企划主管绩效考核方案

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1、企划主管绩效考核方案一、考核目的1、调动工作积极性，更好完成工作目标2、为企划主管晋升、薪酬调整、培训与发展等提供决策依据3、确保企划方案实施的效果，实现各项企划目标二、考核周期月度三、绩效考核实施对企划主管考核主要从工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行衡量评分1、工作业绩70%、工作能力15%、工作态度15%四计算方法综合得分=工作业绩得分70%+工作能力15%+工作态度得分15%五、考核结果应用考核得分等级考核应用90+A绩效工资加%80~90B绩效工资加%70~80C工资保持不变60~70D绩效工资减少%60以下E企划主管绩效考核表：20111122业绩考核项70

2、%考评标准得分卖场装修项目1、项目完成时间（接收装修任务到验收结束），一周内分，三天内分，超过一周分2、项目成本在预算内分，超出预算%分，超出预算%分3、零投诉微调次数少于次分，微调次数多于次分；4、施工监管：商场投诉整改减分，客户投诉整改减分，零投诉分5、同类项目当月完成2次以上的分（以验收完成日期为准）公司宣传品制作管理宣传品制作没有按时完成发放，对产品描述和形式把握不佳；部门协作满意度评价较低，减分宣传品制作基本按时完成发放，对产品描述和形式把握不佳；部门协作满意度评价一般，得分宣传品制作按时完成发放，对产品描述和形式把握较好；部门协作满意度评价高，得分卖场促销活动

3、宣传品设计当月销售额增长%分订货会企划方案订货会企划方案修改次仍不能通过的，减分订货会企划方案一次性通过，并得到客户充分肯定的，本项考核另行加分订货会宣传品的设计制作在规定时间内完成并通过的分搭配手册、陈列手册在规定时间内完成并通过的分官网维护1、每月图片更新一次以上分当月更新图片（名称、类别）：2、新录入软文数量10篇以上分当月发表文章（名称、类别）：3、完善网站信息分当月更新内容：产品陈列每月一次对店长进行陈列培训指导，当月销售额有增长分工作能力考核项目15%考核内容得分管理能力1、工作总结、计划清晰，团队目标分工明确、合理分2、对下属工作有效的指导、监督、保证其工作

4、目标的达成分创新能力1、改善现有流程存在不合理和低效率的，或流程创新分内容：工作态度15%考核内容评分工作态度1、遵守公司管理制度、工作时间不做与工作无关的事分2、同事之间只可就事论事，不讨论不攻击某人是非功过(有问题主动与相应领导沟通)减分3、注意劳动防护与安全防范，避免在工作中发生意外，有则减分4、加班5-10次分加班10次以上减分加班5次以下分5、无迟到、早退、缺席、请假6、注意修饰，穿工作服，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快7、能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作；说明：1、2、