《仓储与库存管理》PPT课件

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1、第四章仓储与库存管理一、仓储战略及其功能仓储的战略意义仓储战略的功能1.仓储的战略意义降低运输和生产成本调节供求生产需要营销需要想一想仓储管理的研究对象？2.仓储的功能堆存拼装分类和交叉加工延迟二、仓储决策假设你是立白公司的仓储经理，现立白的销售额60%集中在华南区销售包括广东、福建、广西三省，30%来自于华东和10%来自于华中区，现打算加大华东区的销售力度，扩大在该区的销售额。现有产品（洗洁精、洗衣粉；各有薄荷味、巧克力、牛奶味）请针对这三个区做出不同的仓储策略。二、仓储决策产权设施规模和数量选址仓库布置和设计存货内

2、容1.产权公共仓库自由仓库控制性灵活性资金投入量管理风险2.仓储设施规模和数量仓库规模客户服务水平目标市场物料搬运系统生产提前期规模经济需求水平库存布置3.选址宏观地理分析微观地理分析4.仓储场所的分配仓储场所的分配是指在仓库作业区内，为库存商品分配适宜的存放地点。其目的是做到物得其所，库尽其用，地尽其力。4.仓储场所的分配仓库空间需求与分配仓库布局和设计原则仓库布局和设计目标4.仓储场所的分配仓库空间需求与分配包括：保管区域的划分库房、料棚、料场的分配对楼库各层的使用分配确定存入同一库房的商品品种4.仓储场所的分配仓

3、储场所的布置指按照一定的原则，将各种待储存商品合理地分布放置在库房、货棚和货场的平面与空间。保管场所的布置，应满足下列要求：最大限度地提高保管场所的平面利用率和空间利用率；有利于提高商品保管质量，符合技术作业过程的要求，便于日常查点和收发；便于机械化作业；仓储场所的布置分为平面布置和竖向布置。三.仓储合理化措施规模经济，适度集中库存储存密度和仓容利用率采用有效的储存定位系统采用有效的监测清点方法采用有效的储存定位系统1、货位编号四号定位＋货区号六号定位四号：库房号；货垛（货架号）；层号；货位顺序号。仓库分区编号示意图

4、用数码和字母的组合混合编号比较好。如：K5AB10d15表示：5号库房AB货区第10号料架第四层15号货位2、货位分配固定货位自由货位（随机货位）采用有效的监测清点方法-堆垛设计对堆垛的基本要求１、科学合理２、稳固安全３、简易方便４、整齐美观商品堆垛内容1、垛基2、垛形3、货垛参数(长宽高)4、堆码方式5、货垛加固与苫盖堆码苫垫(1)堆码苫垫的基本要求合理牢固定量整齐节省方便堆码苫垫(2)堆码苫垫的基本形式重叠式堆码苫垫(3)堆码苫垫的基本形式纵横交错式堆码苫垫(4)堆码苫垫的基本形式仰伏相间式堆码苫垫(5

5、)堆码苫垫的基本形式栽柱式堆码苫垫(6)堆码苫垫的基本形式压缝式堆码苫垫(7)堆码苫垫的基本形式通风式堆码苫垫(8)堆码苫垫的基本形式衬垫式第二节库存管理一、库存概述库存的定义是指暂时闲置的、用于将来目的的资源。如：原材料、半成品、成品等等。交纳周期供应链周期库存的存在之因和弊端库存为什么而存在？—保持运作的独立性—满足产品需求的变化—增加生产计划的柔性—为克服原料交货的延迟提供一定保障—利用经济订购批量的好处库存的弊端—占用大量资金—增加企业费用支出—腐烂变质的损失—麻痹管理人员的思想库存的种类（1）物料需求订货的可

6、重复性单周期库存VS多周期库存按用户需求特性分类独立需求库存VS相关需求库存需求率和订货提前期确定与否确定性库存和不确定型库存库存的种类（2）按生产过程分类：原材料库存在制品库存产成品库存按库存作用分类：周转库存安全库存在途库存按库存作用分类：A、满足日常生产经营需要而保有的库存，库存量与采购批量直接相关；B、处于运输以及停放在相邻两个工地间或相邻组织间的库存，库存量取决于运输时间以及该期间内的平均需求量。C、为防止不确定因素的发生而设置的库存，库存量与库存安全系数或者说与库存服务水平相关；下面的A、B、C哪个是周转库

7、存、哪个是安全库存哪个是在途库存？二、库存管理的任务和评价指标任务：库存管理是对库存的管理与控制。合理性、经济性与最优性。目标--防止超储和缺货。核心内容是如何在满足需求的前提下，保持合理的库存水平。库存管理的重要性首先，库存管理是物流管理的核心。其次，库存管理是提高顾客服务水平的需要。再次，库存管理是规避风险的需要。多余库存的原因订货的预测出现误差生产计划粗放管理，提前进货或工程变动库存管理水平低下，库存积压信息不畅，订货周期过长库存维持成本资金成本服务成本储存空间成本库存风险成本库存管理的任务库存管理的任务就是在保

8、证一定的物流服务水平的条件下，尽量提高库存管理水平，减少多余库存，降低物流成本。库存管理的具体任务以最小的库存满足物流服务需求通过需求分析，设计适当库存量利用库存管理信息系统，把握库存状况。实现库存作业的科学化管理库存管理的评价指标（1）库存周转率1.概念库存周转率是指在一定期间（如一年）库存周转的速度。年销售额库存周转率=年平均