《中油一建案例分享》PPT课件

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1、乌石化项目经理部中油一建乌石化项目经理部案例分享7/21/2021乌石化项目经理部乌石化项目经理部天津项目部“4.8”吊车倾覆事故4月8日上午大港石化催化检修工程厂区预制场内，项目部将25吨吊车（外租）派给405队（分包商）进行管道吊装作业。10时左右，将一根（管径：DN700×12、长度：8.6米）重1.78吨的管线吊起从西南方向转至西北方向过程中，因一工棚妨碍通过，吊车随即提升高度，在提升过程中失稳造成吊车倾覆。造成吊车左后支腿断裂，吊车主臂前两节臂杆受损变形，1台电焊机损坏，直接经济损失5.6万元。7/21/2021乌石化项目经理部经调查，这是一起违章引发的一般C级责

2、任事故，违章指挥、违章操作是造成事故的直接原因：一.是吊车司机陈立刚（出租方雇佣），对起重机结构性能掌握的知识不足，在吊车站位不对，支腿未完全伸出的情况下盲目进行作业，在吊物移动过程中，臂杆旋转移动较快，在遇到障碍物后又同时进行了起杆操作迅速升高吊物，操作过程中未正确执行安全操作规程；事故原因调查7/21/2021乌石化项目经理部二.是起重工吴正发（分包商雇佣），安全操作知识欠缺，对现场吊装作业中潜在的风险不能准确识别。作业半径偏大、吊装载荷超限的情况下未认真核实吊物载荷即指挥吊装作业；三.是项目部对租赁设备管理不到位，没有落实属地管理责任；四是项目部对吊车单位所配有的司机

3、和分包商的起重工疏于管理，教育培训、能力评价不够；事故原因调查7/21/2021乌石化项目经理部五.是作业风险管理不到位，没有对作业内容和作业环境进行风险分析，致使作业过程中的风险没有得到有效控制；六.是安全管理松懈，没有严格落实安全管理制度，起重作业属高危关键作业，作业中未能进行有效监督检查。事故原因调查7/21/2021乌石化项目经理部事故责任追究为了真正吸取这起事故的惨痛教训，教育广大干部、职工，彻底杜绝事故的发生，根据公司《管理人员违纪违规行为处分规定》、《安全事故管理办法》、《安全风险抵押金实施办法》规定，对事故做出以下处理：1、对天津项目经理部、扬州鸿发工业设备

4、安装工程有限公司在全公司范围内通报批评；2、对项目租赁的吊车单位（天津亿盛达设备租赁公司）事故车辆及司机陈立刚予以清退，陈立刚列入公司承包商人员黑名单。按照租赁合同条约追究租赁方应承担的责任；7/21/2021乌石化项目经理部事故责任追究3、对405队（承包商：扬州鸿发工业设备安装工程有限公司）的起重工吴正发予以清退，列入公司承包商人员黑名单。按照承包合同条约追究承包商应承担的责任；4、项目机关管理人员风险抵押金奖励部分沉没；5、按照管理权限，对项目部其他相关责任人员的处理，由第二工程分公司提出处理意见并报公司批准后行。7/21/2021乌石化项目经理部吸取教训，警钟长鸣为

5、深刻汲取事故教训，举一反三、查找不足，切实加强安全生产工作，提出以下要求：1、要深刻汲取事故教训，认真查找本单位、本部门自身存在的管理漏洞和缺陷。迅速将这起事故通报到基层班组，特别是从事吊装作业的相关管理人员和操作人员，要举一反三针对这起事故原因和暴露出的问题，查找管理中的漏洞和不足。2、要增强风险意识和危害辨识能力，特别是加强对特种设备作业的管理。由于特种设备专业性强，要从专业化的管理，高度重视这些作业过程的监管。7/21/2021乌石化项目经理部吸取教训，警钟长鸣3、进一步加强承包商的安全管理。对外租车辆及人员，要认真进行能力评价，要从合同签订、安全事项约定、车辆检验、

6、证件检查、HSE进场教育及实际操作考试等方面加强管理，合格后方可进场，同时在施工过程中，要持续进行安全教育，并对车辆安全状况进行不定期检查，确保不出任何安全事故。要严格承包商的动态管理，按照公司对承包商相关规定，定期地对承包商的HSE管理能力进行评估，有针对性的指导、规范承包商HSE工作。4、要强化安全教育和培训，提高全员安全意识。要分专业、分岗位、分工种有针对性地进行培训，严格落实持证上岗制度和职业资格证制度，认真组织事故案例学习，提高员工风险识别、分析和自我保护能力，将安全意识转化为具体的安全行动，杜绝各类事故发生。7/21/2021乌石化项目经理部我们的选择人是最宝贵

7、的财富!没有什么工作比人的生命更重要!我们追求安全、质量、进度的和谐统一!如果只有一个选择，那只能是安全!7/21/2021乌石化项目经理部播放结束谢谢7/21/2021