康宁社区社会管理创新工作

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1、康宁社区社会管理创新工作康宁社区在社会管理创新工作中主要存在以下问题：一、外在问题1、社区负担较重。按照法律规定社区职能大概分为六大方块：政策宣传、教育居民、公共服务、社会调解与管理、协助政府、表达民意，但在实际工作中，存在一些工作指派多、检查评比多、台帐设置要求高等，在一定程度上影响了城市基层基础工作的发挥。2、社区权小责大。社区工作包罗万象，上面千条线，下面一颗针，样样工作都重要，但事实上并没有相应行使职责的权力，权责分离现象严重，不少政府部门把职能任务延伸到社区，作为基层管理和服务的社区，面临的任务繁多，很明显地呈现出社区无限任务和责任，有限权利，不可避免的让居民认为社

2、区的工作做得不细致、不到位，产生矛盾，造成误会。3、社区经费短缺。社区无其他经费来源和收入，随着“社会人”转为"社区人"，多数工作进入社区，工作要求、工作内容和工作标准提高了，因资金经费限制，制约着社区为居民提供更好、更完善的服务，社区也有强烈的自身造血的愿望，但是没有明确的项目和支持，导致无法放手发展。二、内在问题1、环境卫生工作。社区环境卫生工作结合城管革命和两型社区建设，对社区环境进行了清理整治，使社区环境卫生得到了一定的改善，但是这都是社区干部不怕脏、不怕累、骂不开言换来的成绩。今年城管工作的任务是将对社区背街小巷进行整治，工作强度和难度都很大，因为社区的资金和人员力

3、量薄弱，加之各项工作要同步开展，又是换届选举年，将会给社区工作带来了一定的难度和困扰。2、社区综合管理和计生工作。由于社区人口多，异动性大，人户分离状况多，在开展社区服务中是以属地管理为主，人员难以管理，社区管段民警一直未配备到位、居民不理解、不支持和工作经费短缺致使社区综合管理、消防安全及计划生育工作管理难度大。3、信访维稳工作。稳定是第一要素，社区在过去的一年里，在调解纠纷、制止上访工作中取得了很好的成效，在今年的工作开展中，将围绕郑群英无理上访、预防化机危房改造出现群访为主要工作，面对社区工作人员人手缺、压力大的情况，社区信访维稳工作将受到极大的挑战。4、社区物业管理工

4、作。社区历经三年实行物业管理，已经在去年底开始实行物业收费。考虑到居民的承受能力，拟定了每户每月5元的收费标准。由于收费低，与社区需要完善物业管理功能的资金差距甚远，使物业服务功能得不到完善，部分居民不予认可。5、社区吸毒人员的管理工作。大多数吸毒人员户口在本社区，人不住社区，住房已卖，属于人户分离，不好管理，建议居住地管理。社区社会管理创新工作中的建议：（1）请街道协调各职能部门及时有效的为社区开展好各项服务工作。如路灯故障及时修理；老化电线线路的维修和检修；房屋的修缮和下水道的清污；绿化部门对社区花坛及时打草、整枝；环卫部门对社区垃圾及时进行清理；水务部门对社区进行排水管

5、网的清淤等，减少社区居民对居委会的怨声。（2）社区人口趋于老年化，急需增设老年人集中活动的场所，并新修建卫生服务站，便于社区集中掌握老年人的状况和为老年人提供服务。恳请上级领导在条件允许的情况下，考虑能否增设老年人服务、救助专干人员。（3）增加社区工作经费和减轻社区工作量，将社区管理和物业管理工作结合起来，帮助社区完善物业管理功能，使社区更好的服务居民群众。（4）社区工作需要工作人员具有正确的价值理念，系统的知识体系，较强的实际工作能力，除社区负责人要定期和不定期组织社区干部学习、交流，掌握更多的民情民意，增强为民服务的意识和能力，更恳请上级领导经常组织工作人员学习，进行业务

6、培训，提高社区工作人员素质，强化社区服务功能，促进社区全局和谐发展。康宁社区2012年4月20日