法的选择11.2收益年限的确定11.3基本数据11.4无形资产价值的确定