软件工程师成功失败案例

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1、软件工程_成功案例1．卡拉OK点播系统项目名称：项目名称：卡拉OK点播系统；项目功能：项目功能：适合酒吧，歌厅等小型的场所使用的小型局域网卡拉OK点播系统；项目成功经验：（1）目标明确该项目目标明确是该项目成功的一个关键因素。一开始，在与客户方面经过友好地沟通，使得项目目标清晰定义，即在小型的局域网中使用的卡拉OK点播系统。基于明确目标定义，为以后的开发工作，包括需求分析，计划制定，人员任务分配等等都给予了极大的方便。很明显，在一个项目开始时，明确好整个项目的目标是很重要而且是必要的。（2）开发人员经验丰富很明显

2、，开发人员的开发经验丰富与否，决定着整个项目的进度，质量，甚至成功与否。在该项目中，几个开发人员开发经验丰富，都有过一到两年的开发经验，其中两个甚至有开发过类似的项目的经验。后来的事实也证明，正是由于开发人员的丰富经验，极大地促进了整个项目的进度，以及质量。（3）文档的完备在我国，软件工程危机的一个很大的原因在于，没有形成及时保存文档的习惯。往往，一个项目结束了，可是文档就那么几份，甚至连最基本的需求分析，计划大纲都不清楚。在进行该项目的过程中，项目经理充分注意了这个问题。明确要求，小组开发人员在完成完一天的工作

3、，一个任务单元时必须完成文档的总结。有了这些文档，为项目后期的测试工作起了很大的作用。2．远程医疗保健系统项目名称：远程医疗保健系统。项目功能：项目功能：实现医疗服务的远程实现。项目成功经验：（1）小组分工明确这个项目的人员不是很多，只有四个，如何充分利用有限的项目小组人员是很重要的。该项目中，项目经理对小组的开发人员进行了明确的分工，在项目开发的一系列环节中都进行了人员的安排，例如，需求的定义，计划的制定，代码的编写，功能的测试，客户的联系等。完备的而又明确的小组分工，有利于项目的顺利运行。（2）充分调动开发人

4、员的积极性该项目正是调用了开发人员的积极性，充分激发了开发人员的开发热情，发挥了开发人员的以往经验，从而使得项目在开发人员不是很多的情况下，保质保量地完成了整个项目的开发工作。3.项目经理管理得当（财务，人事，风险,时间）项目经理是一个项目的灵魂。其能力的强弱，经验的丰富与否直接影响到了项目的开发。该项目中，项目经理是一个有着丰富的IT管理经验的人员。在财务的管理，人事的计划，时间的安排等方面的良好，是该项目成功的一个很重要的因素。3.城域网综合资源管理系统项目名称：城域网综合资源管理系统。项目功能：项目功能：有

5、效的管理网络资源，包括歌曲，电影，课件，新闻，提高网络资源的利用率。项目成功经验：（1）需求分析清晰需求定义，是整个软件工程的基本前提。没有一个良好的，明确的，清晰的项目需求，开发工作的缺陷是显而易见的。为此，公司在需求定义方面花了大气力。专门派了一个人员与客户经常保持联系。使得客户的一件能够很及时地反映到软件设计中。整是由于这样，使得该项目在客户鉴定时很容易就通过了，完全减少了后期的需求变动的麻烦。（2）与客户保持沟通很明显，需求是很重要的。如果需求不明确，或者需求经常变动，会影响项目的开发工作。而需求的明确与

6、否，又与跟客户的沟通密切相关。与客户及时有效的沟通，有利于客户及时的理解，建议，修改项目的功能和质量，也减少了到了项目开发后期，由于需求的变动，从而导致项目失败的危险性。该项目中，项目经理花了很大的时间与客户保持联系，了解客户需求，这对项目的益处是显而易见的。（3）跟踪项目为什么要跟踪项目？有没有这个必要性？是不是一种时间的浪费？这个项目的成功充分地说明了这个问题。答案是肯定的。有必要进行项目的跟踪。这个项目开发人员有限，开发资金也不是很充足，而且加上开发周期短，技术难度大等因素使得这个项目的开发难度极大。但是，

7、由于以前公司开开发过类似项目，同时与以外项目的客户又有经常的沟通，及时帮助客户进行项目维护。这些都为理解该项目的功能背景，技术背景，专业背景具备了良好的环境。可以说，该项目的成功实施，是离不开前期对以外类似项目的跟踪的。软件工程_失败案例4．数据语音网络系统项目名称：数据语音网络系统项目功能：满足家庭用户和集团用户的语音业务及宽带数据业务的需求项目失败教训：项目失败教训：A．领导不力．由于领导的不力，导致了小组在坚持计划和个人约束方面出问题。虽然有能力的领导是对领导角色的基本的要求，但是，能力是多方面的，包括知识

8、框架，社交技巧，领导技巧，沟通技巧，风险估计等等都是对领导的要求。领导的能力直接决定了整个项目的整体质量。B．时间无限制拖延．时间上的无限制拖延也是该项目失败的原因之一。原本两个月的开发计划，结果由于开发小组的效率低下，导致了整个项目时间上的无限制拖延。C．质量低下．软件质量的低下，无疑也是项目失败的关键原因。由于软件质量的低下，导致了项目测试阶段的工作量的复杂，最终导致