农村中小学现代远程教育工程师资培训实施方案

农村中小学现代远程教育工程师资培训实施方案

ID:38620210

大小:28.50 KB

页数:5页

时间:2019-06-16

农村中小学现代远程教育工程师资培训实施方案_第1页
农村中小学现代远程教育工程师资培训实施方案_第2页
农村中小学现代远程教育工程师资培训实施方案_第3页
农村中小学现代远程教育工程师资培训实施方案_第4页
农村中小学现代远程教育工程师资培训实施方案_第5页
资源描述:

《农村中小学现代远程教育工程师资培训实施方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、农村中小学现代远程教育工程师资培训实施方案一、师资培训目标1、总体目标在完成新教材培训和计算机二级配性能的基础上,利用两年时间,采取全区集中培训,乡镇集中连片培训和校本培训相结合的方式,对全区农村教师进行现代远程教育技术理论和应用技能的系统培训,在三种教育技术配置下,探索农村教师培训、队伍建设的有效途径和方法,尤其是教师信息技术素养和能力、教师实施新课程的能力、以及教育教学改革的能力得到提高。2、阶段目标初期阶段目标:⑴、使全体教师能够想用、会用现代教育技术手段;⑵、使骨干教师能在素质教育和新课程的理念下整合信息技术与课程教学,做到科学地使用现代教育技术手段;⑶、使所有的管理者和

2、教师掌握新课程改革的基本理念,形成新课程改革的意识;⑷、使参与新课程改革的教师全面地理解新课程改革的理念,教育教学观念得到初步转变;⑸、使教师初步形成课堂教学改革和教学研究的能力;⑹、总结初期阶段利用现代远程教育开展教师培训的经验。推广阶段目标:⑴、在区、乡、校建立完善的教师培训制度;⑵、应用现代远程教育技术,使所有教师能够接受持续有效的培训;⑶、促进教师业务水平的不断提高。二、师资培训的对象、内容、途径与方式1、培训对象⑴、管理人员的培训:教育局教育行政管理人员、区教研室教研员、电教中心电教员、乡镇教育专干、项目学校教育教学管理人员等。⑵、技术骨干的培训:区级技术骨干教师和项目

3、学校技术负责人。⑶教师培训:①、骨干教师培训:主要对区级骨干教师和学校的各学科骨干教师的培训,使他们成为学科教学的带头人和中坚力量,对本校、本学区的现代教育技术应用起到辐射、带动作用。②、新教师培训:主要是对任教3~5年和新上岗教师的培训。这些教师是学校持续发展的后备军和生力军。新教师的培训应坚持“先培训,后上岗”的原则。③、教师全员培训:主要是对教学一线的教师,尤其是乡村教师的培训,他们关系到现代教育技术应用的整体水平。2、培训内容⑴、《中小学教师教育技术能力标准》;⑵、现代教育技术理论和实践,特别是信息技术与学科整合理论与实践;⑶、农村现代远程教育三种模式的技术解决方案及在教

4、育教学中的应用研究;⑷、计算机网络基础知识与应用;⑸、项目设备管理、维护知识与应用;⑹、项目学校制度建设、资源管理和应用管理;⑺、基础课程资源(教学设计方案、教学案例、多媒体课件等)开发标准和教学应用要求;⑻、信息技术课程和学生电脑实践活动的组织;⑼、利用远程教育工程开展农村党员教育和为农服务的方式、内容和效果的研究。3、培训途径与方式⑴、积极选派推荐技术骨干参加省级、市级和企业培训,为我去培养技术拔尖人才和区级培训教师。⑵、区级培训,按照上述培训内容分层次开展培训,每学期2期,并根据项目工作进展情况,随时调整培训内容。⑶、乡镇培训,各乡镇以资源管理、教学应用和成果推广为主开展培

5、训,每学期1期。⑷、校本培训,各项目学校针对本校实际情况,及时组织培训,重点解决资源整合与应用问题,每学期1期。培训可采取多种形式进行,包括集中培训、个人自学、网络学习、实地培训、研讨会、成果展示会、现场会等。三、组织管理1、组织领导教育局成立农村中小学现代远程教育技术应用培训工作领导小组。2、保障措施⑴、政策保障依据师资培训项目的要求,建立一套与现代远程教育技术密切结合的教师培训管理、激励和评估机制。建立对师资培训工作的定期监督和评估制度,师资培训考核制度,每期培训人员必须进行考核,记入本人的业务档案,与教师职务晋升相联系,在初中和完全中学建立以校为本的教学研究制度,以乡镇中小

6、学为核心建立连片教研制度。⑵、基地保障整合区教师进修学校、电教中心、职教中心、教研室的教师培训资源和力量,使之成为坚实的、具有一定能力的培训基地;依托远程技术、利用网络资源建立区、乡两极教师学习资源中心。⑶、资金保障按照农村现代远程教育工程的要求,应确保教师培训经费的落实。同时积极探索教师培训中成本的分担机制,多渠道筹措培训经费,保证培训工作的顺利实施和教师参加培训的积极性。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。