《与转型结缘》PPT课件

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1、与转型结缘演讲者杨中一结识转型接受挑战1初识转型个人转型：被动接受，主动发展社会转型：计划经济到市场经济企业转型：核心业务的转移初识一结识转型接受挑战理解2企业转型与生产力三要素三要素：劳动资料劳动对象劳动者由劳动对象发生变化，引发了生产工具、劳动者要求的变化资源（劳动对象）配置方式的变化，提升了生产力水平企业发展战略方向的新定位带动了产业布局、组织结构、管理流程的更新一结识转型接受挑战3转型的时代背景计划经济转向市场经济发展低碳经济经济全球一体化和谐社会建设促发转型、有利转型的大环境，让我们与转型结缘结缘二破产还是转型破产的

2、危机就是转型的条件产业位置“所有下属业务单元，一定要在行业中排第一或第二，如果排到第三之后，那就会被卖掉”—杰克韦尔奇竞争优势垄断程度的判断资源条件自然资源受限条件环境变化政策市场社会二破产还是转型2人无远虑必有近忧利用破产政策解困，还是利用政策转型从被动中争主动决策者的敏感性、前瞻性和责任心三转型的起点拐点节点果断明确的战略决策领悟战略“战争的胜负是在一次次战略转移中博弈出来的，企业发展的成败是在一次次企业转型中显现出来的......开滦经历过多次转型，所以才延续了百年基业......开滦转型的形势已不可逆转，但是转型道路还

3、在探索.....”—《与CEO重走长征路》（序）核心业务选定产业布局2及时有效的系统变革组织系统：组织效能管理系统：流程制度风格人：选才培训转岗财：资金投向资本成分物：物质资源调配3承担风险、成本的经营过程三转型的起点拐点节点4转型的特征目的性---看得见、想象到的企业愿景可持续性---又一个生命周期开放性---延伸、融入的接口行为的综合性---企业、政府都要作为独特性---调动自身的优势资源三转型的起点拐点节点5转型的误区多元经营就是转型产品变更就是转型产值结构变化就是转型三转型的起点拐点节点四开滦转型实践(1999_200

4、8)战略策划调整转型做精做强不争规模老大定做转型典范产业布局核心业务由生产资源向加工资源转换由单一煤炭生产转变为五大产业集群：煤基链产业物流产业循环经济产业文化创意产业科技提升产业时空布局：时间有接续空间可延伸四开滦转型实践(1999_2008)企业组织结构的转型企业治理模式的转型经营管理方式的转型产业布局的转型经济增长方式的转型建设模式的转型延伸煤基产业链条——主攻方向；发展现代物流——主要支撑；建设新型工业园区——基础载体；发展循环经济——基本手段；矿山公园建设——亮点标志；创新能源转换方式——竞争力提升四开滦转型实践(1

5、999_2008)专业化重组由“大一统”，转变为“四专两控”：集团公司---战略控制中心专业化公司---利润中心矿、厂---成本中心四开滦转型实践(1999_2008)产权经营资本运营是转型的重要推动力是财务战略转移的核心剥离办社会政策性破产辅业改制资产划拨（蔚州矿区）域外扩张（内蒙新疆山西加拿大）四开滦转型实践(1999_2008)文化支撑企业文化是管理文化，是企业管理内涵的提升和外延的扩展价值观导向行为举止，需经过一个中间枢纽，即“文化的制度化”理念愿景制度枢纽.行为举止四开滦转型实践(1999_2008)开滦企业文化系统

6、战略目标：调整转型做精做强开放融入调整转型科学发展做精做强企业宗旨：为文明聚能让才智闪光价值观：举推动、扭转、创造之力尽人本、团队、社会之责企业精神：特别能战斗党建创新是提高企业竞争力的核心四开滦转型实践(1999_2008)前景分析开滦转型发展不可逆转，但不可下结论过早对转型还要加深认识政企合作，各自承担，共同发展做懂情感有知识的劳动者与转型结缘让激情奔放享辛劳成果谢谢