超越自我 超越对手 超越理想一起飞

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1、超越自我超越对手超越理想一起飞！——在益丰大药房江苏公司例会上的演讲益丰大药房江苏公司总经理吴俊华前言：不久前看了一篇“世上最难写的字”的短文，鲁迅说汉字特难写、难认，李鸿章说是自己的名字，平时我们也经常听到一些爱国人士说“爱国”两字难写，军人说“精忠报国”四字难写，毛主席也曾说过“世上最怕认真二字”，也可以说“认真”二字最难写。而对于企业和个人来说“超越”似乎都是最难写的字，因为每一次超越都要付出无数的艰辛、汗水和心血。在我们江苏益丰大药房名400多员工中，大都是20岁左右年轻的小伙子、小姑娘，在每年的都有大批的年轻人从学校毕业加入了我们的团队，来到了服务第一线。他们满怀壮志，抱着一颗

2、炽热的心希望在企业里找到自己最佳的位置和提升的空间，但随着时间的消逝、环境的变化，许多人初生牛犊不畏虎的锐气逐渐被时间、挫折所消磨殆尽，经常看到、听到备受瞩目的年轻人开始自曝自弃，要么主动退出了企业搭建的舞台，要么在平庸迷茫中度过每一天、每一年……超越自我前不久有幸的参加了一场行动成功学的演讲盛会，提到了李嘉诚的名字，回想了一下这个华人首富的创业历程，觉得他确实无愧于世人敬称他为“超人”的称号。14岁自谋生路，18岁为销售经理，20岁为总经理，22岁自己创业，半个世纪的奋斗始终以"超越"为主题：从超越平凡起跑；为超越对手而努力；达到巅峰，超越巅峰；实现自我，超越自我，于是世人敬称之为"超

3、人"。在南京市内经常会看到“××手机，三星技术”的广告，似乎利用别人的卓越成了自己不用超越的理由！似乎是巧合，就在这个巨大广告牌的斜对面，一家制作出售专利麻将桌的玻璃橱窗上也有一句“我们经常被模仿，但从没有被超越！”前几年我在昆明的时候，在很多零售企业的招牌上经常看到“西南管理”、“金龙管理”、“樱花管理”，而现在大部分都已消声匿迹或者走向衰落，如果自己不超越，不学习消化，过度依赖别人的卓越，自身的“免疫力”就会下降，惰性就会增大，失去创新能力，也就失去了竞争力和市场份额！要认识自己是不容易的，要战胜自己更是痛苦的。人都喜欢批评别人、攻击别人，这时候情绪是亢奋的、非常主动的；可一旦要求审

4、视自身的时候，往往就是逃避的、避重就轻的、敷衍了事的。人性的这个弱点在我们身上同样明显，每个人同企业一样都需要不停的去超越自我。不同的是个人需要的是去超越平凡、平庸，企业需要的是去超越“小富即安”的自满心态。要实现超越，每个人必须付储行动去改变自己，要有知难而上的决心和毅力，超越的过程是痛苦的，但实现超越的结果确是永远的辉煌。超越对手2002年1月22日，美国第三大零售商凯玛特(Kmart)百货公司申请破产保护震动了整个世界零售界，业界同仁惊叹着有着70余年历史的零售鼻祖，一个本应成为业界魁首却被一个仅30年的后起之秀所取代！与此同时的沃尔玛（Wal-mart）连续多年在福布斯（财富）全

5、球500强中继续蝉联第一位。几年前漫天广告下的“茶饮料领跑者”——旭日升冰茶，作为中国茶饮料市场最早的倡导者、开拓者，旭日升的创新精神很值得钦佩，但更使“康师傅”们感激。如今“康师傅”“统一”“娃哈哈”“汇源”已经占领了大部分的茶饮料市场，旭日升则成了被遗忘的铺路石企业。而“统一”“汇源”打造的果汁饮料市场，已能抗衡百年可口可乐的“酷儿”。在中国最优秀的企业之一海尔身上，我们看到了其不停的超越。在计划经济后期家电业“只要有货就会有人买”，同行在忙着生产数量时，海尔就砸烂了76台冰箱开始抓质量、走品牌路线，在竞争对手忙着在国内打价格战时，海尔已经在美国建厂本地化生产销售了；在竞争对手正在为

6、反倾销案焦头烂额时，海尔忙着为新产品申请专利；在WTO来临国内同行大喊“狼来了”的时候，海尔早已在美国、日本“与狼共舞”数年了；在家电业忙着3C强制性认证时，海尔早已在87个以上的国家和地区经过更多、更严格的国际认证；在家电业的工程师在想如何更有效的检查出商品质量问题时，海尔的工程师却在忙着做如何进行提高商品质量的课题。不得不钦佩这些企业的危机感和创新精神，强者不一定是永远的强者，弱者也不一定是永远的弱者，世上无事不可为，这也印证了“创业难，守业更难”的中国古训！只有变才是唯一不变的真理！只要不断超越对手才不会被对手所超越！从优秀企业的成长史上，我们看到了他们一点一滴的超越到真正的英雄、

7、强者的历程，那就是不论何时何地永远都跑在对手、跑在目标的前面！目前我们“益丰大药房”在南京乃至中国药品零售业内取得了一点点的成功，但与国内外的同行相比，我们的规模、管理、服务等等方面还存在着相当多的问题，面对市场竞争的日趋激烈，益丰大药房公司全体同仁，只有潜心学习，严抓管理，苦练内功，稳中求快，每天做好每一件小事，相互支持、理解和配合，我们才能实现超越对手的目标，在竞争中不断成长！超越理想09年4月2日，董事长高毅在接受《中国药店》