物流与供应链案例分析导论

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1、第一章物流与供应链案例分析导论物流案例分析框架五个步骤现状分析找出问题生成备选方案并进行评价选定解决方案并说明理由实施P2ECJTUDavidTaylor案例分析五步曲现状分析问题识别与整理产生备选方案备选方案的评价与选择方案的实施步骤一：现状分析供应链结构分析1供应链绩效分析2组织商业环境分析3指由原材料的供应商、制造商、分销商、零售商、顾客等成员，通过与上游、下游成员的连接组成的链状结构或网络结构。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流和资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网

2、络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式.供应链（supplychain）供应链管理（supplychainmanagement)是用系统的观点对供应链中的物流、信息流进行设计、规划和控制，对成本流进行分解与控制，并使供应链中成员获得相应利益的一种管理理念。这里的利益可以是利润，也可以是潜在利益。供应链管理是在企业供应链管理、产品供应链管理和供应链合作伙伴关系三种框架之上，同时对供应链的物流、信息流、成本流进行系统的分析，以便提高供应链的整体运作绩效。供

3、应链管理图供应商生产商批发商零售商客户信息流现金流产品流供应链结构供应源需求源供应商的供应商供应商核心企业用户用户的用户物料流信息流资金流供应链模式之一：以制造企业为主导ECJTU供应链模式之二：以零售企业（连锁超市）为主导ECJTU供应链模式之三：以3PL（集成物流供应商）为主导的物流服务供应链ECJTU包含的主要内容货物的实际流动画出物资流动示意图支撑货物移动的信息流及信息系统控制物流的组织和管理协调机构及机制使用的分析工具：DavidTaylor物资流动模型SCOR模型(一)供应链结构分析（物流结构）Dav

4、idTaylor物资流动模型1.DavidTaylor物资实际流动分析1.节点（结点）SCM节点物流结点按物流功能按企业形态表现为制造、存储、批发、零售等功能表现为供应商、制造商、配送中心、分销商、零售商等企业形态2.链节点间的物料移动方式运输模式ECJTU物流节点上的主要企业类型可归为以下3类（1）制造商：即生产供最终用户使用的产品的企业。主要制造商在多数供应链中是中枢结点。（2）供应商：在主要制造商上游的是零配件供应商，以及原材料供应商，或是OEM商。（3）分销配送企业：制造商下游的流通企业。ECJTU2.信

5、息管理1.订单处理信息订单的生成、获取、传递及相应信息流如发货单、发票也会影响SC运作。2.需求预测信息谁做销售、生产、物流？预测技术。3.管理信息（运营信息）生产率、利用率、成本、可靠性、反应性等.4.MIS物流管理相关的软件系统和计算机硬件系统仓储WMS运输TMSECJTU信息对供应链管理的重要性…供应链中没有效率，是由不精确以及没有时效性的信息所造成。如果厂商对于顾客的要求以及产品应该生产的量有完整的信息，那就有可能执行具有高效率的及时战略(justintimestrategy)。在供应链中，信息会因为在企

6、业中的传递而产生扭曲，产生Bullwhipeffect牛鞭效应。牛鞭效应是指沿着供应链由零售商到批发商，再到制造商，最终到达原材料供应商，其定货量的波动幅度逐级放大的一种现象。ECJTU如果将四个分图合在一起，就可得到下图Source:TomMcGuffry,ElectronicCommerceandValueChainManagement,1998时间顾客需求零售商订单订货量生产计划分销商订单ECJTU牛鞭效应产生的原因1.需求预测修正。2.价格波动。3.订货批量。4.环境变异。5.短缺博弈。6.库存失衡。7.

7、缺少协作。8.提前期lead-time。ECJTU3.SCM协调机构与机制对管理结构的分析可从单独的公司或是整个供应链两方面进行。1.界定企业内部与物流管理相关的部门，检验部门间是否有相应的协调机制。2.分析供应链各成员间的制约关系，找出最强者。一般来说，双赢供应链管理模式在现实中是罕见的，更常见的是供应链参与体之间的博弈，以及强势供应链参与体的意志。ECJTUCPFRModel运用SCOR模型进行SCM分析SCOR是供应链分析、设计和最优化方面国际公认的有效方法http://www.supply-chain.o

8、rg/供应链管理最佳方案供应链协会是独立的非赢利性全球组织，SCOR是供应链协会制定并认可的标准，所有公司和组织都可以申请成为会员，现有800多家公司（集体）会员供应链参考运作模式-SCOR，是全球跨行业供应链分析标准，提供标准分析尺度。供应链协会主页：http://www.supply-chain.orgECJTUSCOR的产生SCOR：Supply-ChainOper