医院聘用人员(编制外)管理办法

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1、医院聘用人员（编制外）管理办法为进一步加强和规范对聘用人员的管理，不断完善与医院发展相适应的聘用人员的管理制度，更合理的调配、使用人力资源，特制定本办法。一、指导思想和目的通过制定规范化的聘用人员管理办法，建立与医院发展相适应的聘用人员管理考核体系，为充分调动聘用人员工作的积极性和主动性，发挥聘用人员的才智，创造公开、公平的竞争平台，以期建立对聘用人员客观、公正、科学、规范的评价机制和人尽其才、优胜劣汰的激励竞争机制及能进能出、能上能下的人才流动机制。二、聘用人员的待遇1.医疗、医技、药学、财务等岗位的聘用人员，其待遇根据来院时的学历，分为以下几类：（1）全日制硕士研究生。聘用人员试用期三个月

2、，试用期满经考核合格后进入聘用期，签订聘用合同。试用期工资按国家相关规定执行，按医院平均值享受绩效。（2）全日制本科学历人员。聘用人员试用期六个月，试用期满经考核合格后进入聘用期，签订聘用合同。试用期工资按国家相关规定执行，享受医院平均值50%的绩效，试用期满后参与科室绩效分配。2.护理岗位的聘用人员。（1）全日制本科学历人员。其待遇同上述医疗本科人员。（2）具有大专学历人员，先以“护理员”身份进行聘用，工资按合同约定条款支付，半年后，对护理员工作进行考核，考核合格者进行转岗，按聘用护士执行相关待遇。3.医院聘用的非医疗专业技术人员，工资待遇另议。4.所有正式聘用人员，医院为其办理养老、失业、

3、医疗、生育、工伤保险及公积金，缴费比例按国家规定双方分别承担。5.聘用人员享受正式职工的工会福利待遇。6.聘用人员享受正式职工的休假待遇（含男、女职工计划生育假）。7.聘用人员与本单位职工享受同等的政治待遇，包括参加政治学习、业务培训、组织生活以及参加各种会议等。三、聘用人员的管理1.聘用人员上岗前必须经过岗前培训，培训工作由人事科组织，安排相关院领导、职能科室负责人、专家等对聘用人员进行授课培训。人事科负责对培训结果进行考核评估、总结，并将有关材料整理归档。对培训不合格者，不予聘用。2.聘用人员一经正式聘用，须岗位准入资格的人员，必须在两个考试周期内通过国家执业资格考试，取得岗位准入资格，方

4、可继续聘用。3.一经聘用，服务年限均不少于5年。因个人原因未到服务年限提出辞职的人员，须支付违约金。违约者缴纳违约金伍仟元，另每少服务壹年增加违约金伍仟元。4.聘用人员如若报考研究生，需经医院同意，签订相关协议，并按照医院报考研究生的相关规定执行。5.聘用人员的日常管理，由所在科室和主管科室负责。聘用人员所在科室和主管科室要加强对聘用人员的考核工作。四、聘用人员的考核（一）组织领导医院成立聘用人员考核委员会，对聘用人员的考核工作进行规划、协调和考核。考核委员会下设办公室，由人事科负责组织进行考评。（二）考核内容对被考核人的德、能、勤、绩、廉、学等六个方面进行考核评分。德：主要考核聘用人员的政治

5、思想，职业道德和集体观念。能：主要考核聘用人员履行岗位职责的业务素质、业务技术能力和提高业务水平及知识更新情况。勤：主要考核聘用人员的工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。绩：主要考核聘用人员履行聘用合同规定的职责任务情况，包括完成工作任务的数量、质量、效率和所产生的效益。廉：主要考核聘用人员遵纪守法和廉洁自律情况。学：主要考核聘用人员自觉进行政治业务学习的情况。1.科室测评（按50%计分）。对被考核人在全科室范围内进行测评，测评结果分为优秀、合格、基本合格、不合格；其中优秀按100%计分、合格按80%、基本合格按60%、不合格不计分，最后折算出每一个被考核人的测评分。2.科室领导及带教老

6、师评分（按50%计分）。每个科室座谈不少于7人，包括科主任、护士长和其他高年资正式职工带教老师，不足7人的科室以上人员全部座谈，由他们根据被考核人在科室的表现对被考核人进行综合评分。对被考核人去掉最高分和最低分，取剩余5人的平均分作为被考核人的座谈得分。3．按测评和座谈各占50%计算出每一个被考核人的最终得分。4.奖励加分。被考核人在上一年度内符合下列条件者可享受加分（可累加）：A取得更高级别的毕业证和（或）学位证（10分）；B发表论文（10）；C获得卫生局及以上级别单位的综合表彰（10分）；上述单位的单项奖及院级综合奖（5分）；D其他未尽事宜收集相关证件，由考核小组报院考核委员会讨论决定。5

7、.惩罚扣分。被考核人在上一年度内有下列情况者将被扣分（可累计），若有违法违纪问题，按相关法律法规进行处理：A被通报批评的（10分）B被投诉经查证属实的（5分）C其他未尽事宜收集相关证件，由考核小组报院考核委员会讨论决定。（三）考核结果的审定各考核小组将考核结果汇总后报人事科，由人事科提交医院考核委员进行审定。（四）考核结果的运用1总分前10名的聘用人员，增加一级薪级工资。2总分最后3名的聘用人员，