安全工作“五同时”管理规定(ZZ-0412)

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1、ZZ-0412安全工作“五同时”管理规定1.目的为使安全工作和生产工作同步进行，达到以安全促生产的目的，特制定本规定。2.适用范围本规定适用于全公司范围内的安全管理。3.职责3.1制造部：负责全公司安全工作的计划、布置、检查、总结、评比，“五同时”综合管理。3.2总经理办公室、技术中心、品质部、人力资源管理部、理化计量中心、政工部、厂工会等有关部门协助生产安全管理部门做好安全工作“五同时”的检查、考核工作。3.3各相关单位负责落实好安全工作“五同时”规定.4.工作方法4.1安全工作“五同时”的含义安

2、全工作和生产同步进行，即同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。4.2安全工作“五同时”具体规定4.2.1同时计划4.2.1.1制造部在下达年度、季度生产计划时，要将安全年度、季度计划一起下达，且任务指标明确。4.2.1.2各下属公司要根据公司的安全计划，结合自己的实际情况，将厂级安全指标进行分解，编制出公司级安全工作计划。4.2.2同时布置4.2.2.1制造部要在公司安委会上将年度安全计划布置下去，并签订安全责任状；在每月一次的行政例会上布置当月生产计划的同时，布置安全工作计划。4．2.

3、2.2各相关单位要在公司或分厂的办公会或生产调度会上布置当月的生产、安全工作计划。ZZ-04124.2.3同时检查4．2．3．1制造部安全员要不定期下基层检查安全计划的落实情况.协助解决生产中存在的安全问题，并做好检查记录。4.2.3.2各相关单位或部门要积极创造条件，确保安全计划的完成在人、财、物上给予保障，同时要经常性检查落实，保证计划有执行、有监督。4.2.4同时总结制造部和各相关单位及有关部门要及时做好年度、季度安全的总结工作，要分析计划未完成的原因和计划在执行当中存在的问题，提出改进和整改

4、意见，形成书面文件，向所在主管领导汇报。4.2.5同时评比4.2.5.1年末或季度，有关单位和部门要按照公司有关考核、评比文件的要求，做好安全年度、季度工作的考核情况报制造部。4.2.5.2制造部要在公司安委会上通报全年安全计划完成情况，宣布奖惩决定。4．2.5.3制造部和政工部、厂工会要在公司行政例会上通报月度安全计划完成情况。4.2.5.4各相关单位要对年度、季度安全计划完成得较好的单位或个人给予表彰，对完成情况没达到规定要求的要给予惩罚。5.相关文件ZZ-0436安全检查规定ZZ-0401安全

5、环保考核奖惩规定6.相关记录无