《企业文化圣经》PPT课件

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1、企业文化圣经=企业文化实务=2007-12-01企业文化圣经引言《中国民营企业发展报告》(2005年7月)中国民营企业的平均寿命只有2.9年,国有企业5年左右,中国每年注册15万家民营企业,每年又消逝10多万家。60%的民营企业将在5年内破产,85%在10年内消亡,能够生存3年以上的企业只有10%。大型企业集团的平均寿命也只有7-8年。日本大型企业集团的平均寿命为30年,是我们的4倍;美国大型企业集团的平均寿命为40年,为中国的6倍。2007-12-01企业文化圣经引言柳传志在2002年讲过这样一段话:“我从1984年办企业,18年前和我同台领过奖的许多知名企业家,今天绝大部分都销声匿

2、迹。原因我想有两类,一类是他们自己让企业在改制中使业务受到重创;二类是没有认识清楚经济情况,做了不该做的事,犯了错或者犯了规。”2007-12-01企业文化圣经引言麦肯锡调查:首届财富500强企业今天只有不到一半的企业还存在;财富500强企业的平均寿命只有40-50年。全球范围内家族企业的平均寿命只有24年,其中只有大约30%的家族企业可以传到第二代,能够传到第三代的家族企业不足13%,能够在第三代后还能为股东创造价值的家族企业为总量的5%。2007-12-01企业文化圣经引言万物生于有,有生于无。——老子《道德经》2007-12-01企业文化圣经引言资源会枯竭,唯有文化才生生不息!2

3、007-12-01企业文化圣经上篇 企业文化概论2007-12-01企业文化圣经一、企业文化的力量1.用企业文化树立信念,统一思想统治、管理人的最强力、有效的方法,就是先统治、管理他的思想。2007-12-01企业文化圣经一、企业文化的力量“现在,我希望你们举起右手——并且记住我们在沃尔玛所发的誓言,记住‘君子一言,驷马难追’——跟着我念:我庄严地承诺和声明,从今以后,每当有顾客走近我身边3米时,我就会微笑,看着他的眼睛,并且招呼他。请这样帮助我山姆。”2007-12-01企业文化圣经一、企业文化的力量帕卡德的演讲:一群人结合在一起,以我们称之为公司的机构存在,是为了能够合力完成一己之

4、力无法做到的事情——对社会做出贡献……我们存在的真正原因,是我们要提供一些独一无二(能作出贡献)的东西。2007-12-01企业文化圣经一、企业文化的力量“索尼的先驱精神”索尼是先驱,绝对无意追随别人。索尼希望借助进步造福全世界,始终做求知事物的探索者……索尼拥有尊敬和鼓励个人能力的原则……总是设法引出一个人最好的东西。这是索尼公司的活力。2007-12-01企业文化圣经一、企业文化的力量IBM著名的三项原则:尊重个人;追求卓越;杰出的顾客服务。2007-12-01企业文化圣经一、企业文化的力量我坚决相信任何一个组织如果想要生存并且获得成就,就必须有一套健全的信念,它的政策和行动均以此

5、为前提。其次,我相信公司最重要的因素就是坚守这些信念。——小沃森在哥伦比亚大学的演讲2007-12-01企业文化圣经一、企业文化的力量2007-12-01企业文化圣经一、企业文化的力量微软文化倡导:谁比我更聪明2007-12-01企业文化圣经一、企业文化的力量2007-12-01企业文化圣经一、企业文化的力量迪斯尼文化:迪斯尼生产快乐2007-12-01企业文化圣经一、企业文化的力量我们共产党有一条,就是要把工作做好,必须先从思想上解决问题。——邓小平2007-12-01企业文化圣经一、企业文化的力量2.用企业文化塑造观念:观念左右思想,思想决定行为,行为导致结果。不更新观念,就不可能

6、有真正的进步!2007-12-01企业文化圣经一、企业文化的力量a.产品质量越好,成本越低。b.系统思考:检查是手段,不是目的。检查的目的是为了找出问题,改善流程。c.与生意伙伴建立彼此之间忠实与信赖的长期关系:选供货商不要用投标的方式。投标只能投价格,无法选质量。2007-12-01企业文化圣经一、企业文化的力量张瑞敏对管理者的管理理念:上岗要竞争,在位要受控,岗位要轮换,末位要淘汰。2007-12-01企业文化圣经一、企业文化的力量附:海尔的理念观点之一——有缺陷的产品就是废品观点之二——东方亮了再亮西方观点之三——要盘活资产先盘活人观点之四——只有淡季的思想,没有淡季的市场观点之

7、五——用户的难题就是我们的课题2007-12-01企业文化圣经一、企业文化的力量观点之六——下道工序就是用户观点之七——企业就像斜坡上的球观点之八——人人是人才,赛马不相马观点之九——企业要长第三只眼睛观点之十——先有市场,再建工厂2007-12-01企业文化圣经一、企业文化的力量观点之十一——出口创牌,不仅仅是创汇观点之十二——国际化就是本土化观点之十三——现金流比利润更重要2007-12-01企业文化圣经一、企业文化的力量张瑞敏管理箴言10

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