班组长年度业绩报告

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1、班组业绩总结报告各位领导、各位班组长:大家好,我叫寻为涛,是陕西航天动力液力传动事业部零组件机加组的班组长.班组成立于2007年,至今已有五个年头,五年时间的洗礼,培养了更多的精英骨干,大家都能在各自的岗位上兢兢业业,坚持不懈的艰苦工作,为公司的发展付出了一份微薄之力。我们班组现由12名成员组成,其中车工8名,铣工1名,磨工1名,拉床操作工2名。现有数控车床6台,普通车床14台,拉床2台,铣床2台。主要生产的零部件产品有导轮、护圈、气变泵轮、涡轮、工装、模具、军品零件及箱体零件等。我是2012年6月27日开始担任本

2、班组的班组长,自我担任班组长这几个月来,对我感触最深的是班组的变化,班组无论是从生产进度还是质量、6S、安全、纪律等各个方面都有所提高和改善。我们班组所承担的工作决定了我们组员的技能水平,特别是工装、模具、试制件及军品零件的加工,不仅顺利保证了生产和实验的需要,而且进一步提高了组员的技能水平。大家通过申报技术革新,五小成果,合理化建议等活动,不仅展示了自己的技能水平而且将其推广和应用到生产中,为公司生产的发展做出了自己应做的贡献。我们班组在开展班组建设活动中,就象领导评价的:“班组建设起步较晚,但是速度最快,开展了

3、多项降本增效活动,班组看板完善,员工精神面貌发生了较大改观。”我们班组最大的突出亮点就是,人员凝聚力强。我相信只要大家努力任何事都能做好。在开展班组建设活动中,我们是这样做的:一.实施班组民主化管理,稳步开展班建活动:1.为进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化,不断提高班组执行力、创造力、凝聚力和战斗力,为确保班组建设活动的顺利开展及圆满完成各项任务奠定坚实基础。为改变人员精神面貌,树立组员主人翁精神,提高工作积极性和奉献精神,促进团队凝聚力,打造高效团队.我们班组开会十几次,整合班组每个人的意见,为班

4、组量身制定了规范的班组制度,安全规范,质量规范和6S管理制度及日常检查内容等,整合班组每个人的意见,让大家切实感觉到民主化管理的好处.2.我们班组晨会采取轮流主持的方法.把民主管理落到实处.二.健全班组管理构架明确班委核心管理:为调动班委成员的积极性,我们班组开展以班组长带头,班委管理为核心的管理模式,制定班委具体工作内容,为班组建设活动的顺利开展打下良好的基础。三.深化安全意识杜绝安全事故:我们班组属于机加类班组,为保证员工安全,切实做到“以人为本”的原则,杜绝安全事故的发生,我们班组积极组织学习安全常识,开展多

5、次安全培训活动,自我做班组长到现在,组内人员无一人出现安全事故。四.严控产品质量杜绝报废超差:我们班组在质量控制方面,提出并制定了质量员日常检查表和检查内容,及质量员为本班组专职互检等制度,很大程度提升了产品质量。一.加大6S现场改进实现标准化生产:我们班组的6S管理方面,大家共同商讨并制定了6S管理员日常检查的9项内容,我们班组的6S管理员,按照要求检查的内容,每日班前班后由专职6S管理员进行检查和打分,务必对不符合检查项目要求的组员做到立即整改。并且透明化公布,这一举措实施后我们的工作现场跟之前相比有了良好的改

6、观。并赢得了领导的一致好评。二.推动降本增效提升产品竞争力:通过班组建设活动的开展,我们班组率先开展了节电、节水、及通过改变工装等零件的加工方法,有效地节约了原材料。废旧材料再利用的活动,为公司节约了成本。三.探索技术革新提高自我能力:我们组承担我们事业部95%以上的工装、模具的生产加工,在生产中遇到加工、装夹等问题是很正常的,所以我们组成立了攻关小组,由4位班组骨干精英组成,遇到问题研究探讨解决方案,自班组建设开展以来,提出了多项技术革新,申报QC活动4项,合理化建议4项,五小成果3项。其中一项技术革新已得到工艺

7、认可,已成为正规工序.四.注重技能提升打造优秀团队:1.班组在人才培养方面,对于班组内的骨干精英,通过参加技术比武等一系列活动相互学习,相互促进更进一步提升技能水平。2.而对于青工的培养,我们组也开展了“一帮一,一对红”活动,不仅很大程度提升了青工的技能水平,而且降低了青工的人员流动性。对提升团队战斗力和整体技能水平有非常重要的作用.一.搞活动、促和谐、凝心聚力:最近几个月内班组组织了4次聚餐,为大家提供了相互了解和联络感情的平台.很大程度提高了团队的凝聚力和战斗力。通过开展班组建设活动,我们班组收获颇丰,希望在各

8、位领导的带领下,和各位班组长的共同努力下,我们公司的班组建设活动能更上一层楼。我的报告完毕,再次谢谢各位领导和各位班组长。

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