安全和谐班组各项制度

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1、班组长跟班制度一、班组长跟班对当班的安全生产负责；当班出现安全生产问题，要追究跟班人相应的责任。二、跟班人员必须遵守矿安全生产的各项制度，认真履行职责。要准确掌握当班的安全状况，明确监督检查的重点，及时发现和解决生产安全隐患，加强现场安全管理。三、出现危及生命安全的重大隐患和严重问题时，跟班人员必须果断做出撤人、停工和排除隐患等紧急处理。不认真履行职责或履行职责不到位的，要追究相关责任。四、连续施工时进行现场交接班。上一班的跟班人员要向下一班的跟班人员说明井下安全状况、需要注意的事项等。隐患和问题没有处理或尚未处理完毕的，必须交代清楚。

2、24安全检查及隐患排查制度一、队（班组）长要组织进行班前和班中检查。班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交代清楚。各岗位在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，重点是安全环境、安全装置完好情况及设备是否有不正常现象等。二、长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可投入使用。三、队（班）长应督促本班组人员按规定穿戴好劳防用品，检查各岗位执行安全规程情况，检查各岗位查出问题整改及上报情况。四、安全检查查出的问题无论是否整改都应记入交接班记录或安全检查记录内，未整改的要立即上报，并注明整改情况

3、和报告情况。24交接班制度一、连续施工时上、下班人员必须按时在工作地点进行现场交接班。二、交班时，交接班人员必须一起对工程施工情况、本班工作量、材料配件情况、安全环境情况、环境卫生、记录等进行交班，然后双方共同签字。三、出现下列情况之一者，接班人应拒绝接班，必须由交班人进行处理后再进行交接：1、施工现场混乱，设备有问题弄不清；2、工具、材料、备件及安全用具不全；3、记录不清；4、环境卫生不好。四、单岗单独交接班时，交接人发现接班人喝酒或精神不正常，不能交班，并向上级汇报情况，等另行安排的接班人来到后再进行交接班。五、交接完毕，双方在记录

4、上签名后，交班人才能离开工作地点。多人施工时，由跟班队长负责交接班。24安全技术措施学习贯彻（交底）制度一、措施必须在工程开工前，由项目经理组织全体施工人员学习，由技术员负责向职工贯彻、讲解。所有施工人员都必须参加学习并签字。二、所有与施工工程有关的管理人员也必须学习措施，并在贯彻记录簿上签字。三、贯彻记录簿，其内容应包括：措施名称、贯彻时间、地点、贯彻讲解人姓名、应签人姓名并编好序号、被贯彻人签字等。四、工程量大，施工期限长的工程，其措施每月至少应重新贯彻、学习一次。五、必须严格按照措施的要求施工。项目部领导要经常深入现场，监督、检查

5、措施的执行情况，发现问题及时处理。对不按措施施工的进行处罚。六、项目部领导现场随机对施工人员进行抽查，发现一人次不合格的，罚队长、技术员各100元。24安全教育培训制度为贯彻安全第一的生产方针，坚持管理、装备、培训三并重的原则，在做好日常工程施工的同时，对职工进行业余强化技术培训，从而不断提高职工的岗位操作技能，特制定本制度。一、按工种制定年度、季度培训计划，按计划进行培训考试。二、每季度安排对各工种培训一次。三、每季度由技术人员编写出下季度复习题，发放到需培训人员手中。职工个人根据复习题自行复习，不明白的问题，由有关人员进行讲解，共性

6、问题可抽专门时间集体讲解。四、复习题包括岗位责任制、操作规程、交接班制度、设备结构、性能、工作原理、设备维修知识、安全常识、相关事故案例等应知应会。五、考试题不超出复习题范围，但问法可作适当变化，题目类型分别采用填空题、判断题、问答题、选择题、计算题等。六、每季度最后一周进行闭卷考试，具体考试时间根据实际情况确定。七、考试一般为笔试，确因特殊原因可以采用面试进行。八、考卷采用百分制，60分及以上为及格。九、考试不及格，罚款50元，并重新进行补考。考试成绩优异者，给予奖励50-100元。十、考试因故不能参加者，过后进行补考。十一、新上岗职

7、工在三个月熟练期内参加复习考试，不予处罚。24安全活动日制度一、项目部每月必须组织一次安全活动，时间不少于1小时，活动时间应安排在月初，如遇特殊情况，可在本月其它时间补上。二、安全活动内容：1、总结上月安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置本月工作。2、结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神；系统学习安全操作规程；研究解决队（班组）在安全生产方面存在的问题；检查揭露不安全隐患和提出在安全生产方面的合理化建议；交流安全生产经验以及分析事故教训。3、每次活动必须有记录。4、对因故没有参加活动的人员，班组要将主要精神及时传达，并

8、在记录结束处加以注明。三、凡无故不参加活动的管理人员、班组长一次罚款20元。凡无故不参加活动的职工一次罚款10元。24班前安全例会制度一、班前会前进行点名，会议主持人点名前大家要正规坐好，点名时答“到”。二