公司各部门工作流程

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1、JUCHENGENTERPRISEMANAGEMENTCONSULTINGCOL.,LTD.聚成企业管理顾问有限公司物流部主要工作流程1、产品入库流程步骤责任人备注产品清点交接生产班组长或经办人1、生产班组长(或经办人)提供合格的验证记录单;2、库管员清点合格产品数量数量,;签字确认库管员1、库管员根据清点数量签字确认;2、产品管理权限转移;产品进入库区库位上架1、将入库产品拉入指定库区;库管员2、复核产品名称、规格、库位号,保持一致性;3、在生产人员协助下,将产品上架。库管员填写库位卡片1、依据库位卡的要求如实填写;2、字迹清晰、完整、易于辨认;记帐1、记账依据为入库凭证

2、、库位卡;库管员2、再次确认入库产品信息,填写手工帐,并结账;3、线上准确及时更新数据。库管员抽查库存实物1、随机抽查库存商品若干笔,清点数量并做好记录;2、抽查数量记录与手工帐比对,是否有差异。保管员处理差异1、如有,则寻找原因,并进行记载;2、对差异应通过正常渠道进行处理。账实相符库管员1、坚持每天检查帐实相符情况;2、做到日清月结,账实相符。73V9系统实战专家JUCHENGENTERPRISEMANAGEMENTCONSULTINGCOL.,LTD.聚成企业管理顾问有限公司2、产品出库流程步骤责任人备注依据提货单,产品下架库管员1、依据《商品批发单》,组织产品下架;

3、2、下架产品独立摆放;需配送产品进入配货区库管员1、下架产品进入配货区;2、下货齐全后,通知配送员;1、配送员清点出库产品;与配送员交接实物库管员2、复核产品名称、数量,保持一致性;3、准备接收。配送员双方签字确认1、如无差错,配送员签字接收;2、如有差错,解决差错后签字确认;库管员整理库位1、整理一下产品的货架;2、根据票据填写货位卡;3、达到库位管理要求记帐库管员1、记账依据为出库凭证、库位卡;2、再次确认出库产品信息,填写手工帐,并结账;3、线上准确及时更新数据。抽查库存实物库管员1、随机抽查库存商品若干笔,清点数量并做好记录;2、抽查数量记录与手工帐比对,是否有差异

4、。保管员处理差异1、如有,则寻找原因,并进行记载;2、对差异应通过正常渠道进行处理。账实相符库管员1、坚持每天检查帐实相符情况;2、做到日清月结,账实相符。73V9系统实战专家JUCHENGENTERPRISEMANAGEMENTCONSULTINGCOL.,LTD.聚成企业管理顾问有限公司3、产品配送步骤责任人备注1、依据《商品批发单》,科学合理装箱;配送员依据提货单清点产品,装车配送员2、再次清点出库产品数量;3、封箱,清点箱数,准备交接手续;4、在司机协助下装车。配送产品进入指定地点司机1、配送员确定配送路线;2、司机及时准确到达指定地点。配送员员1、配送员依据《商品

5、批发单》,将产品卸车;与接货人员交接实物2、接货人复核产品名称、数量,保持一致性;3、双方再次复核。1、如无差错,接受方签字接收;配送员接货方签字确认2、如有差错,配送员解决差错后接受方签字确认;3、货物权属转移完成。配送员保管回单1、回单签字要清晰、完整、手续齐全;2、配送员要妥善保管回单;3、达到库位管理要求配送员在仓储主管处交回单1、配送员返回后,将回单交仓储主管并登记、签字;2、仓储主管审核,如有问题,记载;1、仓储主管处理有问题的回单;仓储主管仓储主管进行票据审核、捏对2、填写量差处理意见单;1、处理差异;仓储主管捏对票据传财务2、回执联与财务联合并后传财务部。7

6、3V9系统实战专家JUCHENGENTERPRISEMANAGEMENTCONSULTINGCOL.,LTD.聚成企业管理顾问有限公司4、产品退库步骤责任人备注销售部门相关部门ERP线上做单或接通知1、专卖店线上做退单;2、商超、医超凭对方退单;3、加盟商凭托运部通知单;司机配送员到指定地点接货1、配送员确定收货路线;2、司机及时准确到达指定地点。与退货人员交接实物配送员员1、配送员依据退单明细或商品件数,清点;2、配送员复核产品名称、数量,保持一致性;3、如无退单,则起草收货清单。签字确认配送员1、如无差错,配送员签字接收;2、如产品状态有异常,则当面注明,对方确认;3、

7、产品装车。1、配送员与库管员交接货物和手续;配送员配送员将货拉回退货库房并交接2、库管员通知QA现场检验,做判定结论;3、产品到库在待检区,QA判定后产品进入库位。配送员向仓储主管汇报当日退货情况配送员1、配送员向仓储主管汇报当日退货情况;2、仓储主管针对问题进行记载;库管员作退货票并进行票据审核、捏对库管员1、库管员记账,并线上做单或审核;2、库管员票据捏对;库管员将票据交财务库管员1、库管员整理票据,并登记;2、退单与财务联合并后传财务部。库管员完成ERP线上流程库管员1、整理帐务;2、按照流程,线上处理帐务。

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